飄雨的深圳，依然難擋各位的學(xué)習(xí)熱情，也許是戰(zhàn)略這個主題，對于一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著舉足輕重的地位。10月8日的沙龍，超過15年德魯克管理理論和馬利克管理系統(tǒng)咨詢的踐行者，100+企業(yè)戰(zhàn)略落地與組織咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的克克老師，帶來了扎實(shí)的干貨輸出，讓大家對于戰(zhàn)略有了更加清晰和深刻的認(rèn)知。

總提戰(zhàn)略思維，那除了戰(zhàn)略本身，還有什么？

什么是戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略，就是應(yīng)用不確定的未來，我們今天要做的事情是什么？

整合制定戰(zhàn)略，理解戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略引導(dǎo)存在的最大的意義。從領(lǐng)導(dǎo)的想法，到被更大范圍的人理解和落地，更加具體化，把原來五六個人的星星點(diǎn)點(diǎn)的火花，滅掉不可靠的火花，或者燃成大火，選擇做什么和不做什么，形成組織進(jìn)化的能量驅(qū)動。

為了應(yīng)對不確定的未來，領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚想好了方向，定好了目標(biāo)，但是組織里沒能充分理解，認(rèn)為高屋建瓴，與我無關(guān)，最后戰(zhàn)略就只能是一個想法。

這就叫做一流的戰(zhàn)略，三流的執(zhí)行。

另外一種，領(lǐng)導(dǎo)沒想清楚，但是團(tuán)隊(duì)指哪打哪，被整的暈頭轉(zhuǎn)向，結(jié)果通常也不會好。

這是三流的戰(zhàn)略，一流的執(zhí)行。

戰(zhàn)略和引導(dǎo)的結(jié)合，希望達(dá)成的效果就是讓一流的戰(zhàn)略，一流的執(zhí)行。

戰(zhàn)略導(dǎo)航-企業(yè)健康的儀表盤

（以下內(nèi)容節(jié)選自克克老師的今日頭條@績效光合中心）

一個人健康狀態(tài)可以從體檢報告看出來，血壓血脂心率，各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)是不是在正常范圍內(nèi)。

如果把我們的組織看作一個人，也做一個體檢，健康的儀表盤上會有什么指標(biāo)呢？數(shù)據(jù)又會如何呢?

所以，對于任何一個企業(yè)來講，從戰(zhàn)略角度上講，必須要注意培養(yǎng)三種能力和關(guān)注以下指標(biāo)：

當(dāng)下盈利的能力：

當(dāng)下盈利的能力是指組織是否能夠把當(dāng)下的生意做好，滿足客戶需求，以可靠、高效、品質(zhì)的方式向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。然后把確保將錢收回，為后續(xù)運(yùn)營提供血液。

評估當(dāng)下運(yùn)營能力主要有兩個核心績效指標(biāo)——利潤/利潤率，現(xiàn)金的流動性。

當(dāng)下盈利的潛力:

當(dāng)下盈利的潛力指如何能以更加“多快好省易”的方式，進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)和提升。以迭代產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)行市場滲透擴(kuò)大份額，或者進(jìn)入相應(yīng)的細(xì)分市場。同時，有效提升內(nèi)部效率、降低成本，使組織能以更加健康的方式進(jìn)行增長。

評估當(dāng)下盈利潛力主要有兩個核心績效指標(biāo)——市場地位、成本地位。

未來盈利的潛力:

未來盈利的潛力是如何能夠進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新，開啟企業(yè)的第二增長曲線。重新瞄準(zhǔn)客戶沒有被解決好的問題，或者新的客戶問題，整合現(xiàn)有的技術(shù)和能力，以提供全新的解決方案。

評估未來盈利潛力主要有一個指標(biāo)——創(chuàng)新能力。其中涵蓋客戶需求和市場空白的掃描和分析，也包括有效整合技術(shù)和資源進(jìn)行解決方案的打造。

應(yīng)對不確定世界的導(dǎo)航儀——戰(zhàn)略引導(dǎo)

戰(zhàn)略指明了前進(jìn)的方向，策略則是選定正確的路線。在外部環(huán)境加速變化充滿不確定的當(dāng)下，想不清楚，干不明白成為企業(yè)生存、發(fā)展最突顯的問題。如果您：

• 擔(dān)心戰(zhàn)略、策略思考不夠系統(tǒng)全面導(dǎo)致航向偏差，希望帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)找到正確的行進(jìn)路線。

• 苦于沒有好的方法幫助團(tuán)隊(duì)真正理解戰(zhàn)略，正確拆解，激發(fā)驅(qū)動力，執(zhí)行到位。

• 希望幫助組織形成一套行之有效的戰(zhàn)略梳理方法論和工具，提升組織能力。

本課程根植于德魯克戰(zhàn)略思想，架構(gòu)于全球領(lǐng)先、歷久彌新的戰(zhàn)略思維模型和方法論，經(jīng)大量引導(dǎo)實(shí)踐驗(yàn)證的案例為基礎(chǔ)進(jìn)行建構(gòu)。幫助您理解戰(zhàn)略思想、方法論、模型、核心路徑和工具，設(shè)計核心焦點(diǎn)問題，融合引導(dǎo)工具，助力戰(zhàn)略思維生成， 戰(zhàn)略制定加速，戰(zhàn)略引導(dǎo)找到著力點(diǎn)。

【善世集團(tuán)】全國性人力資源綜合服務(wù)集團(tuán)，企業(yè)新一代人力資源經(jīng)營伙伴。（shanshicn.com）