OKR教練操作指南：怎樣推動(dòng)橫向協(xié)同？

OKR新動(dòng)能，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，專注于OKR落地培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)，提供更適合中國(guó)企業(yè)的OKR落地解決方案。

協(xié)同對(duì)一家公司非常有價(jià)值，不論是提升效率，還是新模式的創(chuàng)新，但是協(xié)同，尤其是橫向的協(xié)同，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)困難重重，伴隨著行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度不斷加深，協(xié)同的難度呈現(xiàn)出指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。

OKR教練在面對(duì)組織落地環(huán)節(jié)中，很多階段性成果，或者說(shuō)是局部性成果無(wú)法持續(xù)擴(kuò)大的原因，都出在缺乏橫向的協(xié)同，OKR工具本身自帶協(xié)同屬性，很多OKR教練在實(shí)施中遇到一些阻力，這些阻力源于組織內(nèi)部的部門(mén)墻和利益鏈，沒(méi)有被打破。

我們觀察到很多企業(yè)部門(mén)內(nèi)部，協(xié)作比較充分，但跨部門(mén)協(xié)作就困難重重。我給OKR教練提出三點(diǎn)建議，以供實(shí)施應(yīng)用。

第一點(diǎn)，在OKR制定實(shí)施過(guò)程中，基于匯報(bào)線展開(kāi)體系內(nèi)協(xié)作，將范圍由本部門(mén)擴(kuò)大到系統(tǒng)內(nèi)更多的部門(mén)之間；

第二點(diǎn)，在OKR制定實(shí)施過(guò)程中，基于共同服務(wù)的用戶展開(kāi)協(xié)作，將協(xié)作半徑以用戶為中心，擴(kuò)展到與之相關(guān)的部門(mén)；

第三點(diǎn)，在OKR制定實(shí)施過(guò)程中，基于場(chǎng)景化展開(kāi)協(xié)作，以共同場(chǎng)景內(nèi)的業(yè)務(wù)展開(kāi)為背景，將協(xié)作持續(xù)擴(kuò)展。

這三點(diǎn)建議是可以在OKR制定應(yīng)用中，快速激發(fā)協(xié)作的，OKR教練在面對(duì)更多規(guī)模的組織，更多業(yè)務(wù)單元，更復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程時(shí)，驅(qū)動(dòng)協(xié)同可能面臨更大的不確定性，我們結(jié)合實(shí)戰(zhàn)給出兩個(gè)維度的思考：

第一個(gè)維度：基于對(duì)戰(zhàn)略的深刻理解和認(rèn)可，展開(kāi)大規(guī)模的協(xié)同，需要在戰(zhàn)略方向上的共識(shí)和行動(dòng)計(jì)劃上的一致性；

第二個(gè)維度：基于組織的集體學(xué)習(xí)，集體成長(zhǎng)，集體反思，集體認(rèn)知力提升，對(duì)展開(kāi)大規(guī)模的協(xié)作，起到推動(dòng)作用。

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