前兩天有朋友和我抱怨，說最近參加了個比賽，但比賽方要求參加至少要組成5人的小隊。

他說組隊好麻煩，都快心力憔悴了，要是能自己單干肯定會輕松很多。

我很疑惑的看著他，問為什么，組隊比賽不挺好的，大家一起努力不是能減少點工作量。

朋友擺了擺手，說現(xiàn)在不像前些年，信息那么封閉匱乏。

像這種規(guī)模不大的比賽，相關資料在網(wǎng)上查查就能找到，要是還嫌麻煩問一嘴ChatGPT，相關資料都排好版往嘴邊送，這工作效率不碾壓在校大學生。

我說那團隊合作怎么說還是有好處的，比如擴大社交圈子，在這種共患難的情況下社交屬性不得拉滿。

朋友一聽更來勁了，說就是這種社交屬性最頭疼。

你都不知道上回團隊合作的時候，隊伍里的男同學一眼就相中他了，非要做他男朋友，自己都明確說有男友了還是不行，還說不介意知三當三。

我看著朋友180＋的個子激動的微微顫抖，嘆了口氣，知道世界上又多了一個愛而不得的傷心人。

哦對了忘了說了，我這個朋友和我一樣，也是180＋的陽光開朗大男孩。

確實現(xiàn)在的科技水平和前些年相比有很大的進步，這兩年對于“組建團隊”這個詞的強調也越來越少了。

那么組建一個團隊到底還有沒有那么大的必要呢？

這個問題主要得“因人而異”，注意這里是“因人”，而不是“因事”，在是否組建團隊方面，“個人的經(jīng)驗”比“要解決的事”更重要。

舉個例子，現(xiàn)在的自媒體行業(yè)，他們所輸出的內容比幾年前，幾乎是一個質的飛躍。

但關于創(chuàng)作方卻逐漸從前幾年的團隊轉向個人，你會發(fā)現(xiàn)幾年前很多的視頻團隊都消失不見了。

在這個例子中，所要解決的“事”一直沒有變，就是輸出更好的內容，做出更好的視頻，但科技的發(fā)展解放了生產力。

原先5、6個人花精力做的事現(xiàn)在1個人就能搞定，只要肯研究完全可以一個人撐起視頻的文案、拍攝、剪輯、后期等。

在別的行業(yè)也是如此，所以團隊的觀念被淡化了，畢竟單干就是有好處，就是一人吃飽全家不餓。

但是，要說但是了，如果你是一個沒有參與過太多項目的人，或者沒有過獨自帶隊的經(jīng)驗，組建團隊對你是有很大作用的。

在這里團隊最大的作用并不是多了幾個一起思考的腦子，這一點在大學做過團隊項目的都能意識到，一個團隊里很大一部分人是不思考的。

最大的作用是“你能在潛移默化中完成工作的細分”。

為什么有人會覺得，自己單干的時候總是不容易成功，但團隊合作的時候往往成效很快，這就是很大一部分原因。

就像打獵，沒有經(jīng)驗的時候單干總會過分注重成果，扎進林子里悶頭尋找獵物。

但如果是一伙人，為了讓大家都有足夠的事做，注意，是抱著讓大家都有事做的目的，就會分出“負責打聽林中狀況的人”、“負責采購弓箭的人”、“負責制定計劃的人”、“負責將獵物賣出更高價錢的人”等。

如果你說，這些事情只要不莽撞完全可以一個人干，完全不需要這么多人，這個比喻也不恰當，是偷換概念。

那你說對了一半，一個人其實可以做完上述所說的所有工作。但是，作為一個第一次邁進森林的獵手，你又能知道其中幾點呢？

團隊做項目的本質就是組隊打獵，沒有經(jīng)驗的人常常意識不到“做市場調研”、“同類競品分析的”重要性。

總想憑借沒有著經(jīng)過挑選的弓箭，把在叢林中打到的兔子賣出比別人更高的價格。

同行都笑了，說憑什么呀，大家打的都是兔子，自己打的比你還多，打獵點還是挑的依山傍水的寶地，兔子們都是吃冬蟲夏草長大的，各個都膀大腰圓毛色還好，就憑你？

而往往當你意識到上述的這些重要性時，就已經(jīng)晚了。商場如戰(zhàn)場，無論是項目評選，還是商業(yè)上的投機倒把，機會往往只有一次。

所以在這里團隊的作用，就是幫你留住存活下去的機會，并在這個“活下去”的大前提下，憑借一次次的經(jīng)驗，歸納總結出哪些是必須要注意的，哪些是不去從事就難以意識到的。

而這種能力中，有很多是通過團隊合作才能意識到的，沒有團隊合作的經(jīng)驗，是沒辦法、或者很難總結出來的。

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