自去年以來，房企行業(yè)經(jīng)歷新一輪的調(diào)整和重構(gòu)，各大房企都在主動(dòng)求新求變，通過降本增效，精細(xì)化運(yùn)營、輕資產(chǎn)化改革等方式，開始切實(shí)地向管理要紅利。在外部市場(chǎng)形勢(shì)不斷演化以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷調(diào)整的過程中，雅居樂不斷進(jìn)行探索和實(shí)踐，進(jìn)入了企業(yè)通過向管理要紅利的發(fā)展階段。

2015年，雅居樂確定了“地產(chǎn)為主，多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展”的“1+N”模式，構(gòu)建更為穩(wěn)健多元的產(chǎn)業(yè)格局。經(jīng)過 30 年的發(fā)展，雅居樂已形成地產(chǎn)、雅生活、環(huán)保、雅城科技多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的格局。

面對(duì)蓬勃發(fā)展的多元化發(fā)展形勢(shì)，如何確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可控性，又要兼顧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的差異性和靈活性，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的增長(zhǎng)，成為雅居樂集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵。

?人力資源共享是近年國內(nèi)熱門的管理轉(zhuǎn)型模型，在各行各業(yè)的應(yīng)用日益廣泛，而且也不乏成功的案例。人力資源共享通過不斷變革和引入最新技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略支持和服務(wù)，致力于為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

?作為一家有30年發(fā)展歷史的老牌房企，雅居樂對(duì)共享服務(wù)有著自己不同的思考和探索。在公司多元化業(yè)態(tài)的情況下，傳統(tǒng)的人力資源部門必然要面臨著業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)差異化大、項(xiàng)目及員工分散、系統(tǒng)平臺(tái)不統(tǒng)一等諸多挑戰(zhàn)。雅居樂便有了成立“共享服務(wù)中心”的戰(zhàn)略構(gòu)想，將突破口放在財(cái)務(wù)和人力行政部門。

?雅居樂共享服務(wù)中心通過聚焦服務(wù)模式創(chuàng)新、平臺(tái)整合、數(shù)字化應(yīng)用、數(shù)據(jù)治理等方面，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)與人力行政共享價(jià)值向縱深發(fā)展。

?雅居樂“財(cái)務(wù)共享”建設(shè)形成了以“財(cái)務(wù)共享智慧平臺(tái)”為核心，深度應(yīng)用智能技術(shù)的智享財(cái)務(wù)新模式。該模式建立在共享、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)基礎(chǔ)上，借助于智能機(jī)器和人共同組成的人機(jī)一體化系統(tǒng)，去完成繁復(fù)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

“人力共享”服務(wù)中心則通過建立起人力資源管理三支柱模型，促進(jìn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、數(shù)字化，賦能各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控、服務(wù)升級(jí)的目的。

?雅居樂人力行政共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人表示，雅居樂人力行政工作轉(zhuǎn)型的思路是從服務(wù)支持向決策支持轉(zhuǎn)型，就是在做好服務(wù)支持的基礎(chǔ)上，能更好地為公司提供決策支持。而共享模式能更好契合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，通過整合資源、統(tǒng)一規(guī)則、拉通標(biāo)準(zhǔn)、打造平臺(tái)，為差異化的各產(chǎn)業(yè)提供支持，這成為人力行政共享的價(jià)值起點(diǎn)。

?憑借“人力共享”和“財(cái)務(wù)共享”建設(shè)中獲取的經(jīng)驗(yàn)，雅居樂將“共享”模式快速復(fù)制至法務(wù)、風(fēng)控審計(jì)、信息、集采等其他服務(wù)支持部門，全方位推進(jìn)“共享”平臺(tái)的建設(shè)，加速運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)組織提效。

?共享服務(wù)中心成立以來，顯著提升了組織效能，在服務(wù)效率不斷提高的同時(shí)，共享服務(wù)創(chuàng)新模式進(jìn)一步降低了企業(yè)成本，2022年半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，雅居樂行政開支為17.16億元，較2021年同期下降9.7%。

?在共享經(jīng)濟(jì)的潮流下，越來越多的企業(yè)依靠數(shù)據(jù)與科技的賦能，走上了向精細(xì)化管理要效益的管理創(chuàng)新之路，并打造卓越戰(zhàn)略管理體系，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。雅居樂集團(tuán)共享服務(wù)中心的成功實(shí)施，已經(jīng)讓雅居樂集團(tuán)管理先行一步地進(jìn)入“共享服務(wù)時(shí)代”。共享服務(wù)已然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了原來常人認(rèn)為的事務(wù)性、基礎(chǔ)性服務(wù)的層面，將越來越發(fā)揮更核心的戰(zhàn)略價(jià)值。