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1、品牌方層面來看，現(xiàn)在消費者大部分習慣買東西前先看下淘寶、拼多多等電商平臺的價格。設想一下，品牌自身價格體系混亂，這些平臺上的低價會不會影響消費者的購買決策，進而影響線下終端代理的出貨，影響線下代理的收益。

2、對消費者層面而言，大多數的消費習慣是同樣的價格和品質買熟人的，沒有熟人的面對相同產品會選擇買低價的。

3、在代理層面，終端代理商不愿意去代理低價亂價的產品。各位品牌方的負責人，可以換位思考下，如果產品在電商平臺出現(xiàn)嚴重的低價亂價現(xiàn)象，你會愿意代理嗎？如果線上價格統(tǒng)一，你是不是會更愿意代理呢？

4、假貨讓品牌形象受損，在消費者心里蒙上一片灰塵，消費者在沒辦法辨別真假的情況下不敢輕易購買。

5、旗艦店、授權店鋪銷量持續(xù)下降，而個人淘寶C店因低價出售，銷量卻直逼旗艦店。屢次警告，平臺卻無作為，這應該是很多旗艦店負責人所面臨的困擾

6、在零售的過程中，如果別的經銷商或直銷員都遵守最低限價協(xié)議,只有一個經銷商或直銷員違背協(xié)議亂價銷售，那么他就是把不合作策略當成了自己的占優(yōu)策略。消費者肯定會到這個價格最低的商店中去購買。于是，在博弈的過程中，那些“忠臣”般的經銷商的利益就嚴重受損。還有一種情況就是，消費者在剛剛購買了商品后，忽然又得知其他商店的同樣商品價格更低。

那么此時這個消費者會對他所購過物的商店很失望。更為嚴重的是，這種“失望”的情緒會通過，每個消費者背后都有三百個潛在的顧客”的“1：300原則”傳導到他的周圍。所以，經銷商或直銷員的亂價行為是“損人”的。

7、不利己。直銷員或經銷商在亂價時,也無形中降低了自己的利潤空間,這是其一，其二，當其他經銷商或直銷員得知競爭對手在亂價時,他們也會“以其人知道還治其人之身”。于是,越來越多的商家把“不合作策略”當成了自己的“占優(yōu)策略”。這樣,亂價的程度會進一步加劇,商家的集體利潤空間也隨之縮小。所以,從長遠看,亂價也是一種“損人又不利己”的事情。

8、對廠家來說，亂價無異于時“蕭墻之禍”。為了報復競爭對手或出去其他目的越來越多的經銷商或直銷員都惡性亂價時,“占優(yōu)策略均衡”就形成了。商家的集體利潤空間也隨之越來越小。于是，這些商家的集體經銷熱情也會越來越低。當這種熱情降低到不能再低的時候，廠家就有被市場“開除”的危險。

9、沉重的打擊了下線經銷商與廠家合作的積極性。當一些批發(fā)商超出廠家規(guī)定而低價批發(fā)時，那些下線商家會產生一種“偷著樂”的感覺，避開廠家而跟大戶合作，不僅任務低，壓力小，價格竟然還這么低。有這么好的事，以后誰還愿意直接跟著廠家合作呢？這對廠家來說無疑是一個很壞的消息。因為這會導致“小戶”越來越少。小戶的減少會讓廠家過度依賴那些“財大氣粗”的大戶。而這種情況對廠家開展營銷活動是極為不利的。因為正是這些大戶讓廠家嘗盡了“處處受制于人”的苦頭。

10、助長下線商家的竄貨動機。當經銷商亂價批發(fā)時，會讓那些下線經銷商產生一種錯覺。那就是從正規(guī)渠道批回來的貨物價格較高,而從非正規(guī)渠道批回來的貨物價格竟是那么的低。于是，他們會經常地、“偷偷地”從這些非正規(guī)的渠道進貨。這就是跳貨或竄貨。竄貨與亂價是一對狼狽為奸的磨難煞星，他們就像吸血鬼一樣，不停地折磨著廠家或市場的健康發(fā)展。而竄貨的危害最終還是會被“終結”到亂價上。

11、打亂廠家的營銷渠道。經銷商在經銷某個廠家的產品時，自已也是有一套銷售渠道的。而經銷商自己的這套渠道系統(tǒng)并不總是與廠家的營銷渠道和諧并進的。相反，在很多情況下，兩者都是沖突的。當兩者沖突時，經銷商的渠道系統(tǒng)在廠家強大的渠道系統(tǒng)前，總是顯得那么的脆弱?？墒?，當商家拿起“亂價”的武器時，情況就不再是那么個樣子了。所以，亂價成了商家打擊廠家渠道的一個常用手段。

12、從利益和人性角度來分析線上的低價賣家：線上的賣家基本都是代理商或者跟代理商有關聯(lián)的；他們之所以低價銷售，無非以下幾種情況：

1）跑量，套取品牌商的獎勵獎金or完成指標；

2）部分不遵守規(guī)則的代理商為了個人的利益破壞整個渠道，這樣的代理商還是不少的；

3）看見別人都低價，自己不低價就很難銷出去，或者覺得自己吃虧。屬于主動或者被動的跟風行為；

4）不做代理了，手里還有很多貨需要清倉；

5）手里拿的貨很難銷售出去，比如一些小代理貨存擠壓。

以上的行為，不管是對于代理還是品牌商都是弊大于利。對于代理商，利潤空間被嚴重壓縮甚至虧本；對于品牌商，渠道一但紊亂，代理商賺不到利潤，最終失去信心。短期是退貨風險，長期來說就是整個品牌的覆滅。