針對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，天行健咨詢針對(duì)個(gè)人及企業(yè)量身打造了六西格瑪實(shí)踐訓(xùn)練營，本課程可以讓你全面了解如何在企業(yè)中使用統(tǒng)計(jì)工具、六西格瑪工具以及項(xiàng)目管理的工具，實(shí)施和推動(dòng)精益六西格瑪改善項(xiàng)目，提升你以數(shù)據(jù)和事實(shí)為基礎(chǔ)的決策和領(lǐng)導(dǎo)能力。

課程大綱

1、導(dǎo)論

1.1六西格瑪管理思想概要

1.2六西格瑪管理的歷史和發(fā)展

1.3六西格瑪管理的定義和目標(biāo)

1.4六西格瑪管理如何推進(jìn)

1.5六西格瑪項(xiàng)目如何實(shí)施

2、Define--六西格瑪定義階段

2.1如何啟動(dòng)和界定一個(gè) 6SIGMA 項(xiàng)目

2.2統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹

2.3劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）

2.4C&E Matrix 因果矩陣分析法

3、Measure--六西格瑪測(cè)量階段

3.1潛在失效模式及效果分析（FMEA）

3.2六西格瑪專用軟件 MINITAB 基礎(chǔ)介紹

3.3MSA 測(cè)量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性

3.4CPK 過程能力分析

4、Analyze--六西格瑪分析階段

4.1多變量分析技術(shù)

4.2置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)

5、Improve--六西格瑪改善階段

5.1實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

5.2因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

6、Control--六西格瑪控制

6.1 SPC 理論

計(jì)量型數(shù)據(jù) SPC

計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù) SPC

天行健咨詢提供完整的六西格瑪培訓(xùn)體系，您或者您的企業(yè)可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行選擇。