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OKR讓我們看到了組織效率低下的原因

OKR落地就像是一面鏡子，把很多企業(yè)的真實(shí)情況折射出來(lái)，在OKR落地過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的效率依舊低下，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，我們總結(jié)以下5條：

第一，OKR落地中我們發(fā)現(xiàn)很多個(gè)體或者團(tuán)隊(duì)的績(jī)效是可以達(dá)成的，但是組織的績(jī)效卻是極低的，組織甚至處在虧損狀態(tài)，用戶給了差評(píng)，組織內(nèi)部卻全然不知，處于一種自嗨的狀態(tài)

第二，分析其原因是流程設(shè)計(jì)和績(jī)效指標(biāo)的選擇上，很多無(wú)法增值或無(wú)效的流程所衍生出來(lái)的一些指標(biāo)，本質(zhì)毫無(wú)意義，是虛擬價(jià)值并不是以用戶價(jià)值創(chuàng)造為核心的

第三，我們?cè)诨贠KR的端到端的流程設(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對(duì)流程的認(rèn)知依然停留在流程圖上，員工認(rèn)為做好本職工作就可以了，從未思考過(guò)流程的合理性和必要性，以及流程最終產(chǎn)出的價(jià)值，甚至很多員工認(rèn)為公司既有的流程是不可篡改的，不可替代的，卻依舊無(wú)法說(shuō)出其合理性

第四，長(zhǎng)期的路徑依賴加上控制型管理，使得端到端的流程再造成為企業(yè)的難點(diǎn)和卡點(diǎn)，很多組織也缺乏具有全局視野和專業(yè)能力的流程設(shè)計(jì)者

第五，企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)與端到端流程中的節(jié)點(diǎn)性指標(biāo)要保持一致，流程中的節(jié)點(diǎn)性的指標(biāo)是以整體端到端的結(jié)果產(chǎn)出為根基的，節(jié)點(diǎn)性的指標(biāo)一定要高于職能部門(mén)的指標(biāo)，公司目標(biāo)與端到端的流程產(chǎn)出要保持一致，以確保全員擁有一致的方向感。第三期OKR教練認(rèn)證班正在火熱招募中，OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋(píng)果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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