蘇州古稱姑蘇、平江

8月26/27

蘇州共有世界500強企業(yè)450余家，將近杭州的兩倍，為了更好地拓展國際化視野，深入了解世界知名企業(yè)，MBA教育中心主任陳鐵軍以及MBA項目管理團隊和MBA校友和學(xué)生代表來到蘇州，共同走進世界500強企業(yè)。

此次的研學(xué)活動共走訪了法雷奧、霍尼韋爾、艾普爾三家世界500強企業(yè)。研學(xué)團不僅參觀了企業(yè)生產(chǎn)車間，了解了現(xiàn)場生產(chǎn)和管理的全過程，還聆聽了企業(yè)高管帶來的精彩分享，全面了解了世界知名企業(yè)在精益生產(chǎn)、創(chuàng)新管理、企業(yè)文化建設(shè)、社會責(zé)任體現(xiàn)等方面的核心競爭力，在座談交流中就大家關(guān)心的產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)、人力資源配置、工作標(biāo)準(zhǔn)化管理與實踐等方面與企業(yè)進行了深入地交流和學(xué)習(xí)。通過此次的研學(xué)活動，研學(xué)團的師生對國際知名企業(yè)的精益管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等留下了深刻的印象，坦言受益匪淺。

此前已經(jīng)成功舉辦了MBA深圳標(biāo)桿企業(yè)研學(xué)活動，對騰訊、比亞迪等國內(nèi)知名企業(yè)進行了走訪和學(xué)習(xí)。走進知名企業(yè)的研學(xué)活動是對我校MBA培養(yǎng)使命“東方智慧、國際視野、創(chuàng)新思維、社會責(zé)任、知行合一”的一個重要實踐。未來，MBA項目還將繼續(xù)開展行動學(xué)習(xí)，通過對知名企業(yè)的研究和學(xué)習(xí)，實現(xiàn)人才培養(yǎng)的知行合一，推動我校MBA項目高質(zhì)量發(fā)展。

學(xué)生面對面

活動參加感言

龍光興?MBA23級（3）班

杭州天山精密濾材有限公司 外貿(mào)經(jīng)理

江南季夏天，時雨下如川。感謝浙工大MBA教育中心老師們的精心組織，榮幸走訪蘇州世界500強，法雷奧，Honeywell, API等外資企業(yè)。在通過將學(xué)科理論前沿與世界產(chǎn)業(yè)前沿實踐相結(jié)合，學(xué)習(xí)外企管理思想、企業(yè)經(jīng)營智慧，取其精華，將國外管理方法與國內(nèi)的文化相結(jié)合。法雷奧，汽車傳感器百年企業(yè)，踐行ESG（Environmental, Social and Governance）三個維度評估那句企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)性與對社會的責(zé)任感和價值觀念的影響。尤其是于華總經(jīng)理的do the right thing at the first time，使我大為震撼。API, 換熱器頭部企業(yè)，歷經(jīng)140年，太多值得我們學(xué)習(xí)的地方。
第一是要注意學(xué)習(xí)與忘卻學(xué)習(xí)，也就是企業(yè)要不斷迭代更新管理的認知，補充學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，而不要一味地停留在固有模式中。第二是管理好排他性和互補性?；パa性是尋求好的商業(yè)伙伴，并獲得可以互補的資源進而壯大自己。排他性則是要管理好關(guān)鍵技術(shù)、核心資源等知識產(chǎn)權(quán)，進而樹立獨有的競爭優(yōu)勢。第三是平衡利用式和探索式創(chuàng)新。不斷改進原有賽道、精進研發(fā)和提升產(chǎn)品性能，并開發(fā)新賽道。兩天蘇州之行，雖短暫卻如沐春風(fēng)，以世界上最好的公司作為標(biāo)桿、縮短與國外最好公司的差距、近盡可能如實地復(fù)制業(yè)界最佳實踐和規(guī)則。

八月尾，樹林綠，月亮紅，不久我將看到樹葉落下，栗樹底下。

林曉潔?MBA21級（4）班

浙江安乾印刷科技有限公司 外貿(mào)經(jīng)理

這次非常榮幸來到蘇州世界500強外資企業(yè)進行兩晚兩天的參觀學(xué)習(xí)，同時這次也是我第一次來到蘇州，這個周末真的過的非常有意義和有價值。第一天上午去的是一家法資企業(yè)法雷奧公司，他們在南京武漢等地都有工廠以及在上海都設(shè)有研究院。這里也特別感謝于總特地從上海來回給我們講解公司情況以及為我們解答管理上的問題。印象最深的是他們200號人一年卻能創(chuàng)造4.5個億的產(chǎn)量，這可以看出他們管理效率也特別好，公司自動化程度也特別高。下午我們參觀的是honeywell美資企業(yè)，是一家在全球擁有100多家公司以及10幾萬員工的大型跨國企業(yè)。Honeywell在江蘇設(shè)有2家工廠同時南京上海也都設(shè)有工廠，接待我們的涂總就是在中國管理這四個工廠，能在周末抽空接待我們真的非常榮幸。我們的去的蘇州園區(qū)主要是做掃碼槍產(chǎn)品以及為工廠提供安全生產(chǎn)與生產(chǎn)力解決方案，現(xiàn)場也給我們講解他們公司的銷售模式，他們銷售都是通過在東歐設(shè)立的貿(mào)易公司進行銷售來達到合理避稅提高利潤。這個模式雖然很多大型跨國企業(yè)也都運用，但是親自當(dāng)場聽講讓我學(xué)到更多額外知識。第二天上午我們?nèi)チ送瑯右彩敲蕾Y企業(yè)的API熱轉(zhuǎn)換器，主要用于工業(yè)用途，該企業(yè)也是當(dāng)?shù)氐母咝录夹g(shù)企業(yè)，在蘇州園區(qū)擁有2個廠房面積總達27000多平方，接待我們是薛總跟周總，薛總帶領(lǐng)我們參觀工廠現(xiàn)場講解各個工藝，周總現(xiàn)場給我們講了很多管理知識，外資企業(yè)管理形式與中國民營企業(yè)管理形式的不同，受益頗深。我也發(fā)現(xiàn)三家外資企業(yè)都非常注重安全生產(chǎn)意識，參觀之前首先都強調(diào)安全問題，對安全生產(chǎn)非常注重，同時工廠都保持非常干凈，企業(yè)也都注重ESG方向發(fā)展。同時我也發(fā)現(xiàn)外資企業(yè)習(xí)慣聘請職業(yè)經(jīng)理人來管理公司，然后總部經(jīng)過一系列kpi考核對經(jīng)理人以及工廠多方面數(shù)據(jù)進行一些把控，但是大部分中國企業(yè)管理方式還是習(xí)慣通過自家后代來管理企業(yè)，外資企業(yè)注重社會責(zé)任感，他們認為合格的管理者需要對社會做一些貢獻，而中國民營企業(yè)大部分還是考慮自身的發(fā)展生存。特別感謝浙江工業(yè)大學(xué)的平臺，才讓我有機會接觸這些優(yōu)秀的企業(yè)也同時認識了很多新同學(xué)，此次蘇州行正在負責(zé)蘇州軌道項目的中建建設(shè)的劉小軍學(xué)長也招待了我們，劉小軍學(xué)長是浙工大MBA三優(yōu)畢業(yè)生，向他學(xué)習(xí)。

鄭天倫?MBA15級

杭州礪天數(shù)智科技有限責(zé)任公司總經(jīng)理

感激MBA中心為我提供的這次蘇州世界500強企業(yè)實地學(xué)習(xí)交流的機會。在緊張的工作之余，有機會和世界500強企業(yè)高管，面對面交流，感受體會。首先在法資企業(yè)百年傳承，法雷奧公司參觀中，感受濃濃的企業(yè)管理保護員工措施，其工作環(huán)境屋內(nèi)，空調(diào)恒溫低噪聲。整潔的廠區(qū)辦公室。公司的百年文化傳承。高管的對企業(yè)感情和對自己知識的追求。在霍尼韋爾公司企業(yè)管理手段都類似，但是在員工關(guān)懷和園區(qū)其他公司員工關(guān)愛，體現(xiàn)社會責(zé)任深有感觸。其穩(wěn)固的員工隊伍，連保潔阿姨都是十幾年至今。公司的優(yōu)秀的和其凝聚力深有感觸。在API公司參觀，實景美式生產(chǎn)線深深震撼，其制造環(huán)節(jié)流程化。辦公室現(xiàn)場交流環(huán)節(jié)，高管的情懷，對自己工作和團隊成就的預(yù)期和認可。盡在不言中。

徐涵健?MBA23級（3）班

杭州水電建筑集團有限公司分公司總經(jīng)理

很榮幸參與蘇州的游學(xué)，我個人職業(yè)生涯主要在國企及民企工作，對外企缺乏了解，心中懷揣著一份神秘感，帶著虔誠心態(tài)開始了這次500強外企之旅，先后拜訪Valeo、honeywell、API幾家企業(yè)，給大家簡短分享感受如下：1、入場篇。參觀企業(yè)皆對廠區(qū)環(huán)境安全高度敏感，來賓均會詳細告知禁忌及注意事項甚至分發(fā)安全及保密要求手冊，穿戴完整防護服飾和裝備后方可進入生產(chǎn)區(qū)域；2、企業(yè)優(yōu)勢篇。一是外企擅長通過資本運作，借力本土企業(yè)，滲透當(dāng)?shù)厥袌霾⒃诙聲徒?jīng)營層間制定清晰授權(quán)和匯報制度，合理把控本地職業(yè)經(jīng)理人團隊的日常經(jīng)營事宜，實現(xiàn)海外分子公司的穩(wěn)健發(fā)展。二是500強外企皆有清晰戰(zhàn)略定位，并輔以各嚴謹制度和管理體系在不斷優(yōu)化質(zhì)量、安全、交付、庫存、成本等核心環(huán)節(jié)中堅定執(zhí)行；同時具備強烈的社會責(zé)任感，主張可持續(xù)發(fā)展理念，在更高格局和站位下展望未來，期許公司與員工共成長，充分尊重個人意愿，人文關(guān)懷形式多樣，以此打破溝通壁壘，凝聚力量，激發(fā)強大執(zhí)行力。3、思考篇。日企管理概念Kaizen（持續(xù)改善）在參觀企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)過程中作為主線始終貫穿，成為公司進步的源動力，值得借鑒。再是外企側(cè)重員工的自我表達，內(nèi)部更多的溝通和信息交互，更加認可多部門任職員工的綜合素養(yǎng)，作為普通職場人的我們，個人覺得應(yīng)該學(xué)會從完成的事項上總結(jié)經(jīng)驗，不要滿足于當(dāng)下眼前事情的完成，關(guān)切上下，團結(jié)左右，相信機會更多。最后，Valeo公司的一條上墻的行為準(zhǔn)則個人很喜歡，“立即行動，勝于完美思考”。

加油，工大人！

責(zé)編：丁曉嵐

審核：陳鐵軍??終審：郭元源