建材數(shù)字化轉(zhuǎn)型要遵循哪些原則？據(jù)艾媒數(shù)據(jù)中心預(yù)計(jì)，2020年家居建材行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到4.5萬億。然而，行業(yè)普遍數(shù)字化程度低，仍處于傳統(tǒng)工業(yè)制造的落后水平。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。那建材數(shù)字化轉(zhuǎn)型要遵循哪些原則？

建材數(shù)字化轉(zhuǎn)型要遵循原則：

1、 要堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)運(yùn)營觀念

數(shù)據(jù)運(yùn)營不僅可以改變業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式，還會(huì)改變整體組織的決策方式。先進(jìn)的數(shù)據(jù)技術(shù)還可以幫助企業(yè)通過數(shù)據(jù)運(yùn)營實(shí)現(xiàn)打造數(shù)據(jù)價(jià)值、分享數(shù)據(jù)紅利的新境界，但數(shù)據(jù)運(yùn)營方式只有在獲得最高管理層的支持后，觀念的變革才會(huì)達(dá)到一個(gè)最佳效果。

2、 要堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)商業(yè)模式

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)間的差異主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)服務(wù)水平上。因此從高階戰(zhàn)略層視角出發(fā)，尋求適應(yīng)企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的商業(yè)模式，最終實(shí)現(xiàn)構(gòu)建高品質(zhì)數(shù)據(jù)服務(wù)水平，從而打造企業(yè)差異化競爭力。

3、 要堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)創(chuàng)新道路

雖然采用行業(yè)預(yù)測或是效仿其他企業(yè)顛覆整個(gè)行業(yè)的做法，在短期內(nèi)或許有效，但在數(shù)字化社會(huì)中想要留住客戶的核心手段，還是在于為客戶創(chuàng)造高階數(shù)據(jù)新價(jià)值。任何組織內(nèi)擁有遠(yuǎn)見卓識(shí)的人士都應(yīng)提升數(shù)據(jù)創(chuàng)新能力，迎接未知的挑戰(zhàn)。因此大膽果斷地推動(dòng)并堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)創(chuàng)新，并不僅僅是為了適應(yīng)改變，更是為了打造出更廣泛的數(shù)據(jù)紅利。

4、 要堅(jiān)持投資數(shù)據(jù)人才

未來高技能人才短缺會(huì)越來越嚴(yán)重，特別是掌握了大數(shù)據(jù)和高級(jí)分析的專業(yè)技能人才，那么企業(yè)的下一步就應(yīng)該來考慮如何將數(shù)字化人才整合到現(xiàn)有的組織架構(gòu)中。

5、 要構(gòu)建數(shù)據(jù)合作伙伴

產(chǎn)業(yè)鏈中的主要活動(dòng)并不只局限于公司內(nèi)部，在如今沒有必要“單打獨(dú)斗”地進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，特別是在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。各行各業(yè)最好展開類似的數(shù)據(jù)合作促進(jìn)共同發(fā)展，才能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型這條道路上越走越遠(yuǎn)。

目前，中國家居家裝行業(yè)基數(shù)大，市場空間廣闊。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來家居建材行業(yè)競爭加劇，在涌現(xiàn)出更多的營銷手法與商機(jī)的同時(shí)也暗含著衰退的風(fēng)險(xiǎn)。