脫不花·中高級管理者溝通訓(xùn)練營

搞定復(fù)雜關(guān)系，打造高效團(tuán)隊

當(dāng)AI可以這么大程度上替代掉人的時候，每個人都有非常關(guān)鍵的不可替代的競爭力，那就是溝通能力。

課程表

模塊一:極簡管理學(xué)

01講管人管事管戰(zhàn)略，怎么從管理百年史找答案?

管事:怎么對團(tuán)隊績效結(jié)果負(fù)責(zé)?

管人:自己解決不了，怎么請人來幫忙?

管戰(zhàn)略:這件事不做，會不會更好?

模塊二:摸爬滾打，打造高效團(tuán)隊

02講怎么識人看人，形成團(tuán)隊人才盤點(diǎn)表?

當(dāng)上級說“要學(xué)會做人的工作……"時，怎么做?

怎么防范隊伍里因為人的問題，突發(fā)意料外的風(fēng)險?隔級管理，下屬的下屬管不到，怎么辦?

03講 怎么優(yōu)化團(tuán)隊，培養(yǎng)A類員工?

管理者老覺得自己沒人用，怎么辦?不行的人又不能開除，怎么辦?

怎么招聘才能做到“全市場合格的人都是我的人”?

04講 怎么跟下屬聊個人發(fā)展，讓他工作有動力?

要給高自評員工打低績效，怎么談?

績效面談的哪些動作你容易做不到位?績效面談?wù)勍炅?，事后沒效果怎么辦?

05講怎么幫下屬清理關(guān)鍵障礙，讓他真進(jìn)步?

明明很忙，時間還老被輔導(dǎo)下屬工作擠占，怎么辦?。輔導(dǎo)做了很多，但就是不起效果，為什么?。下屬老問同樣的問題，怎么辦?

06講 怎么做訓(xùn)戰(zhàn)，邊打邊提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力?

團(tuán)隊遇到挑戰(zhàn)性難題，抓瞎了怎么辦?團(tuán)隊探索新業(yè)務(wù)，都沒經(jīng)驗怎么辦?

培訓(xùn)聽得挺好，效果只維持一周，怎么辦?

模塊三:多快好省，搞定復(fù)雜關(guān)系

07講 怎么牽頭跨部門項目，學(xué)會打大仗?

牽頭跨部門項目，總被推脫工作怎么辦?跨部門下屬發(fā)生沖突了，怎么辦?

08講 怎么處理雙線匯報，避免當(dāng)炮灰?

兩個上級意見不一致，怎么辦?

兩個上級有矛盾，我容易成炮灰，怎么辦?領(lǐng)導(dǎo)越級指揮，下屬找我求助，怎么辦?

09講 怎么做上傳下達(dá)，提高團(tuán)隊執(zhí)行力?

領(lǐng)導(dǎo)覺得我沒把指令傳達(dá)到位，怎么辦?向上級反映基層情況，他不愛聽怎么辦?。組織方向快速變化，怎么保證團(tuán)隊跟得上?

10講 怎么發(fā)展個人品牌，建立行業(yè)影響力?

付出很多但沒人記住，怎么建立組織影響力?。缺少對外交流渠道，怎么建立外部個人品牌?。找不到門路，怎么搭建社會關(guān)系網(wǎng)?

11講 怎么做好部門總結(jié)述職，提升權(quán)威性?

全公司例會，怎么做部門總結(jié)才不被挑戰(zhàn)?

述職怎么講，才能讓公司看到價值?述職現(xiàn)場遇到領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)，怎么應(yīng)對?

12講 怎么做知識管理，讓經(jīng)驗沉淀成組織資產(chǎn)?

團(tuán)隊有先鋒，怎么把個人經(jīng)驗知識化?

不知道“下屬不知道什么”，怎么讓學(xué)習(xí)需求涌現(xiàn)?怎么優(yōu)化工作流程，讓團(tuán)隊不反復(fù)犯錯?

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