一般來說，六西格瑪管理可以由執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者、黑帶大師、黑帶、和綠帶等五個等級劃分來組成。其中黑帶大師、黑帶、和綠帶他們都必須具備相對程度的六西格瑪知識。

優(yōu)思學(xué)院之前曾經(jīng)制作了一個視頻中根據(jù) ISO 13053-1:2011，介紹了六西格瑪組織的理想架構(gòu)。

由于六西格瑪管理法是以項目為機制、會運用一些統(tǒng)計工具和最新管理技術(shù)、以客戶要求為驅(qū)動等，對推行組織的要求更為嚴格，一般而言，在推行六西格瑪管理法時首先須得到最高管理者的鼎力支持，這是六西格瑪管理法在一家公司推行成功的最關(guān)鍵因素之一。

1. 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)（Executives）

六西格瑪管理由最高管理層的人員、最高負責任人推動，他們有以下職責：

1. 建立六西格瑪組織管理愿景；

2. 確定組織戰(zhàn)略目標和組織績效的衡量體系；

3. 確定組織的經(jīng)營重點；

4. 建立環(huán)境，促進六西格瑪管理方法和工具在組織中的應(yīng)用。

2. 倡導(dǎo)者（Champion）

倡導(dǎo)者是指在企業(yè)l 提出開展六西格瑪項目的想法的人，他們也是贊助項目的人。他們通常是企業(yè)內(nèi)部的管理人員，如副總裁或總監(jiān)，是實施六西格瑪組織的關(guān)鍵，他們負有以下職責：

1. 負責組織中六西格瑪管理的部署；

2. 建立六西格瑪管理基礎(chǔ)，例如：部署人員培訓(xùn)、制定六西格瑪項目選擇標準并批準項目

3. 建立報告系統(tǒng).提供實施資源等；

4. 向執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)匯報六西格瑪管理進展情況；

5. 負責六西格瑪管理實施中的溝通協(xié)調(diào)。

3. 黑帶大師（MBB Master Black Belt）- 六西格瑪能力的最高等級

一般來說，他們是六西格瑪管理專家，擁有多年六西格瑪項目推行經(jīng)驗的人。他們提倡、提供六西格瑪管理咨詢，為黑帶提供項目指導(dǎo)和技術(shù)支持。

他們的職責責如下：

1. 對六西格瑪?shù)墓芾砝砟詈图夹g(shù)方法有深刻的理解和感受，并將其傳遞給組織來；

2. 培訓(xùn)黑帶和綠帶，確保他們掌握適用的工具和方法；

3. 指導(dǎo)黑帶、綠帶六西格瑪項目；

4. 協(xié)調(diào)指導(dǎo)六西格瑪跨功能項目；

5. 幫助倡導(dǎo)者和管理層選擇和管理六西格瑪項目

4. 黑帶（BB Black Belt）- 六西格瑪?shù)闹袌粤α?，僅次于黑帶大師的等級

六西格瑪黑帶是六西格瑪管理的關(guān)鍵人物，他負責領(lǐng)導(dǎo)公司大部分重要的項目。在一些組織中，他們一般會是全職的，和擁有設(shè)置技術(shù)和管理背景。在任職期間，需要完成一定數(shù)量的六西格瑪項目，并為組織帶來相應(yīng)的效果的經(jīng)濟效益。他們通常有以下職責：

1. 領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項目團隊，實施并完成六西格瑪項目；

2. 為團隊成員提供適用的工具和方法培訓(xùn)；

3. 識別改進過程的機會，選擇最有效的工具和技術(shù)進行改進；

4. 向團隊傳達六西格瑪管理理念，對六西格瑪管理建立共識；

5. 向倡導(dǎo)者和管理層報告六西格瑪項目的進展情況；

6. 將通過項目實施獲得的知識傳遞給組織和其他黑帶；

7. 為綠帶提供項目指導(dǎo)。

5. 綠帶（GB-GreenBelt）- 六西格瑪最基礎(chǔ)的等級

六西格瑪綠帶是組織中經(jīng)過六西格瑪管理方法、DMAIC、和工具培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)部分較簡單的六西格瑪項目的人員，他們有時也可以是黑帶的較大型的項目團隊中的成員。