中小型企業(yè)需要了解與他們直接合作的供應商，即一級供應商，在這些類別中的表現(xiàn)如何。領先的企業(yè)會向上游尋找他們的二級和三級供應商，但這往往是后來的事。實現(xiàn)任何級別的洞察力都是朝著正確方向邁出的一大步。
?
為了加強他們的供應商網(wǎng)絡，企業(yè)應首先了解各種合作伙伴存在哪些類型的風險以及每種情況下的風險程度。這往往不是一個簡單或快速的工作，但它很關鍵。如果網(wǎng)絡在供應鏈的深處只剩下一個供應商，而這個供應商倒下了，整個事情就會崩潰。

為了評估供應商的風險，請考慮以下這些策略：

1、基本的供應鏈圖譜
?
在你評估供應商（也許還有你的供應商的供應商）之前，你需要了解他們是誰，他們提供什么以及他們的位置。在你構建這個資料庫時，與整個企業(yè)的同事合作，以避免忽略一些供應商，尤其是當他們提供一些小物品時。你可以在電子表格或某些供應商管理軟件中創(chuàng)建這些鏈接的基本資料。當你增加合作伙伴和停止與他人合作時，定期更新資料庫是很重要的。
?
2、加權排名
?
一家全球消費品公司的采購經(jīng)理表示，你可以使用一個基本系統(tǒng)，對經(jīng)濟或政治混亂、財務依賴、信用記錄和自然災害等風險因素賦予加權重要性。如果你選擇使用這個系統(tǒng)，將給這些因素的重要性加權，并給每個供應商打1-5分（5分代表最高風險）。然后，你將計算這些數(shù)字的加權平均值，得出一個代表供應商總風險的分數(shù)，并比較不同合作伙伴的分數(shù)。
?
3、風險價值（VaR）
?
供應鏈管理協(xié)會（ASCM）有一個叫做風險價值的指標，作為其供應鏈運營參考（SCOR）模型的一部分，它是企業(yè)比較各種供應商所帶來的風險量的另一種方式。企業(yè)將考慮風險的類別——無論是與政治、天氣、道德行為、質(zhì)量或其他類別有關的風險，并對發(fā)生的可能性分配概率。例如，如果有10%的機會，臺風會襲擊一個特定的地域；而該地區(qū)的供應商是你某一部件的唯一供應商；受影響的產(chǎn)品價值將是300萬元，那么風險價值是0.1 x 300萬元=30萬元?；谶@些計算，企業(yè)可能會將訂單轉移到風險較小的地區(qū)，或儲存足夠的庫存以覆蓋典型的恢復時間。
?
4、對供應商進行分類
?
當使用這些技術中的任何一種時，要考慮到各種供應商對你的業(yè)務的重要性。你可以把供應商分成幾組，就像ABC庫存分析一樣。A段的合作伙伴可能為一個持續(xù)暢銷的產(chǎn)品提供一個關鍵部件，而C段的合作伙伴可能提供一個容易替換的產(chǎn)品。你不一定要把這個排名僅僅建立在銷售上。處于低風險區(qū)的關鍵供應商仍然值得關注，因為如果該供應商不能交貨，你會發(fā)現(xiàn)收入大幅下降。同時，在高風險地區(qū)采購一些非關鍵性或容易替換的部件可能不是一個主要的問題。
?
你需要哪些供應商管理技術？
?
你可以采取的加強供應鏈的許多措施取決于對最新、可靠信息的訪問。一些關鍵系統(tǒng)可以幫助你跟蹤供應鏈中的所有節(jié)點，提供端到端運營的實時畫面。
?
8Manage SRM供應商管理軟件擁有一套全面實用的供應商生命周期管理功能，針對企業(yè)在采購過程中所面臨的挑戰(zhàn)而提供有效的應對策略，以識別和管理供應商的交貨問題和質(zhì)量問題。這樣不僅增強了供應商體驗，也增強了供應商業(yè)績指標的可信度。
?
8Manage通過建立完備的供應商尋找、選擇、評估、議價、招標機制， 使企業(yè)可以有效縮短供應商相關問題的周期時間，消除固有的供應商風險，大大改善供應商的協(xié)作效率和參與度。
? 供應商尋源與招募：幫助企業(yè)更快找到供應商，通過競價來獲得最合理的市場價；
? 供應商細分/等級/資格/績效管理：供應商精細化管理，篩選出優(yōu)質(zhì)供應商；
? 供應商招投標管理：高效和全面有力的監(jiān)控，實現(xiàn)公開透明招投標；
? 供應商協(xié)同與自助：實時高效溝通，實現(xiàn)雙方協(xié)同與交互；
? 供應商關系管理：實現(xiàn)企業(yè)與供應商建立和維持長久、緊密的伙伴關系。
?
供應商風險管理對于任何依賴外部供應商提供材料或服務的企業(yè)都至關重要。通過識別和評估與供應商關系相關的風險，企業(yè)可以采取措施減輕這些風險，保護他們的利益，并提高他們的供應鏈彈性。