? ? 1、三大視角確保項目質(zhì)量

? ? ? 我們需要從客戶視角、SOW視角和組織視角三大視角，確保項目的質(zhì)量。

? ? ? 從客戶視角方面出發(fā)，滿足客戶的要求，如項目交付的準(zhǔn)時性、項目質(zhì)量的保證等。我們需要全力保障客戶對項目質(zhì)量的要求。

? ? ? 從SOW視角確保項目質(zhì)量，如代碼靜態(tài)檢查、代碼檢視密度、持續(xù)集成等。我們需要嚴(yán)格看護(hù)，從細(xì)節(jié)滿足質(zhì)量訴求。

? ? ? 除了客戶對項目質(zhì)量的要求外，組織內(nèi)部也會有一些特定的質(zhì)量要求，我們將客戶的要求和組織要求綜合起來制定成整體的質(zhì)量目標(biāo)，并根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化質(zhì)量策劃，將質(zhì)量目標(biāo)作為恒定的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，檢視每一項工作是否達(dá)標(biāo)。

? ? ? 2、重視關(guān)鍵點評估

? ? ? 項目經(jīng)理需要聚焦項目過程交付，重視關(guān)鍵點評估，如需求澄清、代碼檢視、迭代驗收等關(guān)鍵過程的評估。需要在過程中及時評估：質(zhì)量關(guān)鍵動作是否落實到位，并根據(jù)需求變更實時改變質(zhì)量策劃，以保障質(zhì)量策劃貼合實際情況。

? ? ? 3、構(gòu)建全過程質(zhì)量管理體系

? ? ? 為了有效進(jìn)行項目質(zhì)量管理，我們需要構(gòu)建全過程質(zhì)量管理體系。CoCode旗下Co-Project 智能項目管理平臺將QA質(zhì)量管理分為QA檢查單和不符合項閉環(huán)管理，QA檢查單按照檢查類型、檢查階段、實踐域、檢查對象、檢查項進(jìn)行層層劃分，從而構(gòu)建了全過程質(zhì)量管理體系。 ?

? ? ? ?為提高項目檢查效率和共享寶貴資源，需要設(shè)有組織級QA檢查資產(chǎn)庫。CoCode組織級QA檢查資產(chǎn)庫分為產(chǎn)品檢查資產(chǎn)庫和過程檢查資產(chǎn)庫。

? ? ? 而產(chǎn)品檢查資產(chǎn)庫設(shè)有16個實踐域、76個檢查對象、569個檢查項。過程檢查資產(chǎn)庫，設(shè)有16個實踐域、80個檢查對象、386個檢查項。用戶也可以自定義檢查單和檢查項。因此團(tuán)隊在開發(fā)任何項目時，都可以一鍵選擇檢查階段，迅速添加檢查項，從而提高項目檢查效率，助力軟件開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)效率。

? ? ?4、建立定期過程改進(jìn)機(jī)制 優(yōu)化項目管理流程

? ? ?需要建立持續(xù)性改進(jìn)機(jī)制，定期完善修改過程。組建長期改進(jìn)工作團(tuán)隊（EPG組長、QA和配置管理人員等），并針對違反過程改進(jìn)行為，建立約束機(jī)制。以結(jié)果為導(dǎo)向，讓過程執(zhí)行者看到過程的效果及過程改進(jìn)的價值，從而有助于提高軟件開發(fā)質(zhì)量。

? ? ? ? Coode設(shè)有組織級過程資產(chǎn)庫，包括組織標(biāo)準(zhǔn)過程集、過程管理、活動內(nèi)容管理以及項目模板。其中過程管理包括21項過程模板，活動管理包括CMMI3-5級模板，從而有助于過程改進(jìn)工作，助力CMMI3-5級高效落地，提高軟件項目管理質(zhì)量。

? ? ? ?CoCode發(fā)布四大開發(fā)工具：Co-Project智能項目管理工具、需求分析工具、評審分析工具、故事點估算工具。項目管理平臺發(fā)布4大版本，30天免費試用。CMMI落地工具上線，全面支持CMMI3-5級高效落地。