中小型制造企業(yè)“精益生產(chǎn)”是否有必要？天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)分析如下：

普遍來(lái)看，制造業(yè)中小企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)成本難以下降，而瞄上了“精益生產(chǎn)”。

舉個(gè)例子

某汽車零配件制造公司一件售價(jià)為10元的汽車零配件，其中的采 購(gòu)成本為7.5元，剩下的2.5元包括企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作、設(shè)備投入、員工工資、企業(yè)管理 費(fèi)用等等。正是因?yàn)楣芾沓杀鞠虏蝗?，造成企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)極低，每件產(chǎn)品的利潤(rùn)只有5%左右，如果發(fā)生交貨延期或者產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題，每件產(chǎn)品的利潤(rùn)甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于5%。

因此，對(duì)于這家公司來(lái)說(shuō)，保證企業(yè)利潤(rùn)，必須進(jìn)行良好的生產(chǎn)管理，降低廢次品率，保證按期交貨。

但眾多中小企業(yè)在生產(chǎn)制造中，還有很多問(wèn)題：

員工素質(zhì)不高，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理制度理解不透徹，執(zhí)行不到位；

生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)混亂，沒(méi)有進(jìn)行5S和目視化管理，材料堆放隨意，堆放過(guò)程中造成零部件和在制品損壞，生產(chǎn)過(guò)程中零部件和在制品找尋成本過(guò)高。；

很多中小企業(yè)還沒(méi)有建立一套科學(xué)的質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量管理不到位。雖然大多數(shù)中小企業(yè)都通過(guò)了ISO 質(zhì)量管理體系審核并獲得認(rèn)證，在今天的市場(chǎng)上，ISO只是一個(gè)基本的企業(yè)質(zhì)量管理體系。許多中小企業(yè)沒(méi)有在實(shí)際管理相應(yīng)的管理。他們的生產(chǎn)和質(zhì)量管理的質(zhì)量管理體系還不是很規(guī)范。

……

這個(gè)時(shí)候，精益生產(chǎn)是極具價(jià)值的。