馬斯克的SpaceX采用了截然不同的方法。他們并沒有開發(fā)出可以將人類帶入火星的巨大（且昂貴）的宇宙飛船，而是選擇制造更小的火箭并對(duì)其設(shè)計(jì)進(jìn)行更新迭代。

馬斯克2002年創(chuàng)立SpaceX的時(shí)候，沒有人會(huì)料到該公司將成為整個(gè)行業(yè)顛覆者。他的方法稱為迭代開發(fā)。

迭代、迭代、再迭代（精益求精）

迭代造就了可持續(xù)化的改進(jìn)。當(dāng)采用這種方法時(shí)，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以快速發(fā)布有效但不完善的產(chǎn)品版本。這可以通過重復(fù)執(zhí)行 創(chuàng)新-進(jìn)化-重復(fù)（create-evaluate-repeat）循環(huán)來實(shí)現(xiàn)。SpaceX設(shè)計(jì)和模擬很重要，但不斷進(jìn)行構(gòu)建和測(cè)試則更為關(guān)鍵。

迭代過程改變了團(tuán)隊(duì)與利益相關(guān)者互動(dòng)的方式。為了價(jià)值的最大化，他們都高度參與了開發(fā)的各個(gè)階段，調(diào)整需求，并幫助確定產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中功能的優(yōu)先級(jí)

小規(guī)模的版本測(cè)試可幫助客戶逐漸適應(yīng)新功能，并且它還允許開發(fā)人員收集用戶反饋并分析新功能的可行性。從用戶反饋中獲得的見解可以幫助企業(yè)以最大的效率適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。

這個(gè)理念雖然在互聯(lián)網(wǎng)公司是人人都知道的，然而在這個(gè)社會(huì)上的大部分機(jī)構(gòu)、企業(yè)，敏捷和迭代可能都沒有被聽說過。于是，大量的資金用在了構(gòu)想完美但是完全失敗的產(chǎn)品上。有研究表面99%的企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目都是失敗的 - 并不是因?yàn)榇笃髽I(yè)沒有創(chuàng)業(yè)公司一樣的資源和人才，或者對(duì)市場(chǎng)的判斷，而很多時(shí)候就是無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和商業(yè)模式的敏捷開發(fā)和不斷迭代。

聊下我聽說過的tuya和看見過的智能家居

看報(bào)道說tuya是做智能家居起步，而且是2014年才起的，做智能家居的當(dāng)時(shí)大的公司我去看過一個(gè)，那家13年就起步了，比tuya還早，但是tuya牛逼，他老板是phpwin的開發(fā)者，而我看到的智能家居們的老板都是做安防監(jiān)控出身的。傳統(tǒng)的智能家居企業(yè)都是做純硬件出身。

那個(gè)號(hào)稱融資上億的老板，我以前差點(diǎn)點(diǎn)就給他打工了，在他還在賣攝像頭的時(shí)候。

為何這些搶跑的智能家居大佬們最后都被tuya 干沒了。？？？

你懂，就是因?yàn)閠uya老板是搞云計(jì)算出身，最終的最終，還是軟件人戰(zhàn)勝了硬件人。

我們這樣的人太拘泥于某種定向思維，不是搞純軟件的牛人的對(duì)手。

那個(gè)時(shí)候做智能家居的大佬，攤子鋪的很大的說。可惜，都沒了。

天下都成了tuya的天下。都被tuya給收割了