作者：石文昌

產(chǎn)品的生命周期管理(PLM)是在產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)的基礎(chǔ)上總結(jié)、凝練而形成的，PLM將企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)者、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)信息集合在一起，從企業(yè)整體出發(fā)，對(duì)從產(chǎn)品概念形成到最終報(bào)廢回收的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理，是極具生命力的企業(yè)信息化發(fā)展方式和途徑。從PLM概念的產(chǎn)生、核心內(nèi)涵以及實(shí)現(xiàn)方法幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

1 PLM概念的產(chǎn)生

生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍使生產(chǎn)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，簡(jiǎn)單擴(kuò)大生產(chǎn)已經(jīng)難以帶來更加豐厚的利潤(rùn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和附加值的追求逐漸成為生產(chǎn)企業(yè)的主要研究?jī)?nèi)容。PLM就是在這一背景下出現(xiàn)并快速發(fā)展的。PLM主要包括產(chǎn)品的創(chuàng)新以及對(duì)其生命全程的管理，不僅關(guān)注產(chǎn)品本身，而且重視產(chǎn)品從出現(xiàn)到報(bào)廢期間所涉及到的各類知識(shí)資產(chǎn)的應(yīng)用與管理。PLM借助企業(yè)技術(shù)和知識(shí)資產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新、開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及維護(hù)，PLM不僅是一個(gè)包含了企業(yè)全部知識(shí)資源的管理體系，而且是一個(gè)圍繞產(chǎn)品的整個(gè)生命周期建立的運(yùn)營(yíng)體系。

PLM的產(chǎn)生和形成主要基于四方面的條件：一是現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)使產(chǎn)品信息的交流、交換更加方便，企業(yè)能夠收集與產(chǎn)品有關(guān)的各類復(fù)雜數(shù)據(jù)，不僅企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，而且可以直接與用戶就產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行直接對(duì)話；二是生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，降低生產(chǎn)成本、縮短生產(chǎn)時(shí)間、提高產(chǎn)品質(zhì)量成為生產(chǎn)企業(yè)的迫切需求；三是用戶需求的轉(zhuǎn)變，個(gè)性化定制需求的出現(xiàn)和增長(zhǎng)不僅對(duì)生產(chǎn)工藝提出了更高要求，而且使企業(yè)離散型發(fā)展趨勢(shì)更加明顯，生產(chǎn)企業(yè)要想適應(yīng)社會(huì)大潮，必須針對(duì)市場(chǎng)變化轉(zhuǎn)變生產(chǎn)機(jī)制；四是生產(chǎn)方案提供商為擴(kuò)大市場(chǎng)不斷更新和發(fā)展信息化技術(shù)。

2 PLM的核心內(nèi)涵

2.1 PLM的核心是產(chǎn)品

PLM是通過對(duì)產(chǎn)品各參數(shù)信息的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品從開發(fā)到維護(hù)、報(bào)廢整個(gè)生命周期的支持與管理。企業(yè)要生產(chǎn)一件產(chǎn)品，首先要進(jìn)行市場(chǎng)需求分析，其次形成設(shè)計(jì)方案、完善設(shè)計(jì)過程，然后安排生產(chǎn)計(jì)劃、投入生產(chǎn)，最后銷售、售后服務(wù)、回收銷毀。PLM是通過ERP、SCM等信息系統(tǒng)獲取有效信息，將企業(yè)整個(gè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、維護(hù)環(huán)節(jié)整合起來，針對(duì)產(chǎn)品的各階段提供有效的解決方案，在這一過程中需要使用的軟件包括SCM、集成工具、二次開發(fā)工具、Wed Portal、企業(yè)架構(gòu)、SCM/ERP/CRlvL統(tǒng)等。

2.2 PLM的目標(biāo)是創(chuàng)新

PLM的最終目的是提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有不斷創(chuàng)新，才能保持產(chǎn)品、企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。PLM的產(chǎn)品創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是“新”，產(chǎn)品包含的知識(shí)、技術(shù)“新”，產(chǎn)品附加值高；另一個(gè)是“快”，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)和企業(yè)資源的集成與重組“快”。生產(chǎn)企業(yè)利用PLM技術(shù)能夠有效提高對(duì)現(xiàn)有資源和市場(chǎng)信息的利用效率，不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品換代和技術(shù)創(chuàng)新。

2.3 PLM的靈魂是管理

從其技術(shù)層面而言，PLM是-種信息化管理系統(tǒng)，更側(cè)重于對(duì)企業(yè)管理思想的轉(zhuǎn)變。PLM發(fā)揮作用的方式是提高對(duì)數(shù)據(jù)、信息、資源的利用效率，通過統(tǒng)合企業(yè)資源，提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本，同時(shí)增加產(chǎn)品知識(shí)附加值，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)而言，PLM不僅能為產(chǎn)品生產(chǎn)提供一系列有效的解決方法，而且能在生產(chǎn)鏈與業(yè)務(wù)管理的創(chuàng)新與改進(jìn)中發(fā)揮巨大作用，PLM的價(jià)值更在于其對(duì)企業(yè)管理觀念、產(chǎn)品生產(chǎn)流程的轉(zhuǎn)變。

3 實(shí)現(xiàn)PLM的常用方法

目前PLM的實(shí)現(xiàn)仍處于實(shí)踐探索階段，但隨著對(duì)PLM認(rèn)識(shí)的加深，企業(yè)對(duì)PLM實(shí)現(xiàn)方式的探索熱情不斷高漲，各種嘗試層出不窮，最常見的兩類方式分別為以企業(yè)資源規(guī)劃為基礎(chǔ)和以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)進(jìn)行的探索。第一，通過PLM對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行規(guī)劃，主要實(shí)施方法是將ERP與PDM相結(jié)合：首先結(jié)合物料清單、產(chǎn)品數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)人力、財(cái)務(wù)、采購等部門進(jìn)行綜合管理；其次將設(shè)計(jì)、計(jì)劃、生產(chǎn)相結(jié)合，從設(shè)計(jì)研發(fā)到車間生產(chǎn)，保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的流通快速、準(zhǔn)確。第二，通過PLM對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行規(guī)劃，首先對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和優(yōu)化，縮短物料供應(yīng)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)、分銷應(yīng)用等環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，然后將供應(yīng)鏈與產(chǎn)品數(shù)據(jù)相結(jié)合，增加企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)需求、生產(chǎn)計(jì)劃與項(xiàng)目規(guī)劃之間的溝通，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的最優(yōu)配置。