電商市場(chǎng)產(chǎn)品控價(jià)怎么做(電商控價(jià)方法)
大家好,這里是利適網(wǎng)絡(luò),專注品牌線上維權(quán)控價(jià)和渠道管控服務(wù),線上維權(quán)控價(jià)9年實(shí)操經(jīng)驗(yàn),電商維權(quán)控價(jià)這個(gè)行業(yè),從13年來開始慢慢衍生出來,我們做的事情就是知產(chǎn)保護(hù),解決品牌方廠家線上低價(jià),亂價(jià),假貨,未授權(quán)銷售等問題,為企業(yè)出謀劃策,像劉備那么優(yōu)秀的老板,他也需要像諸葛亮這樣的人為他出謀劃策,像任正非那么優(yōu)秀的企業(yè)家,還是需要請(qǐng)到國際國內(nèi)非常頂級(jí)的咨詢公司,為他保駕護(hù)航,西貝的創(chuàng)始人也曾經(jīng)說過,企業(yè)家請(qǐng)咨詢師,請(qǐng)咨詢顧問是一種生活方式,從不同的視角,不同的緯度為企業(yè)保駕護(hù)航,所以呢這叫術(shù)業(yè)有專攻,專業(yè)的人做專業(yè)的事,這9年,專注在一個(gè)領(lǐng)域深耕細(xì)作,把這些年總結(jié)出來的方法,邏輯,頑固店鋪解析,整合成一套知識(shí)體系,有需求朋友可分享。
我想大家平時(shí)在網(wǎng)上購物的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題:產(chǎn)品是一樣的,但是每個(gè)店里的價(jià)格卻不同,有的價(jià)格甚至低得離譜。這個(gè)問題不僅給消費(fèi)者帶來困擾,也給品牌帶來了非常不好的影響,一些品牌意識(shí)到問題的嚴(yán)重性,開始采取行動(dòng)管控市場(chǎng)價(jià)格。那么電商市場(chǎng)控價(jià)到底怎么做?
一、電商控價(jià)的重要性
1、線下實(shí)體店和電商渠道通常存在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),通常線上平臺(tái)的售假本來就比實(shí)體店低,如果電商平臺(tái)的產(chǎn)品價(jià)格過低,將導(dǎo)致消費(fèi)者更傾向于線上購買,嚴(yán)重影響線下實(shí)體店的銷售額。通過控制電商平臺(tái)的產(chǎn)品價(jià)格,可以平衡線上線下的競(jìng)爭(zhēng),保障線下實(shí)體店的利益。
2、當(dāng)一個(gè)品牌出現(xiàn)低價(jià)亂價(jià)問題,大部分代理都會(huì)打消代理念頭,因?yàn)檫^低的價(jià)格只會(huì)擠壓代理商的利潤,增加銷售難度。所以有潛力的經(jīng)銷商就會(huì)傾向于選擇別的品牌。
3、除了線下實(shí)體店,品牌方通常還有線上分銷商,他們是品牌的重要合作伙伴。亂價(jià)行為不僅損害品牌方的利益,也會(huì)給線上分銷商帶來不公平競(jìng)爭(zhēng)。通過控價(jià),能夠確保線上分銷商的利益和市場(chǎng)份額。
4、品牌的形象和信譽(yù)是其價(jià)值的核心。電商平臺(tái)產(chǎn)品亂價(jià)會(huì)降低品牌的形象和價(jià)值,對(duì)品牌的長期發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。對(duì)于消費(fèi)者來說,品牌產(chǎn)品出現(xiàn)亂價(jià)只會(huì)讓他們對(duì)品牌失去信心,所以品牌控價(jià)勢(shì)在必行。
二、電商控價(jià)的方法
1、品牌方可以通過電商平臺(tái)的投訴渠道,向平臺(tái)舉報(bào)亂價(jià)行為,并提供相關(guān)的證據(jù)。平臺(tái)會(huì)對(duì)投訴進(jìn)行調(diào)查,并根據(jù)情況采取相應(yīng)的措施,包括警告、罰款和下架等,以維護(hù)市場(chǎng)秩序。
2、亂價(jià)行為違反了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則,品牌方可以向工商管理部門進(jìn)行投訴,要求其對(duì)違法亂價(jià)的商家進(jìn)行調(diào)查和處理。工商管理部門有權(quán)進(jìn)行處罰,并能夠起到威懾作用。
3、品牌方還可以選擇委托專業(yè)的控價(jià)平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品控價(jià)。這些平臺(tái)擁有優(yōu)秀的控價(jià)軟件系統(tǒng)和專業(yè)的團(tuán)隊(duì),能夠?qū)﹄娚唐脚_(tái)上的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和干預(yù)。他們可以通過價(jià)格預(yù)警、監(jiān)控等手段,幫助品牌方制定合理的控價(jià)策略。
三、合作模式
利適維權(quán)與品牌溝通確認(rèn)需求,制定專屬管控方案,維權(quán)公司與品牌方簽訂合作協(xié)議,維權(quán)公司提供小組式1+4配置,期間品牌方無需承擔(dān)任何費(fèi)用。制定專人專項(xiàng)進(jìn)行知產(chǎn)投訴、數(shù)據(jù)分析等全程式維權(quán)服務(wù)。