第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

【1】 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù):為工程的建設(shè)和使用增值。建設(shè)增值包括: (1)確保工程建設(shè)安全;(2) 提高工程質(zhì)量; (3) 有利于投資(成本)控制;(4)有利于進(jìn)度控制。使用增值包括:(1)確保工程使用安全; (2) 有利于環(huán)保;(3)有利于節(jié)能;(4) 滿足最終用戶的使用功能; (5)有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本;(6)有利于工程維護(hù)。

【2】建設(shè)工程的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段、使用階段(運(yùn)營(yíng)/運(yùn)行階段)。決策階段(開(kāi)發(fā)管理) 的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義;實(shí)施階段(項(xiàng)目管理)的主要任務(wù)通過(guò)管理使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，使用階段(設(shè)施管理)的主要任務(wù)是物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理。物業(yè)資產(chǎn)管理包括:用戶管理、財(cái)務(wù)管理、空間管理;物業(yè)運(yùn)行管理包括維修和現(xiàn)代化。

【3】建設(shè)工程管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別: (1)時(shí)間范不同:工程管理是全壽命期(決策、實(shí)施、使用階段)項(xiàng)目管理是實(shí)施階段(設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備和保修)。 (2)核心任務(wù)不同:工程管理是為工程的建設(shè)和使用增值。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 (3)內(nèi)涵不同:工程管理不僅涉及全過(guò)程的管理，還涉及項(xiàng)目參與各方的管理。項(xiàng)目管理自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

【4】?費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

【5】建設(shè)工程參建各方管理的目標(biāo)和任務(wù)

【6】影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素:組織、人、方法、工具。目標(biāo)決定組織，組織是決定性因素。

【7】組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

需要資料的下方鏈接進(jìn)入下載或者私信我領(lǐng)?。?/p>

鏈接：https://docs.qq.com/doc/DZGljUGZvSFpCU1Fr