“你問(wèn)我愛(ài)你有幾分?你去看一看，你去想一想，月亮代表我的心?！边@首膾炙人口的情歌，如果當(dāng)作追求戀人的手法倒還不失情調(diào)。

但如果以同樣的心態(tài)追逐六西格瑪，輕浮不說(shuō)，想要獲得成效那是萬(wàn)萬(wàn)不可能的。

因?yàn)榱鞲瘳敼芾矸椒ㄕ摬恍枰Ｗ炱ぷ印?/p>

中國(guó)本土企業(yè)是在2002年開(kāi)始運(yùn)用六西格瑪管理方法論，相比較實(shí)施的企業(yè)來(lái)說(shuō)，成功的比例太小。原因是絕大多數(shù)的企業(yè)缺失一種持之以恒的執(zhí)行力，有的企業(yè)甚至是因?yàn)槊つ扛L(fēng)而最終接受了慘敗的教訓(xùn)。

很多中國(guó)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在六西格瑪導(dǎo)入的初期往往會(huì)保持較高的熱情，比如召開(kāi)項(xiàng)目實(shí)施的動(dòng)員大會(huì)以鼓舞士氣等。但往往還不到半年的時(shí)間，甚至一兩個(gè)月之后，他們已經(jīng)完全不知道六西格瑪?shù)捻?xiàng)目推進(jìn)到一個(gè)怎樣的階段，因?yàn)樗X(jué)得自己有一些更重要的事情要去做，比如要去忙并購(gòu)、忙企業(yè)上市、忙市場(chǎng)擴(kuò)張等等，而六西格瑪?shù)氖虑樵绫恢弥X后了。

企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪?shù)淖罱K目的，實(shí)際上是幫助企業(yè)達(dá)到一個(gè)既定的戰(zhàn)略，這就體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)里那些職業(yè)經(jīng)理人對(duì)于一項(xiàng)決策的執(zhí)行力度，而這種執(zhí)行力正是要在六西格瑪實(shí)施的每一個(gè)流程和細(xì)節(jié)當(dāng)中體現(xiàn)出來(lái)。

不能簡(jiǎn)單地把六西格瑪管理方法論當(dāng)成是一種改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、改善產(chǎn)品質(zhì)量的工具，這項(xiàng)工具通常要與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)。六西格瑪表面上看起來(lái)是一些業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，但長(zhǎng)期不斷做下去就會(huì)是對(duì)企業(yè)文化的一種改變，這就需要最高領(lǐng)導(dǎo)從頭到尾的支持，而且這種支持不能光停留在嘴上說(shuō)，還需要關(guān)注很多具體的事情。所以，對(duì)于六西格瑪管理方法論而言，領(lǐng)導(dǎo)重視，執(zhí)行力強(qiáng)是決定性的因素。