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有人說初代MIUI完全抄襲了初代Flyme的設(shè)計，也有人說雷軍竊取了魅族的設(shè)計理念，真假不得而知，網(wǎng)絡(luò)上也有不少相關(guān)的博主在進行分析，但黃章顯然非常認可這種說法。

2011年8月，在小米第一代手機發(fā)布后的三天，黃章在魅族互動社區(qū)上做出了回應(yīng)：我并不怕他，只是惡心他。曾經(jīng)以投資人身份利用關(guān)系接觸我套取魅族的商業(yè)秘密。從整體理念到手機如何做為何這樣做，開發(fā)流程到供應(yīng)商選擇，生產(chǎn)和銷售，公司狀況和計劃到核心人員介紹和接觸及財務(wù)報表...在他一次次的誠意和領(lǐng)導好心敦促下我完全被進了圈套。所以請不要在此談?wù)撍麄?，還我清靜，拜托。”

第六階段——登峰造極，引領(lǐng)手機行業(yè)邁向未來

黃章的私人故事就到這里，時間回到2011年1月，時隔兩年，沒有被蘋果陰死的魅族發(fā)布了第二代產(chǎn)品——魅族M9?；邝茸錗8積累的口碑與好評，魅族M9在發(fā)售時的排隊盛況，甚至比當今任何一次Apple Store門口的隊伍都要宏大。

雖然此時歸隱的黃章，幾乎處在了退休的邊緣，但幾乎后續(xù)發(fā)布的每一臺機型，他都有或多或少的參與。你可以看到每一臺魅族M9的右上角都有一個小篆字體的“魅族”logo，這正是由黃章臨時起意，親自操刀制作，為此甚至延誤了產(chǎn)品的發(fā)布，也向廣大魅友傳達了魅族靈魂永在的精神。

在發(fā)布后的兩個月時間里，魅族M9的反響遠超市場預期，也正是這一代讓我們初次瞥見了魅族Flyme的更進一步。

伴隨著魅族M9的大獲成功，魅族的新機研發(fā)節(jié)奏逐漸加快，兩年之內(nèi)連發(fā)四款新機，夢想系列魅族MX也正式走到我們的視線之中。其中魅族MX2在2013年MWC國際通訊展上，被外國媒體譽為“中國手機制造的巔峰?！?br>

在淡出公司管理層4年之后，魅族的傳奇領(lǐng)袖黃章宣布回歸，時間不早不晚剛剛好。2014年可謂是手機行業(yè)的分水嶺，國內(nèi)手機市場已然變天，在小米的成功崛起下，引得了許多品牌廠商邁進互聯(lián)網(wǎng)模式，其中不乏樂視、360、錘子這樣的新興廠商入局，也有華為、中興、聯(lián)想這樣的傳統(tǒng)老牌廠商尋求轉(zhuǎn)型，整個手機的行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。

第七階段——力挽狂瀾，黃章回歸解決魅族內(nèi)訌

不過黃章回歸的巧合，并不僅僅是魅族受到了來自外界的壓力，其中一部分來自于魅族的內(nèi)部團隊。只能說雷軍的眼光非常準確，魅族團隊內(nèi)部完全的沒有任何期權(quán)股份的激勵，薪資待遇也不高，加之外界市場一直向內(nèi)部員工拋出高薪的橄欖枝，越來越多的魅族成員開始出現(xiàn)工作動力不足、軍心渙散的問題，所有人的心都浮躁了起來。

所以在2004年春節(jié)前的一個傍晚，包括魅族早期主要人物白永祥、李楠、楊顏等人，直接殺到了黃章的居所，把所有的問題全部攤開了講給黃章聽。

有人說他就是“摳”，也有人說是早年經(jīng)歷讓他窮怕了，黃章天真的認為只要產(chǎn)品做好了，一切問題便都能迎刃而解。這樣一個對公司產(chǎn)品的美好愿景，在領(lǐng)導層看來似乎并不是什么大問題，然而對于員工，你在開什么玩笑？誰不是出來掙錢養(yǎng)家糊口的？畫大餅尤其對做實事的員工沒有任何意義。

直到有一天，魅族的原副總裁、Flyme總負責人馬麒帶著手下團隊一起跳槽樂視，UI部門數(shù)十位骨干先后離職，軟件部門一周內(nèi)全部走光，甚至樂視愿為白永祥開出一個薪資比現(xiàn)在多一個0的offer。這個時候黃章才意識到，好像管理企業(yè)不是我這么玩的，之前和雷軍說的“他被挖走了我自己能干”，似乎他也干不了。完了，苦心經(jīng)營的魅族，好不容易有點起色了，不會就這么完蛋了吧？

就這樣，黃章回歸的第一件事就是召開公司內(nèi)部會議，向公司員工傳達自己對未來的企劃。參與會議的不少員工都表示，在這里工作了這么久，還真是頭一次見老板真人，可喜可賀。

看過會議原版視頻的人應(yīng)該知道，黃章本不是一個愿意拋頭露面的人，哪怕現(xiàn)在我們也沒能在任何魅族發(fā)布會上見過黃章本人，甚至翻來翻起來照片也就這么幾張。一個不愿意露面的人，愿意出現(xiàn)在百十來號人的員工面前，甚至愿意把這段對話傳到網(wǎng)上供路人觀摩，這對一個不喜歡社交、固執(zhí)到有些偏執(zhí)的黃章來說，似乎挺有考驗的。

那么這次的會議，黃章都聊了些什么呢？首先他直面了本人的各種問題，比如缺乏社交和社會經(jīng)驗、受教育程度不足導致語言表述能力欠佳；首次贊揚雷軍及小米的社區(qū)文化、社會營銷、資本運作。

從底層員工的角度出發(fā)，前面兩點實際可以理解成黃章的謝罪演講，不用太過注意。最后一點才是最關(guān)鍵的，魅族將引入資本投資，采用員工股票和股權(quán)激勵制度，改善員工福利問題，吸引更多技術(shù)人才加入。同時加大市場推廣投入，重視產(chǎn)品影響，全面擴大生產(chǎn)流水線，進而加快公司上市的步伐。

對于引入資本投資，黃章在會議上透露初次融資只會引入一小部分投資人，而首輪融資要控制在10億元內(nèi)，越少越好。待之后輪次的融資，再逐漸擴大規(guī)模。

據(jù)當時的魅族員工回憶，會議結(jié)束后約有150名高管和老員工獲得了股票。黃章還親自打電話給已經(jīng)離職的部分老員工，說是公司已經(jīng)拿到了融資，愿意給他們股票，只希望他們還能重回魅族。

第八階段——引來投資，魅族子品牌魅藍橫空出世

公司精神領(lǐng)袖回歸，重新樹立了企業(yè)目標，一切似乎又重回正軌。這一次的會議同樣吸引到了一些投資廠商，其中不乏BAT這樣的大公司，但現(xiàn)在看來最成功的還是與阿里巴巴的入局。

2014年下半年，在魅族MX4 Pro發(fā)布后，面對著巨大的市場壓力，以及波濤尚未平息的內(nèi)部團隊，此時的魅族已經(jīng)到了危急存亡的關(guān)頭。為了盡快擴大品牌聲量和銷售市場，白永祥一反魅族常態(tài)，放下了獨走精品路線的架子，著手開始打造“青年良品”，也就是后來的魅藍品牌。

而這個新晉子品牌魅藍，正是交給李楠所負責的。從結(jié)果上來看，魅藍的設(shè)計沒有隨波逐流，成為了國內(nèi)首個在低價千元機上采用自主設(shè)計的手機，而非是長相相似的沖量“公模”機。良好的做工與性價比，使得魅藍這一品牌在上線后就引來無數(shù)消費者的廣泛關(guān)注，銷量扶搖直上九萬里，也逐步成為了魅族手機銷量中的大頭，甚至在2017年占到了魅族總銷量的8成左右。

總的來說，魅族這一年過得也還可以，創(chuàng)始人黃章回歸，談到了融資，還發(fā)布了炙手可熱的新機，整個品牌猶如脫胎換骨。從出貨量上來看，2014年魅族全年出貨量超過440萬臺，相比2013年實現(xiàn)了翻倍。其中魅族MX4在發(fā)布后的72小時內(nèi)，預定量超過400萬臺，銷售周期內(nèi)累計超過1000萬臺，甚至超過了2014年魅族產(chǎn)能的兩倍還多。

2015年初，阿里與魅族最終敲定了5.9億美元的投資額，海通開元基金投資魅族6000萬美元，魅族共計獲得6.5億美元的投資。但就股權(quán)分配比例方面，雙方?jīng)]有給出詳細說明，根據(jù)后來放出的資料推算，阿里可能占股約28%。

第九階段——蒸蒸日上，“演唱會”成為魅族新機發(fā)布代名詞

在獲得阿里投資后，魅族方面顯得非常激動，尤其李楠對于這次合作功不可沒，很快便加入到了魅族董事會。隨后黃章帶領(lǐng)著白永祥、李楠、楊顏等高層前往杭州，專程去與馬云見面。當然，不愿拋頭露面的黃章沒有選擇飛機、高鐵這樣的公共交通工具，而是選擇自駕了1300公里。

緊接著魅族的步伐一步步擴大，不僅產(chǎn)品逐漸增多，各種明星也加入到了廣告營銷當中，“魅族演唱會”的名號正是在這個時候被魅族發(fā)揚光大的。

我們可以細數(shù)一下，在魅族發(fā)布會上曾經(jīng)出現(xiàn)過的明星，和其他品牌的發(fā)布會一對比，簡直是絕無僅有的豪華。

魅族MX4 PRO——逃跑計劃

魅藍Note——GALA樂隊

魅族MX5——李健

魅族Pro 5——汪峰/逃跑計劃

魅藍2——好妹妹/筷子兄弟

魅藍Metal——鄧紫棋

魅藍Note2——牛奶咖啡

魅藍Note3——羽泉

魅族Pro 6——許巍

魅藍3——SHN48

魅藍E——金玟岐

魅藍3S——李榮浩

魅族MX6——樸樹

魅藍Max——陳粒

魅藍5——鄧紫棋/沙寶亮/吉克雋逸/SHN48

魅藍Note5——逃跑計劃

魅族Pro 6 Plus——老狼

一路順風順水的魅族在，在2015年的時間里，銷量突破2000萬臺，同比增長超過350%，對于一個民營企業(yè)來說，成功的簡直就像是在做夢一樣，也成就了魅族最輝煌的上坡路。

但不知道有沒有人注意過，此時魅族手機的銷售數(shù)據(jù)，雖然銷量極為可觀，但絕大部分是以低價走量的魅藍手機為主。在2015年這個各大手機廠商，靠著性價比血灑四方的時候，魅族的這步棋顯然并不穩(wěn)。當然，面對以各大品牌每個手機動輒虧個幾十塊錢賠本賺吆喝的標準計算，魅族其實還是賺到了。

正所謂事了拂衣去，深藏功與名。在看到公司又一次步入正軌、市場占有率在逆境中穩(wěn)步提升的黃章，再一次瀟灑的淡出公司的管理層，逍遙自在去了。而這一次因為有了黃章拉回來的投資，魅族終于又可以放開手腳大干一場，領(lǐng)導層們已經(jīng)開始摩拳擦掌準備大干特干。

2016年，魅族公開對外宣布新一年的目標：出貨量2500萬臺，對外這是讓消費者們看到魅族的企業(yè)愿景，對內(nèi)則是一次非常好的正面激勵。同年，魅族新機研發(fā)速度再次提速，機海戰(zhàn)術(shù)全面啟動。僅一年時間里就召開了11場發(fā)布會，發(fā)布了14款新機型，平均下來幾乎一個月就要開一場新發(fā)布會。

第十階段——孤高戰(zhàn)士，黃章的失誤令魅族與高通敵對

我們都知道，魅族曾是聯(lián)發(fā)科和三星處理器的忠實粉絲，尤其是2016年幾乎所有的機型，全部采用的都是聯(lián)發(fā)科P10處理器。甚至有傳言表示，魅族曾考慮過使用當時尚未成熟的海思麒麟芯片。

有網(wǎng)友戲謔魅族為P10恒久遠，一顆永流傳。但那個時候的魅族，為什么從來都不用現(xiàn)在我們熟知的高通芯片呢？其實并不是不能用，而是不愿意用。

高通早期在通信技術(shù)上的專利，是大家有目共睹的，幾乎每一臺能打電話能上網(wǎng)的手機，都需要按生產(chǎn)數(shù)量交給高通一筆專利費，而且價格不菲。也因此在2015年，高通被中國以壟斷的名義罰款60億元。

說到這里，黃章又出現(xiàn)了。面對如此貪婪的高通，實在不愿意拿錢去喂高通這匹狼。況且此時的高通還未能達到現(xiàn)如今實力強大的規(guī)模，三星和聯(lián)發(fā)科在那時候也并沒差到哪里。

隨即，2016年6月，高通一紙訴狀將魅族告上北京知識產(chǎn)權(quán)局，索賠5.2億元，罪名就是魅族拒絕向高通繳納專利費。據(jù)說事情發(fā)生的第二天，多個手機品牌廠商在私下找到了魅族，你要打官司我給你律師資源，你要缺錢我來給你貸款，可見當時高通對國內(nèi)手機廠商的壓迫有多狠。

其實高通在國內(nèi)受到60億的罰款的同時，還提交了一份整改方案，不過一直尚未得到官方的回應(yīng)，這怎么辦呢？就像男生給暗戀的女生送禮物，但女生卻沒給出回應(yīng)，男生直接去牽手，可能會被打手；繼續(xù)加碼，有可能還要被當成舔狗。

當然，高通可是個老司機，正面問題既然無法解決，那就換一種方式迂回解決，而魅族就正好撞高通槍口上了。無論高通是否真的要魅族出血，至少都可以通過起訴魅族，來判斷官方的反應(yīng)，進而了解中國相關(guān)部門的真正態(tài)度。

雖然最后雙方是以和解收場，但對于高通來說意義深遠，以后仍然可以繼續(xù)使用這一套專利收費標準在中國市場上談判，魅族僅僅是這場博弈中不明就里的棋子罷了。

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