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OKR季度中期會(huì)議怎么開(kāi)？

OKR季度中期會(huì)議是整個(gè)效率體系中大循環(huán)的一部分，整個(gè)效率體系分為微循環(huán)、小循環(huán)和大循環(huán)，大循環(huán)又包括月復(fù)盤(pán)、季度中期和季度大會(huì)，在整個(gè)效率體系中大循環(huán)的作用是最明顯、最突出的。

在整個(gè)大循環(huán)的三個(gè)模塊中，季度中期會(huì)議起到?jīng)Q定性效應(yīng)。

一個(gè)季度12周到了季度中期已經(jīng)過(guò)去一半了，還剩下一半的時(shí)間，團(tuán)隊(duì)的OKR是否能達(dá)到既定的目標(biāo)和要求呢？

季度中期會(huì)議會(huì)包括核心點(diǎn)四個(gè)維度，第一個(gè)，我們?nèi)珕T要深度校正一下在實(shí)施過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)；第二個(gè)，我們要深度挖掘下哪些資源、哪些路徑需要做出必要的調(diào)整和評(píng)估；

第三個(gè)，我們要調(diào)整我們的期望值，我們的O是定高了還是定低了？我們的方案、路徑，資源調(diào)配都要做適度的評(píng)估和調(diào)整。

最后一個(gè)，如果發(fā)現(xiàn)我們整體在實(shí)施過(guò)程中無(wú)論是資源節(jié)奏，解決路徑出現(xiàn)問(wèn)題，在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上我們必須要做出更新和刷新，要做出一些調(diào)整。

我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在實(shí)踐了一兩個(gè)周期以后，有些企業(yè)沒(méi)有達(dá)到自己的預(yù)期，說(shuō)直白一點(diǎn)就是沒(méi)有價(jià)值輸出。

我們總結(jié)出大概有三個(gè)原因，

第一個(gè)原因，撰寫(xiě)的OKR的有效性是否出了問(wèn)題？

第二個(gè)，團(tuán)隊(duì)是否存在著協(xié)同力，協(xié)同和連接是否出問(wèn)題？

第三個(gè)，你們是否做到了必要的節(jié)點(diǎn)的達(dá)成，有效的OKR達(dá)成其中占用的比例達(dá)到67%。之所以寫(xiě)出低質(zhì)量的OKR大致有三個(gè)原因，第一個(gè)，員工的參與度，第二個(gè)，員工的內(nèi)驅(qū)力，第三個(gè)，員工的結(jié)構(gòu)化能力和對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解。

你們的季度中期會(huì)議是這樣開(kāi)的嗎？

最后，第一期已經(jīng)圓滿(mǎn)結(jié)營(yíng)，全球OKR教練合伙人第2期正在火熱招募中。