鄉(xiāng)村振興不僅是國家戰(zhàn)略，也是各行業(yè)頭部企業(yè)的社會責(zé)任。云集（NASDAQ：YJ）在發(fā)展美食版塊的道路上，從產(chǎn)品源頭發(fā)力,通過尋找優(yōu)質(zhì)的發(fā)源地對產(chǎn)品進行培育。云集對美食品牌的打造,不僅提供了更好的用戶體驗,在保障品質(zhì)的同時,也積極踐行了鄉(xiāng)村振興，為助農(nóng)扶農(nóng)和共同富裕，貢獻了自己的實踐。

此前，針對“谷賤傷農(nóng)”的討論火出圈并引發(fā)了一場論戰(zhàn)，但對于提高農(nóng)產(chǎn)品價值、幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收不能僅依靠情懷成為普遍共識。從源頭提升農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的利潤空間，讓農(nóng)民辛勤勞作的產(chǎn)品獲得應(yīng)有的價值尊重，同時，讓消費端的用戶享受到高質(zhì)平價的產(chǎn)品，這考驗著平臺的智慧和能力，如何在兩者之間做出平衡，云集在實踐中探索出了自己的道路。

云集方面表示，地方美食要振興，必須要讓地方美食，尤其是農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)品形態(tài)、內(nèi)容創(chuàng)造等方面與新消費市場接軌，把“老產(chǎn)品”，變成“新消費”。對此，云集依托系統(tǒng)化打造自有品牌爆品的積淀，幫助許多鄉(xiāng)村開發(fā)“土里生、樹頭長”的農(nóng)產(chǎn)品資源，在美食領(lǐng)域探索了一條多方共贏的模式。

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“谷賤傷農(nóng)”的另一面是“米貴傷民”，單純地漲價將損害消費者的利益并打擊消費者購買熱情，并不能從根本上增加農(nóng)民收益。一方面，云集通過優(yōu)化采購、物流、運輸、倉儲等環(huán)節(jié)，讓農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)民手里到工廠加工后，直接在平臺上架，平價高質(zhì)地賣給消費者，省去品牌、宣傳等中間費用；另一方面，云集通過帶動農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)、物流、供應(yīng)鏈等全鏈條的發(fā)展，讓農(nóng)民從原本的生產(chǎn)、出售農(nóng)產(chǎn)品定位，變?yōu)楦咚刭|(zhì)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，從而改變農(nóng)民在價值鏈中的分配地位，達到生產(chǎn)端扶農(nóng)。

比如云集攜手常山農(nóng)投集團對常山胡柚的升級。在品牌方面打響“一份常禮，柚見80+”的個性標簽，并挖掘胡柚潛在的藥用價值，胡柚青果干片也叫“衢枳殼”，已列入《浙江省中藥炮制規(guī)范》2015年版和新浙八味道地中藥材目錄，“衢枳殼配方顆?！边€成功進入部分醫(yī)院。

不止于此，云集還通過共享數(shù)據(jù)，從胡柚的種植、采摘、分揀、運輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)出發(fā)，提升胡柚的產(chǎn)出效率，同時做好胡柚衍生品的物流倉儲、線上售賣等保證，大幅提升了胡柚的銷量，也為當?shù)嘏嘤烁斜Ｕ系闹еr(nóng)業(yè)品。

數(shù)據(jù)顯示，常山縣胡柚種植面積已有10.5萬畝，年產(chǎn)量14萬噸，產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值20億元，相關(guān)從業(yè)人員約10萬人，直接帶動農(nóng)民增收5.6億元。

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云集不僅能“賣貨”更能“造貨”，能第一時間精準洞察消費市場的需求，是云集長期以來領(lǐng)先行業(yè)的優(yōu)勢所在。云集不僅是一個銷售平臺，同時更具有洞悉消費者需求的先天優(yōu)勢——平臺擁有的用戶95%為更具消費決策權(quán)的女性。在生產(chǎn)端為農(nóng)民增收的同時，云集也形成了從消費端需求出發(fā)，根據(jù)匹配需求對優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進行開發(fā)、創(chuàng)新配方、設(shè)計包裝，生產(chǎn)制作等，最終輸出到云集和其他渠道展開精準營銷，達到打造美食“網(wǎng)紅爆款”產(chǎn)品的效果。

云集美食實現(xiàn)了在消費端廣受認可，在生產(chǎn)端為鄉(xiāng)村振興打樣，這背后與云集堅守為用戶創(chuàng)造價值的初心緊密相關(guān)。得益于此，云集不僅實現(xiàn)了自身的健康發(fā)展，也得以將更多的資源投入到鄉(xiāng)村振興和社會發(fā)展。