一個(gè)真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也要學(xué)會(huì)經(jīng)常照照自己的鏡子，什么叫做照自己的鏡子？其實(shí)很多團(tuán)隊(duì)的問題，本質(zhì)上永遠(yuǎn)不是團(tuán)隊(duì)的問題，而是領(lǐng)導(dǎo)力的問題，所以很多管理者總是談?wù)搱?zhí)行力的事。然而，執(zhí)行力這個(gè)命題也是個(gè)偽命題。所以說不要輕易給員工上執(zhí)行力這個(gè)課，越上員工的執(zhí)行力就越差。為什么？很簡(jiǎn)單，執(zhí)行力根本不是員工的事，也不是團(tuán)隊(duì)的事，而是中高層管理者的事。言外之意，執(zhí)行力不是從基層開始做起，而從中高層來開始做起。

如果了解管理學(xué)基礎(chǔ)的話，就會(huì)就明白在一個(gè)組織當(dāng)中的管理層分成三層，高層、中層還有基層。高層做未來正確的事。他看的是方向?qū)Σ粚?duì)，他看的是賽道。中層是正確的做事，基層是把事做正確，所以這三者的區(qū)別其實(shí)非常的大。

一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)者沒有做未來正確的事，一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)者沒有正確的做事，那么基層員工怎么會(huì)把事做正確呢？所以，執(zhí)行力往往就不是從基層開始做起，而是從高層開始做起。

在西方國家，他們的管理層從來不談執(zhí)行力的事。哈佛大學(xué)商學(xué)院曾經(jīng)做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效72%取決于他的領(lǐng)導(dǎo)者，而員工只承擔(dān)28%的責(zé)任，與其提高那28%，還不如提高那72%。所以西方人的理解，執(zhí)行力約等于領(lǐng)導(dǎo)力。這是一個(gè)重要的認(rèn)知的模式。

執(zhí)行力嚴(yán)格來講可分成三個(gè)詞，一個(gè)詞叫員工的能力，一個(gè)詞叫員工的意愿，一個(gè)詞叫員工的毅力。從領(lǐng)導(dǎo)力的角度去思考，第一個(gè)，當(dāng)員工的能力不夠的時(shí)候，應(yīng)該當(dāng)他的教練。第二個(gè)“意愿”，好的領(lǐng)導(dǎo)者，你要學(xué)會(huì)激勵(lì)你的下屬。第三個(gè)“毅力”，好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個(gè)價(jià)值觀信念的塑造者。最好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給員工怎么樣灌輸一種價(jià)值觀，讓員工發(fā)自內(nèi)心地去把這件事情堅(jiān)持地做下去。

這個(gè)時(shí)候來照照鏡子，來看一看折射的原理，下屬就是你的一面鏡子。第一個(gè)下屬不敢說真話，可能是因?yàn)槟阍谒麄兎稿e(cuò)的時(shí)候反應(yīng)過度。員工犯錯(cuò)很正常，員工因?yàn)榉稿e(cuò)，所以才獲得更好的成長(zhǎng)。這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)他講三句話，第一句話，你犯錯(cuò)我是有責(zé)任的，這說明好的領(lǐng)導(dǎo)者怎么樣愿意替員工承擔(dān)起相關(guān)的一種責(zé)任；第二句，當(dāng)員工犯錯(cuò)的時(shí)候，你要去思考從這件事情當(dāng)中，從這個(gè)錯(cuò)誤當(dāng)中你學(xué)到了什么？第三句話，我們一起來想想，未來的解決方案是什么呢？