高建華頂級營銷課

?課程目錄

第1課：理解市場營銷部與銷售部的本質(zhì)區(qū)別【學(xué)會雙腿走路】丨總時長110分鐘.mp4

第2課：明白市場部與相關(guān)部門的握手關(guān)系【知道為誰服務(wù)】丨總時長99分鐘.mp4

第3課：學(xué)會撰寫市場部的崗位職責(zé)A【明確該干什么】丨總時長108分鐘.mp4

第4課：學(xué)會撰寫市場部的崗位職責(zé)B【明確該干什么】丨總時長85分鐘.mp4

第5課：如何搭建一個精致而高效的市場團隊【設(shè)計組織架構(gòu)】丨總時長94分鐘.mp4

第6課：掌握行業(yè)趨勢與市場規(guī)模（分析的方法）【把握未來機遇】丨總時長96分鐘.mp4

第7課：掌握市場細分與目標(biāo)市場選擇的（具體方法）【選定目標(biāo)市場】丨總時長102分鐘.mp4

第8課：學(xué)會如何有效地進行競爭格局分析【學(xué)會知己知彼】丨總時長103分鐘.mp4

第9課：學(xué)會如何做機會與實力的匹配分析【有所為有所不為】丨總時長98分鐘.mp4

第10課：理解客戶內(nèi)部的完整決策流程【理解決策機制】丨總時長93分鐘.mp4

第11課：理解影響決策進程的四類人【知道關(guān)系如何】丨總時長100分鐘.mp4

第12課：理解客戶內(nèi)部的權(quán)利機構(gòu)【找出幕后人物】丨總時長100分鐘.mp4

第13課：學(xué)會繪制市場地圖【看清市場格局】丨總時長100分鐘.mp4

第14課：如何預(yù)判市場發(fā)展的趨勢【學(xué)會預(yù)測未來】丨總時長94分鐘.mp4

第15課：如何做出行業(yè)競爭格局圖【掌握分析框架】丨總時長97分鐘.mp4

第16課：如何設(shè)計出企業(yè)未來三年的競爭戰(zhàn)略框架【明確制勝要素】丨總時長100分鐘.mp4

第17課：學(xué)會深度挖掘客戶未被滿足的實際需求【找準(zhǔn)創(chuàng)新源泉】丨總時長100分鐘.mp4

第18課：學(xué)會做新產(chǎn)品的概念測試和產(chǎn)品定義【知道如何檢驗】丨總時長100分鐘.mp4

第19課：理解完整產(chǎn)品的內(nèi)涵掌握設(shè)計產(chǎn)品的關(guān)鍵【站在客戶立場】丨總時長100分鐘.mp4

第20課：學(xué)會做好企業(yè)未來5年的產(chǎn)品規(guī)劃圖【學(xué)會迭代開發(fā)】丨總時長93分鐘.mp4

第21課：學(xué)會提煉新產(chǎn)品的價值訴求找到客戶買點【提煉客戶價值】丨總時長100分鐘.mp4

第22課：懂得如何利用樣板工程去影響其他客戶【快速啟動市場】丨總時長103分鐘.mp4

第23課：學(xué)會以視覺化語言與目標(biāo)客戶進行溝通【學(xué)會場景化溝通】丨總時長100分鐘.mp4

第24課：學(xué)會市場溝通的搭配組合【活用溝通方法】丨總時長98分鐘.mp4

第25課：學(xué)會設(shè)計銷售團隊的培訓(xùn)體系【提高銷售質(zhì)量】丨總時長100分鐘.mp4

第26課：引導(dǎo)銷售人員善用銷售漏斗提升業(yè)績【知道如何跟進】.mp4

第27課：指導(dǎo)銷售部門建立師徒和隨訪機制【提高組織智商】.mp4

第28課：如何設(shè)計銷售人員的素質(zhì)模型【讓員工照鏡子】.mp4

第29課：學(xué)會制作銷售人員的統(tǒng)一說辭【提高溝通效率】.mp4

第30課：學(xué)會制作常見問題十問十答【從容應(yīng)對難題】.mp4

第31課：學(xué)會制作應(yīng)用指南和客戶案例【讓客戶做證言】.mp4

第32課：理解做市場計劃的前提條件【學(xué)會戰(zhàn)略落地】.mp4

第33課：學(xué)會做年度實施計劃分解劇本【學(xué)會撰寫劇本】.mp4

第34課：學(xué)會做好年度市場預(yù)算【掌握預(yù)算管理】.mp4

第35課：學(xué)會向領(lǐng)導(dǎo)層講解市場計劃【學(xué)會向上溝通】.mp4

第36課：理解實施藍海戰(zhàn)略的前提條件【理解藍海戰(zhàn)略】.mp4

第37課：學(xué)會繪制藍海戰(zhàn)略布局圖【學(xué)會市場定位】.mp4

第38課：學(xué)會制作差異化定位圖【明確獨到價值】.mp4

第39課：學(xué)會設(shè)計顛覆式的商業(yè)模式【理解模式創(chuàng)新】.mp4

第40課：營銷高手班結(jié)業(yè)篇【營銷結(jié)業(yè)篇】.mp4