Hello，大家好，我是宇智波帶土，又見面了，這次淺談一下創(chuàng)業(yè)。

我們要認(rèn)清一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)公司初期就是屌絲公司，沒錢沒人沒資源，這就是我們面臨的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀。而能否找到創(chuàng)業(yè)犀利的第一刀，是辨別優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和普通創(chuàng)業(yè)者的分水嶺，因?yàn)檫@很難，而且并不能通過訓(xùn)練和學(xué)習(xí)獲得，更多時(shí)候是天賦中的商業(yè)直覺。

一個(gè)人的商業(yè)直覺好不好，在于他能不能找到一個(gè)好的切入點(diǎn)，也許有可能很簡陋，解決了一個(gè)看起來不怎么樣的問題，但是這個(gè)問題符合普遍性、長期性、真實(shí)性三點(diǎn)。前期要對所要進(jìn)入的市場和客戶需求進(jìn)行深度的調(diào)研和分析。

創(chuàng)業(yè)公司初期，需要一個(gè)最精簡閉環(huán)的團(tuán)隊(duì)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，需要團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步的擴(kuò)大，這個(gè)時(shí)候創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的能力開始成為業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸，此時(shí)需要將組織能力升級。創(chuàng)業(yè)初期，要解決的問題沒有那么復(fù)雜，要充分相信自己的團(tuán)隊(duì)，意愿大于能力。價(jià)值觀正確、對公司忠誠、有創(chuàng)業(yè)意愿的人，比能力強(qiáng)但心不在公司的人更有價(jià)值。在團(tuán)隊(duì)管理和公司文化上，我這里有個(gè)建議，以解決問題為導(dǎo)向，怎么簡單高效怎么來。

在創(chuàng)業(yè)過程中，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，最大的責(zé)任和價(jià)值不是把握更多的機(jī)會，而是幫助公司選擇最正確的一件事情，放棄掉絕大多數(shù)事情。管理的第一課是努力降低自己的管理負(fù)荷，不要做這么多事，不要肆意擴(kuò)張組織。

好的，以上就是這次的內(nèi)容，希望可以對有創(chuàng)業(yè)意愿的朋友提供一些參考。感謝大家的閱讀！大家對于創(chuàng)業(yè)有哪些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或感悟，歡迎在評論區(qū)留言分享。我是宇智波帶土，我們下期再見。