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程里 重慶理工大學材料科學與工程學院 任何一個優(yōu)質金屬機器零件，必須外形完好，內(nèi)部致密、缺陷少，使用性能合乎要求。那么怎樣知道內(nèi)在質量的好壞呢？要進行金相分析。 ???金相分析技術是廣泛用于金屬材料研究和檢驗的物理檢驗方法。金相分析的目的，一可以鑒定成品金屬材料和機器零件的內(nèi)在質量是否符合有關標準和技術條件，判斷產(chǎn)品是否合格；二可以鑒定各種缺陷的分布狀況和性質，分析研究產(chǎn)生缺陷的原因和各種工藝因素對產(chǎn)品質量的影響，為改進工藝質量和各種試驗研究提供數(shù)據(jù)。因此，金相分析廣泛應用于軍工、冶金、鐵道、船舶、鍋爐、機電及儀表領域，是保證產(chǎn)品質量不可缺失的重要手段。

01 金相人才狀況

金相高技能人員日趨老化，而新一代人才未及時跟上，人才斷層已悄然形成。 ???中國企業(yè)經(jīng)過新一輪的產(chǎn)業(yè)調整，裝備能力提高了、產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大了，已成為世界上的制造業(yè)大國。一方面，隨著質量體系的完成，企業(yè)需要做金相檢測及分析的產(chǎn)品越來越多，試驗項目越來越復雜，工作環(huán)境好了，好些企業(yè)都已經(jīng)配備了掃描電鏡和透射電鏡，成了展示質量水準的窗口。另一方面，許多企業(yè)關注品牌、市場份額和國際化等問題，一味追求高速發(fā)展，往往忽視了質量工作，尤其內(nèi)在質量，質量工作常常處于“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”式的被動局面，金相工作則是應付當前需要為主，人員也是盡可能的精簡，更可怕的是金相行業(yè)這些年遠離了領導的支持，處于自生自滅的狀態(tài)。 ???隨著20世紀60年代畢業(yè)的金相技術人員退休，各企業(yè)中現(xiàn)在的金相中堅力量的大多為80年代畢業(yè)生，那時的大學畢業(yè)生屬于國家干部，技術人員和領導工資待遇差不多，工作穩(wěn)定。金相被大家都稱為“內(nèi)科醫(yī)生”，是知其所以然的學科，穿白大褂，很神秘的，人的挑選也十分嚴格，能干金相還真很自豪的，就這樣一路干了上來，然而到今天這批人漸已老去，已經(jīng)差不多“奔五”了。到了90年代，企業(yè)部門職能的分量發(fā)生了很大的改變，重要程度依次是營銷、財務、生產(chǎn)、技術，最后才是質量。管理層待遇也大大高于技術層，一個部門的領導，工資可以是工程師的數(shù)倍。結果企業(yè)內(nèi)造成大家紛紛爭取當領導，或者搞采購與搞銷售什么的，技術人員則被認為是沒出息的人，而金相又屬于專業(yè)性很強的那種，盡管重要，但畢竟一質檢工作，又得罪人，因此大多數(shù)的人不會選擇金相這行當，即便從事金相的人也感到前途渺茫，很難堅持下去，往其他方向發(fā)展了。 很多企業(yè)由于金相人員的調離或退休，年輕人頂不上來，質量控制不住，不得不返聘退休者。目前為了適應企業(yè)對金相檢驗的需求，社會上辦了很多拿資格證的培訓班，但是，培訓的都是金相檢驗人員而已，不具備質量分析和追溯能力。近年來，許多企業(yè)試行了“首席（或主任）工程師制”，以提高技術人員的待遇。然而首席工程師制的評定標準，以貢獻為主，不與職稱掛鉤，不論資排輩，也跟任命制差不多。金相盡管責任重大、專業(yè)性極強，但不直接產(chǎn)生效益，作用隱形，定崗在輔助崗位，遠不如其他設計、工藝人員，甚至不如主管設備的技術人員，評定時最多也就給一副首席工程師而已。按照目前的普遍情況，金相人才危機還有日漸加重之虞。

金相難度高，人才的成長速度慢，一般五、六年熟悉，十年才能精通，如果不加緊進行金相技能型人才的培養(yǎng)，沒有新鮮血液注入補充，人才斷層在所難免，勢必成為制約各行業(yè)發(fā)展的瓶頸。

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