徐殿龍老師管理實(shí)學(xué)100招之

企業(yè)一把手的“六事”、“三自”

企業(yè)老板，尤其是民營企業(yè)老板，這“六件事”，你做得怎樣？“三自”，你有嗎？

做六件事：

第一件事，定戰(zhàn)略，方向一定要對，特別是要管控好“不做什么”！切記：正確戰(zhàn)略來自一把手長鍛造并形成的戰(zhàn)略思維能力，沒有戰(zhàn)略思維能力，正確戰(zhàn)略不可持續(xù)；

第二件事，搭好有恒心的班子，教好有進(jìn)取心的團(tuán)隊(duì)，帶出有責(zé)任心的隊(duì)伍。無論是班子還是團(tuán)隊(duì)，一定要扶上馬，送一程，否則，班子容易不合，團(tuán)隊(duì)容易松散或失控；

第三件事，建制度，嚴(yán)流程，要結(jié)果。制度和流程一把手一定要參與，熟知、執(zhí)行、監(jiān)督才能到位；

第四件事，分工，分權(quán)，分錢。企業(yè)的“三分”，一個(gè)都不能少，一個(gè)都不能亂；

第五件事，算大賬，不算小賬。特別要算思想賬、政治賬、文化賬等；

第六件事，塑造企業(yè)文化，營造吸引人、凝聚人、正能量的氛圍。

“三自”，主要是具備三種基本能力：

1、自律：嚴(yán)格約束自己，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，絕不因“小”失大；

2、自愈：任何抱怨、負(fù)能都是一把手之大忌，真正的領(lǐng)導(dǎo)者都是大磨難者，必須有愈合“傷口”的能力；

3、自燃：無論心多“痛苦”，身多疲憊，遇到多大“磨難”，永遠(yuǎn)飽含激情，魅力四射，充滿朝氣，感染別人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，向著目標(biāo)，向著使命、愿景，挺進(jìn)！奮進(jìn)！