關(guān)于貨物的移動，原則只有一條：少移動！

在保障貨物存儲和庫存數(shù)準(zhǔn)確的同時(shí)，少移動意味著工作量的減少，效率的提升。看一看越庫作業(yè)在實(shí)際操作中的大行其道，我們便可得知，貨物少移動的重要性。因?yàn)橐恍┴浳锊恍枰氪尕泤^(qū)，就少了一道動作，因?yàn)檫@不只是距離的問題，還伴隨著叉起托盤、放下托盤之類的動作，這些動作花費(fèi)的力氣和時(shí)間才是主要的。

預(yù)留標(biāo)簽、纏繞膜

對于入庫操作，一般來說，進(jìn)存貨區(qū)主要是為了等待一些單證處理完成，或者貨物本身需要進(jìn)行貼標(biāo)簽之類的簡單操作。這些動作可不可以提前預(yù)備，即時(shí)操作呢？答案是可以的。憑借信息化系統(tǒng)的便捷性，我們可以提前確認(rèn)好入庫的訂單貨物的目標(biāo)，準(zhǔn)備好相應(yīng)的工作。如此，貨物可能就只需要在入庫過道上停留兩三分鐘，比如說貼個標(biāo)簽、加一層纏繞膜什么的，不需要去存貨區(qū)繞一圈，甚至不需要從叉車上放下再叉起來。

出庫減少貨物移動的方式

比如說一次性紙杯，定制的，帶有特殊logo，用大紙箱裝，每個紙箱里面有二十包，每包幾十個。每次入庫的時(shí)候都是幾百個大紙箱，碼起來要用好幾十個棧板，而每個訂單的出庫量，大概一兩包吧?，F(xiàn)在有兩種操作方案：一種是直接在庫位上，也就是在棧板上拆箱揀貨；另一種是，我們劃定一個批量存儲區(qū)，貨物主要存儲在這里，同時(shí)放一兩箱到貨架上，揀貨的時(shí)候只在貨架上揀，貨架上缺貨的時(shí)候，從批量存儲區(qū)補(bǔ)貨過去。第一種方案的好處很明顯，少了一次移動，也就是庫內(nèi)補(bǔ)貨。這次移動沒有這么簡單，它意味著需要隨時(shí)檢查貨架上的庫存是否充足，需要有指定的責(zé)任人負(fù)責(zé)及時(shí)補(bǔ)貨。而第二種方案的好處也很明顯：一個是節(jié)約了倉庫的過道面積，大批量同批次的貨物存儲，有時(shí)就可以省去過道了；第二個是方便了現(xiàn)場管理，棧板存儲區(qū)進(jìn)行拆零操作其實(shí)挺麻煩的，會有包裝材料清理等各種各樣的問題，因此，如果能集中在貨架區(qū)域開箱揀貨，現(xiàn)場管理會容易很多。第三是縮短了揀貨路徑，本來操作一個訂單可能需要走遍整個倉庫幾千平方米，因?yàn)檫@個方案，可能在幾百平方米內(nèi)就把貨揀完了。在時(shí)間上體現(xiàn)，就是本來需要三十分鐘揀一單貨，現(xiàn)在可能只需要三分鐘。

那么問題來了：兩種方案選哪個？

最簡單的辦法就是直接量化：補(bǔ)貨這個動作需要花費(fèi)多少人力，揀貨這個動作節(jié)約了多少人力，如果花費(fèi)得多，就用第一種方案，如果節(jié)約得多，就用第二種方案。這兩個數(shù)據(jù)好算嗎？怎么算？估算出一個初略數(shù)值，應(yīng)該問題不會很大。我們按常識去分析，可能也會有一個大概的結(jié)論，畢竟，揀貨是零散的，補(bǔ)貨是批量的，總的算下來，行走的路徑一般是節(jié)約了，除非存在繞路的設(shè)計(jì)。只是多了監(jiān)控的需求、從庫位上搬動到補(bǔ)貨車、從補(bǔ)貨車搬動到貨架上的動作，如果搬動的效率高，總體就是節(jié)約的，如果搬動的效率低，總體就是浪費(fèi)的。

需要思考的因素

第一是倉儲系統(tǒng)。如果沒有倉儲系統(tǒng)的支持，這個補(bǔ)貨要怎么做？在大多數(shù)倉庫都高速運(yùn)轉(zhuǎn)的今天，人工監(jiān)控是很難做得到的。第二是周轉(zhuǎn)速度。為什么要考慮周轉(zhuǎn)速度呢？因?yàn)橹苻D(zhuǎn)速度決定了補(bǔ)貨頻率和貨架上需要的庫存量，也就是每次補(bǔ)貨的量。第三是操作空間。如果安排不合理，補(bǔ)貨路徑有可能和揀貨路徑相沖突，你要出來，我要進(jìn)去，過道寬了費(fèi)地方，過道窄了過不去。第四是貨品結(jié)構(gòu)。按第二種方案操作，單獨(dú)針對一種貨品，針對十種貨品和針對所有貨品的具體執(zhí)行策略是完全不一樣的。如果只是針對一種貨品，我們可能讓某個人以半天為周期進(jìn)行補(bǔ)貨，如果針對十種貨品，可能需要一個人專門進(jìn)行補(bǔ)貨，如果針對所有貨品，可能就采用系統(tǒng)補(bǔ)貨單的方式進(jìn)行操作。當(dāng)然，另外還有一個因素，就是在我們討論問題的時(shí)候，往往放開了現(xiàn)實(shí)條件的限制。假設(shè)現(xiàn)在加一條限制：我們倉庫并沒有什么貨架，那么我們所做的所有討論就沒什么意義了，因?yàn)闆]有選擇的空間。第二種方案，也就是庫內(nèi)補(bǔ)貨的做法，在拆零率很高的散雜貨倉庫，其實(shí)是比較常見的，尤其是現(xiàn)在倉庫運(yùn)作速度越來越快，這種方案的優(yōu)勢可能更大。