年輕人的特點就是容易對現(xiàn)狀不滿，古今中外都是這樣，因為年輕人上面有中老年人，他們占據(jù)了最大的利益。

所以年輕人會感到憤怒，會想要改變。

我很理解這點，但是，所謂長江后浪推前浪，那些中老年人也是從年輕時候過來的，現(xiàn)在的年輕人也遲早會變成中老年人。

新陳代謝是這個世界永恒的主題。

那么，對年輕人來說，你可以憤怒，但你不應該抱怨。你應該去創(chuàng)新和改變，這才是正確的出路。

每個人年輕的時候大概都有過改變世界的想法，但遺憾的是，大多數(shù)人都是停留在“想法”的層面。甚至還有很多人連想法都消失了，他們融入到了“現(xiàn)實”，變得跟他們討厭的人一樣，慢慢走向腐朽。

實際上，當你對現(xiàn)實不滿的時候，你確實是可以改變它的。關鍵是你要采取合適的策略。

“滄浪之水清兮，可以濯我纓；滄浪之水濁兮，可以濯我足?！?/p>

現(xiàn)實很強大不假，但強大都是相對的。年輕人想改變現(xiàn)狀，最好的策略不是直接對抗，而是在這個現(xiàn)實、現(xiàn)狀中取得成功。然后通過成功后擁有的力量去改變現(xiàn)實。

任正非在跟身處逆境的員工對話中，就給年輕人出了這樣的主意。

“你們要尊重你們的主管領導，盡管你們的主管領導沒有你有水平，如果你不尊重他，將來你也會做主管的，以后的員工也會不尊重你。”

任正非教導年輕人要學會做人，這個社會肯定是長江后浪推前浪，所以你要尊重前任領導，搞好關系，使得不致于產生沖突和矛盾，讓主管領導給你開一條小路，“嘟嘟嘟……”你就開過去了。你上去了，不歸他領導了，還可以回過頭來幫助他。

如果你們總是這樣傻乎乎的，直來直往，“我是很優(yōu)秀的，你就不行”，然后人家就擋住道，就不讓你這個車子過，石頭你搬不開，你還是上不去。你要學會做人嘛，做人怎么會這么簡單呢？所以我們有一些很優(yōu)秀的員工，他們看待事物太簡單了。

因為年輕人的幼稚心理，他們懂得“做人”，導致自己精神很受傷，任正非也覺得很痛心。有的人覺得任正非是老板，可以做個“包青天”，主持正義。這也是很天真的想法。

如果任正非的思想是這個水平，那他也做不了華為一二十萬人的老板。

古人有句話說得好，“明道若昧，進道若退?！比松谑溃靡酝藶檫M才是大智慧。

要知道，世間的萬事萬物都有客觀規(guī)律，企業(yè)也有自身的運轉法則，這是不以個人意志為轉移的。

對于華為這么大的企業(yè)而言，任正非是創(chuàng)始人，是老板，但他不是什么都說了算的，他也必須經常妥協(xié)。不然就無法維持整個組織的平衡，團結不了隊伍。

比如年輕員工對主管領導不滿意，任正非可能也對他們也有不滿意的地方，但他絕不能由著年輕人和自己的喜好來，把這些人直接換掉。

想要就得到，這是孩子的心理。成年人都是理智的，明白不能什么都由著自己的性子來，要按照規(guī)律、游戲規(guī)則辦事。

別說是華為這么大的公司，內部盤根錯節(jié)，就是一般的創(chuàng)業(yè)公司，也是有山頭和矛盾的。老板也要面臨“新兵”和“老臣”的矛盾問題。

老臣對公司是做出過貢獻的，他們的價值老板最清楚，如果老板嫌棄他們成本、效率都不如年輕人，那年輕人也成了“老臣”怎么辦呢？

這樣公司就失去了凝聚力。所以，不管是新陳代謝也好，還是優(yōu)勝劣汰也罷，都要按照體制的運轉自然發(fā)生。

公司越大，個人的力量就越小。實際上，隨著公司的壯大，對整個組織來說，任何人都是可以取代的，哪怕是老板，也不過是大一點的“螺絲釘”。

代表未來的年輕人要上位，當然符合組織的利益，但這需要時間和過程，不能一蹴而就。特別是年輕人要學習，主動改變自己，先利用好現(xiàn)有的規(guī)則，以后才能更新和建設這個體系。任正非告訴年輕員工，要有正確的思路和態(tài)度，你可以給主管領導提意見，但提意見要注意方式方法：

公司發(fā)展這么快，他管理有錯，也是必然的。為什么？他也適應不了這個發(fā)展。另外，由于我們公司歷史很短，他也沒有經驗去駕馭，換你來做，你也未必就比他高明。你在旁觀看得很清，等你上臺以后，你也看不清楚，所以你要諒解他，然后幫助他去改。你幫他一起研究，一起去改，去調整。

最后，如果覺得本文對你有幫助，請一鍵三連啊。