管理權(quán)力是讓你更好的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把權(quán)力當(dāng)初鞏固自己地位的基石，那么往往是事與愿違，要么讓優(yōu)秀的人才離開，留下奴才，要么就是你自己等待下課。目標(biāo)對工作的作用不言而喻，也影響著每個人的工作激情，因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會給員工以及自己訂立工作目標(biāo)，才能讓每個人都以做飽滿的激情去工作。但是，工作目標(biāo)卻不是隨便訂立的，一定要具有合理性，才能最終得以實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)訂立的工作目標(biāo)本身要切合實(shí)際，一方面是要基于企業(yè)的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上有一定的上升，另一方面則要基于所有員工的實(shí)力，超出他們能力范圍的事情，也無法令他們擁有積極的工作態(tài)度，只會打消他們的工作熱情。

企業(yè)所制定的目標(biāo)，不能讓員工覺得有力不從心的感覺，尤其是在工作的過程中，如果出現(xiàn)這種感覺，就會讓他們產(chǎn)生“破罐子破摔”的心理，對工作的進(jìn)程極為不利。

因此，即使目標(biāo)本身看似比較合理，但是，如果超出了去完成這個目標(biāo)的員工的能力之外，也就是一個不合理的目標(biāo)。畢竟，誰去完成目標(biāo)，決定了該目標(biāo)最終的結(jié)果，應(yīng)以去完成目標(biāo)的人的能力為準(zhǔn)來訂立目標(biāo)。