品牌戰(zhàn)略的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的b2b企業(yè)開(kāi)始走向品牌化之路。那么B2B品牌建設(shè)需要的路徑有哪些?下面是易族智匯javashop為您編輯整理的，歡迎閱讀，僅供參考。

B2B品牌建設(shè)需要的路徑有哪些？

　　1、業(yè)務(wù)高端化

　　我們大部分企業(yè)往往是從規(guī)?；鸩桨l(fā)展而來(lái)的，低價(jià)格和低成本掛鉤的思維，形成了價(jià)格和成本掛鉤的定式。于是，發(fā)展到一定階段，利潤(rùn)、毛利、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)往往都從隱患成為了問(wèn)題，因此需要高質(zhì)量發(fā)展，自然開(kāi)始覬覦高端市場(chǎng)。誰(shuí)不想高端化，但是高端市場(chǎng)談何易?總是寄望提高成本來(lái)提升產(chǎn)品，來(lái)提升價(jià)格，可怎么就那么難?而將現(xiàn)有產(chǎn)品服務(wù)去漲價(jià)，更是阻力重重，憂(yōu)心忡忡。問(wèn)題來(lái)了，敢不敢堅(jiān)決高端化，怎么辦?這就需要業(yè)務(wù)導(dǎo)向的B2B品牌建設(shè)，從局部高端化走向全局高端化。

　　2、業(yè)務(wù)品類(lèi)周邊延伸

　　周邊，可以是產(chǎn)業(yè)鏈上下游的縱向周邊，就像從地?zé)挼接推返郊佑驼?也能夠是品類(lèi)關(guān)聯(lián)的橫向周邊，就像從螺紋鋼到鋼結(jié)構(gòu)到汽車(chē)鋼，甚至到特種鋼。看上去很美，理論規(guī)模走大，理論利潤(rùn)走高，集成優(yōu)勢(shì)明顯?？上У氖牵芟霘w臆想，實(shí)際情形下，原有架構(gòu)被拆解，全新架構(gòu)不給力，原有團(tuán)隊(duì)被冷落，全新團(tuán)隊(duì)不適應(yīng)，存量如何積極發(fā)展?增量如何達(dá)到期望?問(wèn)題來(lái)了，敢不敢堅(jiān)決延伸，怎么想?這就需要業(yè)務(wù)導(dǎo)向的B2B品牌建設(shè)，從局部沖突走向全局協(xié)同。

　　3、業(yè)務(wù)多元化

　　所有的企業(yè)都有自己的老業(yè)務(wù)，俗稱(chēng)根據(jù)地業(yè)務(wù)。然而，天有不測(cè)風(fēng)雨，科技、數(shù)據(jù)、信息日新月異的時(shí)代里，百?gòu)?qiáng)企業(yè)柯達(dá)都能破產(chǎn)，又有誰(shuí)家的老業(yè)務(wù)沒(méi)有危機(jī)感呢?固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，會(huì)不會(huì)等死;延伸多元化業(yè)務(wù)又是不是作死?這又哪里有可以武斷的標(biāo)準(zhǔn)答案可言?問(wèn)題來(lái)了，敢不敢大幅度多元化，怎么做?這就需要業(yè)務(wù)導(dǎo)向的B2B品牌建設(shè)，從當(dāng)下走向未來(lái)。

　　中國(guó)B2B企業(yè)品牌建設(shè)還處于初級(jí)階段，很多B2B企業(yè)面臨著利潤(rùn)低、企業(yè)體量龐大難轉(zhuǎn)型、在與客戶(hù)的關(guān)系中趨于被動(dòng)的艱難境地。在未來(lái)的品牌建設(shè)中，要堅(jiān)定以客戶(hù)為導(dǎo)向，挖掘自身品牌核心價(jià)值，解決客戶(hù)關(guān)心的問(wèn)題，并將品牌核心價(jià)值傳遞給客戶(hù)。

　　在B2B品牌打造之路上，企業(yè)發(fā)展沒(méi)有終點(diǎn)，只有轉(zhuǎn)換舞臺(tái)，在新的舞臺(tái)中需要“品牌”這把強(qiáng)力的武器打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略額目標(biāo)。

擴(kuò)展資料：

　　B2B企業(yè)的分類(lèi)及特征是什么?

　　尋求健康持續(xù)的增長(zhǎng)，需要從B2B的多種形態(tài)入手，從差異之中尋找共性。

　　根據(jù)企業(yè)提供的產(chǎn)品類(lèi)型，B2B企業(yè)大致可以分為：工業(yè)品企業(yè)、消費(fèi)品企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)、整合型企業(yè)、平臺(tái)型企業(yè)。

　　根據(jù)客戶(hù)類(lèi)型，B2B企業(yè)可分為如下四類(lèi)：

　　1、B2B2c：這類(lèi)公司的直接客戶(hù)是企業(yè)，但最終用戶(hù)為個(gè)人。如家具建材，廠家賣(mài)給B端的經(jīng)銷(xiāo)商，但最終用戶(hù)是個(gè)體消費(fèi)者。

　　2、B2B2B：典型的是快消行業(yè)和農(nóng)牧行業(yè)。例如上游的飼料企業(yè)將產(chǎn)品賣(mài)給養(yǎng)豬場(chǎng)，然后養(yǎng)豬場(chǎng)生產(chǎn)的豬肉再賣(mài)給肉制品的加工企業(yè)。

　　3、B2B2C：典型的是教培企業(yè)。教培企業(yè)服務(wù)的大C往往是一些消費(fèi)力強(qiáng)，客單價(jià)高的高凈值用戶(hù)。

　　4、平臺(tái)型企業(yè)：在該分類(lèi)維度下平臺(tái)型企業(yè)依然是一個(gè)特殊的存在。

　　以上就是易族智匯javashop為您整理的關(guān)于B2B的內(nèi)容，就為您介紹到這里。想了解更多關(guān)于B2B的內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注“B2B欄目https://www.javamall.com.cn/xueyuan/b2b/”

本文轉(zhuǎn)載自：易族智匯javashop-https://www.javamall.com.cn/xueyuan/b2b/3221.html

鄭重聲明：本文版權(quán)歸原作者所有，轉(zhuǎn)載文章僅為傳播更多信息之目的，如作者信息標(biāo)記有誤，請(qǐng)第一時(shí)間聯(lián)系我們修改或刪除，多謝。