精益生產(chǎn)管理

1.班組長的定義班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場,直接管轄5—20個左右的生產(chǎn)線操作工,并對其生產(chǎn)結(jié)果負責的人。管理控制的幅度,因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同,而其稱呼也有所不同,有組長、班長、領(lǐng)班、拉長(Team Leader)等稱謂。

2.班組長的角色1)承上:承擔單位職責--達成組織目標--執(zhí)行上司的指示2)啟下:做好組織的管理--帶領(lǐng)團隊達成任務(wù)--使各項資源充分有效發(fā)揮3) 平衡:協(xié)調(diào)--公關(guān)

3.為什么界定崗位職責?1) 讓班組長的明確自己的崗位職責2) 避免造成各人職責的混亂3) 消除兩不管區(qū)域4) 始終明確該由誰負責某項任務(wù)或解決某個問題5) 消除權(quán)力斗爭6) 促進有效的團隊合作

4.班組成員的崗位職責1)以安全的方式進行生產(chǎn),穿帶必要的個人勞防護用品PPE2)在每個班次的開始與結(jié)束時檢查工作場地3)保持工作場地的有序安排4)遵循標準化工作5)學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)技能6)貫徹制造質(zhì)量原則7)根據(jù)規(guī)定開展全員生產(chǎn)性維修8)爭取不斷改善工作場地的狀況9)參加班前班組會議10)朝著班組共同目標努力工作

5.班組長的崗位職責1)確保班組的安全生產(chǎn)2)作為班組的代表3)持團隊合作并解決內(nèi)部問題4)接納、培訓(xùn)新班組成員5)討論、交流公司目標,制定、達成班組目標6)跟蹤班組目標,更新班組記事欄7)準備并主持班組會議8)快速響應(yīng)暗燈信號,并負責解決問題。

6.班組長的權(quán)限A.班組生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織指揮權(quán)B.勞動組織的調(diào)配權(quán)C.組織實施規(guī)章制度權(quán)D.拒絕違章指揮和停止違章作業(yè)權(quán)E.職工獎懲的建議權(quán)F.獎金分配權(quán)G.舉才權(quán)H.維護職工合法權(quán)益權(quán)

7．班組在企業(yè)中的地位1)對企業(yè)—生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位?2)對部門—最基層的管理單位3)對生產(chǎn)—流程的銜接要素?4)對員工—是展現(xiàn)、完善自我的基本場所5)班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團隊！

8.班組長的基本能力1)工作知識2)工作職責的知識3)不斷改進的技能4)員工技能5)教學(xué)技能

9.班組長的10項要求1)熱愛自己的職業(yè)2)走動式管理?3)運用合適的教育,不斷提高下屬工作能力4)以各種前瞻性的設(shè)想來開展工作?5)培養(yǎng)問題意識,保持認識問題的眼力和敏銳性6)積極動手、主動報告、利用一切機會挑戰(zhàn)自己?7)積極掌握業(yè)務(wù)知識和管理方法?8)運用各種激勵手段,促使作業(yè)人員自發(fā)地積極行動9)以身作則10)傾注一切熱情和力量去面對工作

版權(quán)申明：精益爭霸尊重版權(quán)并感謝每一位作者的辛苦付出與創(chuàng)作；如文章視頻、圖片等涉及版權(quán)請第一時間聯(lián)系，我們將根據(jù)提供的證明材料確認版權(quán)并立即刪除！