宏觀環(huán)境變化對家居建材企業(yè)提出了全新挑戰(zhàn)。一方面，隨著行業(yè)的發(fā)展成熟，家居建材企業(yè)開始尋求上市，進一步擴大規(guī)模；另一方面，受互聯(lián)網(wǎng)家裝等概念的影響，吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者入局，資本進場角逐，加速了行業(yè)洗牌速度。

與此同時，各大企業(yè)爭相搶奪家裝流量入口，未來家居建材市場競爭難度更高。家裝作為大家居行業(yè)的重要流量入口，具備搶占大家居市場得天獨厚的優(yōu)勢，因而引發(fā)家居建材企業(yè)的搶灘布局。行業(yè)巨頭紛紛通過投資控股來爭奪家裝入口。隨著入局玩家的增多，市場競爭會更加激烈。

隨著 Z世代消費主體的遷移，多元消費需求被快速放大、激發(fā)。各大家居品牌開始進行跨界合作聯(lián)動，來迎合新一代消費需求，包括與藝術(shù)家、潮牌、美妝、 國潮文創(chuàng)等品牌聯(lián)名開發(fā)新產(chǎn)品，家居建材企業(yè)在品類創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)層面競爭維度更廣，「競爭顆粒度」更細(xì)。

面對多樣的影響與變化，識變思變成為了家居建材企業(yè)的共同課題。第一個變，是消費數(shù)據(jù)的變化。數(shù)字化時代，家居建材企業(yè)需要時刻關(guān)注外部數(shù)據(jù)的變化情況，進行動態(tài)調(diào)優(yōu)，保持競爭力。分析競爭環(huán)境變化：發(fā)現(xiàn)新趨勢，找準(zhǔn)新入口，布局新賽道；洞察消費需求變化：挖掘新需求，創(chuàng)新新場景，識別產(chǎn)品開發(fā)機會點；評估營銷環(huán)境變化：分析媒體環(huán)境、溝通語境、傳播路徑，實現(xiàn)品效合一。

我們認(rèn)為，家居建材行業(yè)品牌致勝的關(guān)鍵點之一，是需要建立以消費數(shù)據(jù)為核心的品牌動態(tài)管理體系。數(shù)據(jù)本身沒有價值，基于數(shù)據(jù)的診斷、評估、洞察，才是企業(yè)制勝的法寶；面對不斷變化市場環(huán)境、消費需求和媒體環(huán)境，盲目堅持過去的成功經(jīng)驗只會事倍功半。數(shù)字化時代，企業(yè)需要形成基于消費數(shù)據(jù)的品牌動態(tài)管理體系，實時感知市場及消費環(huán)境變化，應(yīng)時而動，順勢而為，才能在競爭激烈的市場中勝出。

第二個變，是應(yīng)對外部環(huán)境變化的解決方案，基于數(shù)據(jù)診斷評估結(jié)果，制定定向改善策略，形成定制化的解決方案，推動并跟蹤落地改善。

規(guī)劃品牌戰(zhàn)略：基于新趨勢，進行品牌定位、價值、形象、主張的全面升級；制定產(chǎn)品策略：基于新需求，規(guī)劃具有競爭力的產(chǎn)品矩陣，打造破圈爆品；優(yōu)化傳播策略：建立從種草到拔草全鏈路的營銷傳播體系，實現(xiàn)品效合一；改善用戶體驗：基于用戶生命周期，搭建全觸點的用戶體驗管理體系。對外，階段性評估用戶體驗情況，制定改善策略；對內(nèi)，形成問題分發(fā)與優(yōu)化落地的流程機制，形成正反饋環(huán)。

數(shù)字化時代家居建材行業(yè)應(yīng)對指南,敬請關(guān)注歡客互動。歡客互動，專注泛家居行業(yè)數(shù)字門店一體化解決方案。我們的歡客SCRM，專注泛家居行業(yè)實戰(zhàn)型客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。全渠道獲客，私域流量經(jīng)營，銷售管理賦能，構(gòu)建營銷高效協(xié)和閉環(huán)，解決獲客增長難題。