今年，淘寶做一系列大動作，先是推出了5心價格力，然后又是把月銷量展示改成了365的已售量，同時還在一直強調(diào)扶持中小商家。

實際上我也很久沒有做淘寶店了，手里有個每個月銷售幾十萬的淘寶店，也主要是跑老客戶，搜索流量之類的都很少。

那么現(xiàn)在的淘寶新店鋪到底能不能做呢？

我決定測試一下。

首先，我給自己定了一個目標(biāo)，就是總體虧損絕對不超過一萬。徹底做一個小商家。

7月1日，店鋪審核通過，先做了50單一元秒殺，每單虧損3元，目的很簡單，激活直通車萬象臺權(quán)重，記下賬【到目前虧損150元，剩余可虧損費用9850元】

在等了一個多月之后，我就開始了全面的數(shù)據(jù)分析，選出了一個我覺得能做的品，商品成本2元，最低sku的快遞包材成本2元，加起來最低sku的成本4元。

接下來就開始操作單品了。

第一件事，報活動，秒殺，直接一元秒殺，200單，目標(biāo)很簡單，做點基礎(chǔ)銷量和評論。

8月12日開始秒殺，一元秒殺還是很有用，至少200單是全部秒出去了，記個賬【到目前虧損750元，剩余可虧損費用9250元】，接下來我需要做到，在這9400元花完之前實現(xiàn)每天利潤大于支出，不然虧損肯定不只是一萬。

在秒殺之后，接下來我就沒啥操作了，就等著評論的到來。

8月22日，又報了個秒殺活動，最低sku售價3.5元，按照每單虧損0.5元算，其他sku平過，庫存2000，8月23日活動開始。

本來我以為活動怎么也應(yīng)該有不少流量進來，實際上我想多了，根本沒啥流量，進來了也沒啥轉(zhuǎn)化，咋辦？好吧，繼續(xù)虧錢。

設(shè)置滿減，設(shè)置優(yōu)惠券，到手價搞到1元測試數(shù)據(jù)跑得很快，馬上暫停，搞到到手價1,5元，當(dāng)天跑了149單，同時發(fā)現(xiàn)了一個問題，只要是3.5的價格搜索轉(zhuǎn)化率就很低，我知道肯定不是價格問題，因為這個品，我就是最便宜的價格了，那么問題大概率出在人群不精準(zhǔn)上，所以當(dāng)天果斷開始走付費，拉人群。

8月24日還是一樣的，沒啥自然訂單，繼續(xù)搞了部分到1.5元，其他的靠直通車成交，一共出了54單。

然后兩天直通車的費用花了201元。

記下賬【到目前虧損1385元，剩余可虧損費用8615元】

不得不說，我的判斷是準(zhǔn)確的，果然是人群除了問題。

8月25日，我再也沒有跑到手價1.5的訂單了，搜索流量就出現(xiàn)了明顯的上漲，同時正常價格的轉(zhuǎn)化率也有了非常大的好轉(zhuǎn)，很開心，雖然銷售一單就虧損5毛。

接下來的操作幾天比較順利，不過直通車直接降低了出價，畢竟一共只有一萬的虧損額度，不過暫時還沒準(zhǔn)備停。到了8月28日，搜索訪客到了530人。

整體算了下賬【截止到28日，總虧損1700元左右，剩余虧損金額8300元】

8月28日成交金額500多元，支付訂單數(shù)140多?；顒舆€在繼續(xù)，雖然自然流量是增長了的，但是每天都在虧錢。

接下來，能否盈利，就需要看在恢復(fù)正常價格銷售后，轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)如何，關(guān)聯(lián)銷售情況如何了。

暫時的情況就是這樣，過幾天給大家回報最新情況