樹上微出版

本書共包括企業(yè)管理的7個板塊的內(nèi)容，分別是戰(zhàn)略、商模、品牌、產(chǎn)品、營銷、管理和個人成長。

書單推薦

本書已由臺海出版社出版，樹上微出版精心制作而成！

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奇點極簡管理

01

獻給忙碌者的三分鐘商學院

《奇點極簡管理》總體羅盤圖

一、《奇點極簡管理》是什么

重點面向哪些人群

能幫你解決什么問題

《奇點極簡管理》是基礎(chǔ)的、實踐派的管理學認知體系框架，是我通過十三年的不斷學習、借鑒和總結(jié)，并結(jié)合工作實踐摸索出來的一套“簡·管理”的實踐應(yīng)用手冊。

《奇點極簡管理》共包括七個部分的內(nèi)容，分別是戰(zhàn)略、商模、品牌、產(chǎn)品、營銷、管理和個人成長，每個部分都有嚴密的邏輯，是獨立的體系。因為品牌和產(chǎn)品是一個企業(yè)的生命，為了凸顯它們的重要性，本書把它們從傳統(tǒng)的“市場營銷”模塊里獨立出來單獨闡述，為的是強化它們作為企業(yè)“從0到1”的平穩(wěn)化增長，乃至“從1到N”的爆發(fā)式增長的基礎(chǔ)作用。這是個認知簡化的時代，《奇點極簡管理》是站在巨人的肩膀上，企圖用“最簡邏輯”把企業(yè)管理的七個板塊的認知體系建構(gòu)起來，以期能夠幫助各行業(yè)的中層管理者在最短時間內(nèi)搭建自己的管理認知框架，進一步提升行業(yè)的綜合競爭力，從而走向更高的管理崗位。本書也希望能夠幫助有意從事管理工作的基層從業(yè)者儲備管理知識，為晉升中層和高管，提前武裝自己，因為“機遇只光顧有準備的頭腦”。

本書所講的知識體系都是我親自實踐或參與指導，并對我產(chǎn)生了切實幫助的。由此緣起，本書不自然地帶有了個人的屬性。我從一個職場“小白”，經(jīng)過一年的努力就突然被“天降大任”，走上了管理崗位。我之所以能夠從對管理一無所知的職場“小白”成長為一個分管多個職能鏈條的公司高管，主要受益于兩個方面：第一，受益于曾供職于給我學習啟蒙的第一家學習型組織；第二，受益于在跟公司創(chuàng)始人的不斷學習中磨煉出來的總結(jié)和思考的習慣。

二、為什么要出版《奇點極簡管理》

為什么叫“奇點”

為什么只有“三分鐘”的內(nèi)容

“得到”專欄主理人劉潤老師曾出品過《5分鐘商學院》，個人認為這是一個很偉大的欄目，因為劉潤老師能夠每天利用5分鐘幫你搭建系統(tǒng)的商學認知框架，這對于想要在短時間內(nèi)系統(tǒng)掌握知識、培養(yǎng)全局視野、打造通才的讀者幫助很大。尤其是在這個信息爆炸的社會，在被自媒體等碎片閱讀充斥的社會，人們往往很少有興趣、有時間去系統(tǒng)閱讀、研讀大部頭的經(jīng)典書籍，甚至連略讀的都很少。

基于此，本書也希望打造相對更加簡潔、更加節(jié)省時間、更加高度濃縮的內(nèi)容，奉獻給忙碌的你，以便于你更容易接受和理解，也更容易搭建自己的認知體系。這就是我出版《奇點極簡管理》的初衷。

世界著名的思想家、預言學家雷·庫茲韋爾出版了一本書叫《奇點臨近》，是一部預測人工智能和科技未來的奇書。本書也叫“奇點”，只不過它不是預測未來，而是總結(jié)和整合前人的理論，以幫助我們更好地認識我們正在經(jīng)歷的這個商業(yè)社會。叫“奇點”，不是因為書里的觀點奇特，而是因為我是一個很奇怪的人。我每次讀完一本書或者學完一個新知識，都習慣地把它按照“一二三”點的模式或特定的結(jié)構(gòu)總結(jié)出來，以便形成知識體系或者系統(tǒng)模型，以致成了一種癖好，而且還深陷其中，不能自拔。所謂“守正出奇”，學習知識、接收知識要“守正”，內(nèi)化知識、運用知識要“出奇”。

楊偉楓

2021年1月4日于濟南·學思齋

作者簡介

02

楊偉楓，職業(yè)經(jīng)理人，出版策劃人。

從事教育出版工作13年，編輯出身，曾供職于星火國際傳媒集團，歷任產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、集團產(chǎn)品副總、集團管理副總。

進入出版行業(yè)以來，持續(xù)進行有關(guān)“戰(zhàn)略規(guī)劃”“商模設(shè)計”“品牌定位”“產(chǎn)品創(chuàng)新”等方面的理論學習，并結(jié)合具體工作探索有關(guān)“戰(zhàn)略制定及執(zhí)行”“商模設(shè)計及運營”“品牌策劃及傳播”“產(chǎn)品創(chuàng)新及管理”等實踐工作。

2017年底，加盟專注中考的智樂星教育，進一步總結(jié)、實踐、驗證企業(yè)管理七大板塊的底層邏輯及適切性，進一步發(fā)展及升華了原有的認知體系。

節(jié)選

03

奇點1.戰(zhàn)略愿景——三想：空想、夢想、理想

很多人都向往“詩和遠方”，但“詩和遠方”到底是什么，在高曉松的歌中，大家才懵懂地知道它跟“眼前的茍且”相對，但卻不知道“詩和遠方”到底長什么樣子。沒有人品過，也沒有人到過。

“詩”是在現(xiàn)實社會很難找得到卻讓人一直在尋找的一種虛幻的存在；“遠方”是一個相對的概念，因為到過了一個遠方，還會有另一個遠方。

這就像人生的發(fā)展一樣，每個人小時候都充滿了夢想，都要過詩意的人生。

這也像企業(yè)的發(fā)展一樣，每個想基業(yè)長青的企業(yè)都有自己的愿景，都有無限遠大的目標，都有自己的“詩和遠方”。在這里，我們不討論人如何成就夢想，因為聽太多的大道理，也很難過好這一生。我們第一個板塊討論一個比較務(wù)虛的話題——戰(zhàn)略。這是中層管理者的必修課，也應(yīng)該是第一課，因為中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心力量。

討論戰(zhàn)略往往從“畫餅”開始，也就是戰(zhàn)略愿景。

戰(zhàn)略愿景——企業(yè)的“詩和遠方”是什么？

愿景，英文叫vision，就是一幅描繪了美好未來的圖景。愿景的本質(zhì)就是你或你們對企業(yè)自身發(fā)展藍圖的一種設(shè)想或描繪。?

那么，如何進行愿景的描繪呢？根據(jù)“同字三點”原則，筆者把它歸納成了“三想”：空想、夢想、理想。

同字就是“想”，說明愿景的本質(zhì)就是一種想象，有高于現(xiàn)實的想象，也有接近現(xiàn)實的想象。由“想”擴展了三個詞語，即空想、夢想、理想。理解了這三個詞語，就把握住了愿景的構(gòu)成和設(shè)計的要領(lǐng)。

SUMMER

一、空想——長期愿景

“空想”一詞源于“空想社會主義”，是現(xiàn)代社會主義思想的來源之一，準確的譯法為烏托邦社會主義?！翱障肷鐣髁x”主張建立一個沒有階級壓迫和剝削以及沒有資本主義弊端的理想社會?？障肷鐣髁x是某種人類社會發(fā)展的最高階段。對于企業(yè)而言，“空想”是企業(yè)為之奮斗終生甚至幾代人都很難完成的宏偉目標，但是它卻是我們前進的方向和堅定的信念，也就是企業(yè)的“長期愿景”。它跟人類社會的命運、世界發(fā)展的趨勢以及國家發(fā)展的戰(zhàn)略息息相關(guān)，它是一種高于企業(yè)的存在，一定程度上可以等同于“使命”，它要遵循“成人達己”的邏輯，承擔成就他人、服務(wù)社會的重任。永遠為之奮斗，但卻虛幻飄忽，極難觸及卻無限美好。

二、夢想——中期愿景

“夢想”不同于“空想”，它并不是遙不可及的。“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢！”所以“夢想”有當期實現(xiàn)的可能性和現(xiàn)實條件，它不一定需要一代人或幾代人花幾十年或上百年的努力才能實現(xiàn)，它可能當下或短期內(nèi)就能完成，這就是企業(yè)的“中期愿景”。

“夢想”的制定要符合企業(yè)的戰(zhàn)略方向，既要具有前瞻性又要具有可行性，要虛實結(jié)合，既有精神的號召作用又要有實踐的指導意義。

三、理想——短期愿景

“理想”是指符合理性思考的目標之想象。所以“理想”比“夢想”離我們更近?！皦粝搿钡摹皦簟本痛碇行?，代表著虛幻?！袄硐搿钡摹袄怼贝碇硇?，代表著現(xiàn)實。所以我們把“理想”稱為企業(yè)“短期愿景”，是企業(yè)的三年目標或五年規(guī)劃，是可以通過發(fā)展趨勢預測的當下或者明天。

這就是“三想”戰(zhàn)略愿景，即空想、夢想和理想。掌握了“三想”模型，也就理解了愿景設(shè)計的方法論。

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