? ? 知名企業(yè)的簡稱，在當(dāng)?shù)鼗蚩鐓^(qū)域范圍內(nèi)知名度和美譽度都較高的企業(yè)·有時特指國家或國際一流的企業(yè)·如聯(lián)想，如三星，如微軟·

??? 產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2023-2029年中國知名企業(yè)行業(yè)研究與投資可行性報告》共十四章 。首先介紹了知名企業(yè)行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、知名企業(yè)整體運行態(tài)勢等，接著分析了知名企業(yè)行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了知名企業(yè)市場競爭格局。隨后，報告對知名企業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了知名企業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對知名企業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資知名企業(yè)行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。

??? 本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

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報告目錄：

第一部分國內(nèi)藝術(shù)品、旅游文化篇

第一章?國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理案例分析

第一節(jié) 國內(nèi)藝術(shù)品文化案例分析

一、為藝術(shù)品交易保駕護航--上海藝術(shù)品登記中心案例分析

二、藝術(shù)品份額價格波動的市場因素分析

三、國內(nèi)藝術(shù)市場個人收藏被迫轉(zhuǎn)集體投資

四、藝術(shù)品買賣爭議典型案例分析點評：投資藝術(shù)品小心栽跟頭

五、史上最具代表性藝術(shù)品基金案例

六、投資理財藝術(shù)品理財：投資空間大

第二節(jié) 國內(nèi)旅游文化案例分析

一、上海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例分析

二、山西休閑旅游業(yè)的文化發(fā)展動因分析與對策探討

三、湖南省鳳凰縣發(fā)展文化旅游案例分析

四、成都發(fā)展文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的SWOT分析

五、遼寧省生態(tài)旅游案例分析及發(fā)展對策

六、云南模式對海南旅游安全體系建設(shè)的啟示

七、我國在建的文化產(chǎn)業(yè)投資基金狀況

八、依托資源優(yōu)勢提升產(chǎn)業(yè)品位--成吉思汗陵旅游區(qū)案例分析

九、國內(nèi)峽谷景區(qū)開發(fā)案例分析

十、中華世紀壇的運營和管理--大型文化設(shè)施市場化運營管理案例分析

十一、旅游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略案例分析

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第二部分世界企業(yè)篇

第二章?全球知名石油化工企業(yè)經(jīng)營管理案例分析

第一節(jié) 荷蘭皇家殼牌石油公司

一、公司經(jīng)營管理概況

1、公司的海外擴張戰(zhàn)略

2、公司的組織管理

3、全球化戰(zhàn)略

4、公司預(yù)防風(fēng)險的措施

二、公司經(jīng)營管理的特色

1、簡政放權(quán)

2、政策指導(dǎo)矩陣

三、公司先進的管理方法

1、公司EP-5500勘探與安全管理手冊

2、安全管理手冊的內(nèi)容

四、公司HSE管理

1、HSE管理的11條原則

2、公司HSE的政策

3、公司HSE的管理組織

4、公司HSE的責(zé)任

5、公司HSE的規(guī)劃和目標

6、公司HSE的績效

7、建立HSE規(guī)劃的內(nèi)部審查制度

8、事故或事件的管理

9、HSE的鼓勵和交流

10、HSE的培訓(xùn)

五、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)需要的四類人力資源

2、確立關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員

3、促進企業(yè)的變革和管理的發(fā)展

第二節(jié) ?？松梨?/span>

一、公司經(jīng)營管理概況

1、上下游一體化協(xié)調(diào)發(fā)展的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

2、公司的組織管理、適時變革調(diào)整的組織機構(gòu)

3、關(guān)注長遠的戰(zhàn)略管理視野

4、公司預(yù)防風(fēng)險的措施

二、公司經(jīng)營管理的特色

三、公司人力資源戰(zhàn)略

第三節(jié) 道達爾

一、公司經(jīng)營管理概況

1、文化融入竭力滿足多元需求

2、文化輸出充分展現(xiàn)“法國風(fēng)情”

3、消弭鴻溝全球業(yè)務(wù)快速發(fā)展

二、公司的組織管理

三、公司多品牌戰(zhàn)略

四、開發(fā)煉油和石化裝置協(xié)同作用的戰(zhàn)略

第四節(jié) 中國石油化工集團公司

一、公司經(jīng)營管理概況

1、公司的海外擴張戰(zhàn)略

2、公司的組織管理

3、全球化戰(zhàn)略

4、公司預(yù)防風(fēng)險的措施

二、公司經(jīng)營管理的特色

三、公司先進的管理方法

四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理

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第三章?全球知名商貿(mào)零售企業(yè)經(jīng)營管理案例分析

第一節(jié) 沃爾瑪

一、公司經(jīng)營管理概況

1、公司的海外擴張戰(zhàn)略

2、公司的組織管理

3、全球化戰(zhàn)略

4、公司預(yù)防風(fēng)險的措施

二、公司經(jīng)營管理的特色

三、公司先進的管理方法

四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理

第二節(jié) 家樂福

一、公司經(jīng)營管理概況

1、公司的海外擴張戰(zhàn)略

2、家樂福應(yīng)著重打造綜合能力

二、公司經(jīng)營管理的特色

三、家樂福的贏利模式則是逆向的可持續(xù)性差

四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理

第三節(jié) 麥德龍

一、公司經(jīng)營管理概況

1、麥德龍推出全新的銷售概念現(xiàn)購自運配銷體制

2、麥德龍經(jīng)營特點

3、麥德龍全面開放個人消費在華經(jīng)營策略悄悄轉(zhuǎn)型

二、公司經(jīng)營管理的特色

三、公司先進的管理方法

第四節(jié) 好事多

一、公司經(jīng)營管理概況

二、公司經(jīng)營管理的特色

三、公司先進的管理方法

四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理

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第四章?全球知名金融保險企業(yè)經(jīng)營管理案例分析

第一節(jié) 安盛

一、公司經(jīng)營管理概況

1、公司的海外擴張戰(zhàn)略

2、公司的組織管理

3、全球化戰(zhàn)略

4、做自己熟悉的事

二、人性管理贏得人心

三、公司擁有一套適應(yīng)其業(yè)務(wù)特點的健全、完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)

第二節(jié) 房利美

一、肥得流油的高額

二、獨木舟上的熊

三、盈利騙局

四、吃不飽的看門狗

第三節(jié) 伯克希爾?哈撒韋公司

一、公司經(jīng)營管理概況

1、大肆收購

2、保險業(yè)之喜

3、航空業(yè)之殤

4、長期投資

二、任何一種劃分公司種類的做法都不適合伯克希爾•哈撒韋公司

三、伯克希爾與別的公司不同，沒有人力關(guān)系部

四、不插手下屬公司日常管理

第四節(jié) 荷蘭國際集團

一、公司經(jīng)營管理概況

1、分享全球性的行銷通路

2、滿足客戶需求的全面性金融理財服務(wù)

3、公司預(yù)防風(fēng)險的措施

二、公司經(jīng)營管理的特色

三、公司先進的管理方法

四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理

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第五章?全球知名IT及機械電子企業(yè)經(jīng)營管理案例分析

第一節(jié) 韓國三星集團

一、實施高端品牌戰(zhàn)略

二、高瞻遠矚的戰(zhàn)略路徑

三、孤注一擲的戰(zhàn)略選擇

四、全面推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

五、持之以恒的質(zhì)量管理

六、完備齊全的研發(fā)設(shè)計

七、大刀闊斧的結(jié)構(gòu)調(diào)整

八、李建熙的領(lǐng)導(dǎo)

九、人才第一主義

第二節(jié) 惠普

一、公司經(jīng)營管理概況

1、公司的海外擴張戰(zhàn)略

2、公司的組織管理

3、全球化戰(zhàn)略

4、公司預(yù)防風(fēng)險的措施

二、公司經(jīng)營管理的特色

1、POS系統(tǒng)解決零售行業(yè)難題

2、敞開式房間大辦公室

三、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理

第三節(jié) 日立

一、公司經(jīng)營管理概況

1、日立確立了以“環(huán)境”、“全球化”、“融合”為重點的新戰(zhàn)略。

2、公司的組織管理

3、日立公司的絕命式管理

4、日立經(jīng)營活動的特色

二、公司先進的“3Ｎ、4Ｍ、5Ｓ”的質(zhì)量管理模式。

二、日立完善的質(zhì)量管理制度和管理措施。

四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理

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第六章?全球知名汽車企業(yè)經(jīng)營管理案例分析

第一節(jié) 豐田汽車公司

一、公司經(jīng)營管理概況

1、公司的海外擴張戰(zhàn)略

2、公司的組織管理

3、全球化戰(zhàn)略

二、公司經(jīng)營管理的特色

三、公司先進的看板管理

四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理

第二節(jié) 大眾公司

一、公司經(jīng)營管理概況

1、公司的海外擴張戰(zhàn)略

2、公司的組織管理

3、全球化戰(zhàn)略

二、公司經(jīng)營管理的特色

三、公司先進的管理方法

四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理

第三節(jié) 戴姆勒集團

一、公司經(jīng)營管理概況

1、公司的海外擴張戰(zhàn)略

2、公司的組織管理

二、公司經(jīng)營管理的特色

三、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理

第四節(jié) 福特汽車公司

一、公司經(jīng)營管理概況

1、公司的海外擴張戰(zhàn)略

2、全球化戰(zhàn)略

二、公司經(jīng)營管理的特色

三、公司先進的管理方法

四、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理

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第三部分管理案例篇

第七章?全球知名企業(yè)資源管理案例分析

第一節(jié) 招聘管理

一、惠普-員工的私事優(yōu)先

二、麥肯錫-建立畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)

三、貝恩-人走茶不涼

四、思科-全球醫(yī)療救助

五、上海貝爾-滿足員工最迫切的需要

六、星巴克-關(guān)心員工的家庭

七、ASP-免費瑜伽班

第二節(jié) 知識資源管理

一、微軟：追求通俗

二、IBM：挖掘文本

三、Autonomy：去除冗余

四、TelTech：服務(wù)知識管理

五、Lotus：以專取勝

第三節(jié) 印度CEO的四大特質(zhì)

一、執(zhí)著地專注于成長和創(chuàng)新

二、高度利他主義的經(jīng)商哲學(xué)

三、高度的堅韌力和誠信度

四、更為正式和職業(yè)化的人際關(guān)系取向

第四節(jié) 其他企業(yè)的特色經(jīng)營管理案例

一、麥當(dāng)勞-把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉

二、肯德基-用特別顧客監(jiān)督分店

三、日本太陽工業(yè)公司-會議成本分析制度

四、比奇公司-勞動生產(chǎn)率會議

五、德國BBM公司-靈活上下班制度

六、韓國精密機械株式會社-一日廠長制

七、法國斯太利公司-工人自我管理

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第八章?全球知名企業(yè)營銷管理案例分析

第一節(jié) 美國病毒營銷十大案例

一、Contagion的病毒廣告牌

二、7-11的思樂冰統(tǒng)一之旅

三、瑜伽品牌LululemonAthletica的大使計劃

四、英特爾微博)的MuseumofMe

五、About.me的廣告牌競賽

六、Spotify在美國上線

七、Method的廣告

八、Perrier的YouTube推廣

九、蘋果公司的Siri

十、迪士尼夢想肖像

第二節(jié) 花卉禮品電商的創(chuàng)意營銷

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型三個步驟

1、實體店連鎖擴張

2、電話直銷轉(zhuǎn)型

3、進軍網(wǎng)絡(luò)時代

二、網(wǎng)絡(luò)營銷的創(chuàng)意絕技

1、讓網(wǎng)站平臺更有創(chuàng)意

2、放大意見領(lǐng)袖的價值

3、利用社交平臺創(chuàng)意

第三節(jié) 現(xiàn)代汽車歐洲杯樣本-砸巨資捧品牌

一、讓品牌認知度比肩日產(chǎn)

二、門檻雖高但資源稀缺

三、高端品牌仍有待積累

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第九章?全球知名企業(yè)渠道管理案例分析

第一節(jié) 華為手機渠道之踵

一、電商渠道高開低走

二、跳不出的白牌陷阱

三、低調(diào)姿態(tài)難別添頭形象

四、白牌手機倒閉潮

五、越軌零售渠道缺乏吸引力

第二節(jié) 東風(fēng)的渠道冒險

一、東風(fēng)大自主渠道1+N計劃

二、變革的體系化匹配

三、汽車渠道的輕與重

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第十章?全球知名企業(yè)客戶管理案例分析

第一節(jié) 國航大客戶差旅管理360°法則

一、客戶細分：資源效率最大化

二、總分聯(lián)動：差異化的推進路徑

三、針對性增值服務(wù)：36個接觸點的全線營銷

四、標準化業(yè)務(wù)流程：120級的服務(wù)細分

第二節(jié) 從客戶關(guān)系管理到客戶管理關(guān)系

一、傳統(tǒng)CRM風(fēng)險

二、CRM的2.0化

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第十一章?全球知名企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理案例分析

第一節(jié) 擂臺上的周黑鴨如何邁過家族企業(yè)這道坎

一、周氏兄弟鴻與黑

二、師出同門周鴻鴨

三、鹵鴨家族的交集與平行

四、在周黑鴨的蔭庇下

五、向資本市場狂奔

六、周黑鴨的困擾

第二節(jié) 蘋果的競爭戰(zhàn)略

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第十二章?全球知名企業(yè)經(jīng)營管理成功案例分析

第一節(jié) 伊利的精確管理

一、微利時代的精細化管理

二、精確管理推動銷售市場建設(shè)

三、多層級分銷模式

四、營銷理念的不斷創(chuàng)新

第二節(jié) 麥當(dāng)勞的成功

一、服務(wù)顧客的基本方針-Q、S、C+V

二、服務(wù)三大訴求-F、A、T

三、微笑是免費的

四、得來速服務(wù)

五、抓住顧客的心

六、有效率的行銷方法

七、形成商圈

第三節(jié) 耐克模式

一、輕資產(chǎn)運營模式

二、產(chǎn)品研發(fā)

三、商業(yè)策略與營銷

四、耐克的文化個性

1、文化理念的創(chuàng)新

2、進一步改革創(chuàng)新、實施營銷新策略

3、營銷中的跨文化問題

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第十三章?全球知名企業(yè)經(jīng)營管理失敗案例分析

第一節(jié) 黃光裕的公關(guān)之?dāng)?/span>

第二節(jié) 李寧戰(zhàn)略迷局

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第十四章?其它名企經(jīng)營管理案例分析

第一節(jié) 青啤-海外市場的價值變現(xiàn)（）

第二節(jié) 蘋果谷歌中國戰(zhàn)略啟示:先發(fā)優(yōu)勢等于沒有優(yōu)勢

第三節(jié) 聯(lián)想的歐洲攻勢：保衛(wèi)+進攻

第四節(jié) 北汽-借薩博重塑品牌

第五節(jié) 九陽與美的-專一化與多元化矛盾之爭

第六節(jié) 懶公司陌陌-活在騰訊陰影下

第七節(jié) 優(yōu)衣庫-賣衣服從講故事開始

第八節(jié) 小米40億背后的秘密：互斗與雙贏

第九節(jié) 達能的中國之道

第十節(jié) 優(yōu)衣庫裁剪顧客

第十一節(jié) 解開新蛋中國衰落之謎

第十二節(jié) 沃爾瑪董事會的自我救贖

第十三節(jié) 康輝旅行社--滿意通TM

第十四節(jié) 大連旅游-2＋2策略恢復(fù)日韓客源市場