云倉酒莊是一個把傳統(tǒng)酒類業(yè)務(wù)線上化的銷售平臺，云倉+酒莊的結(jié)合，把傳統(tǒng)酒類部分業(yè)務(wù)線上化，支持線下業(yè)務(wù)，也可以線上采購，線下怎么購買線上就怎么購買，線下誰是供貨商線上誰還是供貨商。

云倉酒莊這種按傳統(tǒng)酒類批發(fā)業(yè)務(wù)提供互聯(lián)網(wǎng)線上服務(wù)的酒類銷售平臺，其供貨商與傳統(tǒng)酒類業(yè)務(wù)的對應(yīng)方式一致，對照傳統(tǒng)酒類業(yè)務(wù)，提供線下業(yè)務(wù)和線上業(yè)務(wù)相一致的產(chǎn)品展示、訂貨、統(tǒng)計、客戶管理等線上服務(wù)。

企業(yè)要想降低成本，必須在企業(yè)整體環(huán)境的打造上把成本降下來，否則讓利給消費者是很難的，由于物流配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和大型倉儲行業(yè)的發(fā)展，云倉酒莊實現(xiàn)了倉儲、配送運輸一體化，打造扁平化的供應(yīng)鏈，提高倉儲輸送效率。降低中間倉儲環(huán)節(jié)、支線物流倉儲的資源，向下推送，加大末端物流的業(yè)務(wù)。云倉酒莊把多次運輸節(jié)省下來的錢讓利消費者，確實做到了酒類終端價格不高，在這個意義上也算是讓利消費者了。

云倉酒莊的理念是“賺的少可以賣的久”，只有消費者不斷復(fù)購，才有企業(yè)穩(wěn)定成長的空間，借助多年來銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理的經(jīng)驗，云倉酒莊已構(gòu)建了基于銷售計劃統(tǒng)籌、經(jīng)銷商一體化建設(shè)、營銷經(jīng)營分析的銷售管理體系；基于市場研究、品牌管理、產(chǎn)品管理、媒介管理和網(wǎng)絡(luò)推廣的市場策劃體系；消費者對云倉酒莊的認可，有力地支持云倉酒莊銷售網(wǎng)絡(luò)的拓展和維護，促進云倉酒莊形成完整的經(jīng)營管理體系。

云倉酒莊迎合了社會發(fā)展，部分業(yè)務(wù)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)線上訂貨、統(tǒng)計、客戶管理等，節(jié)省多次運輸按訂單由倉庫直發(fā)客戶、提倡薄利多銷的傳統(tǒng)酒類銷售企業(yè)。云倉酒莊把傳統(tǒng)銷售業(yè)務(wù)的線下面對面銷售挪到線上，提高效率、降低成本，薄利多銷，追求持續(xù)穩(wěn)定的銷售，提高經(jīng)銷商和客戶的滿意度。

云倉酒莊傳統(tǒng)渠道的核心競爭力體現(xiàn)在：一是對品牌的推力控制，二是產(chǎn)品線的逐步優(yōu)化，三是集中優(yōu)勢資源聚焦重點渠道持續(xù)不斷地完成系列動作。云倉酒莊是依靠經(jīng)銷商來進行渠道拓展的，云倉酒莊對經(jīng)銷商輸出品牌和產(chǎn)品，經(jīng)銷商可在當?shù)孬@取實體店面資源，經(jīng)銷商通過獲取的實體店面資源來完成對顧客資源的獲取，實現(xiàn)酒莊產(chǎn)品的銷售。無論線下還是線上，經(jīng)銷商進貨再銷售賺取銷售差價，由該銷售方按照顧客實際付款路徑和金額給客戶開具發(fā)票。按傳統(tǒng)酒類批發(fā)業(yè)務(wù)提供互聯(lián)網(wǎng)線上服務(wù)，可批量提貨也可以按照訂單由倉庫一件代發(fā)，經(jīng)銷商除展示用酒外不提倡囤貨，經(jīng)營靈活。