前兩天，華為任正非因姚安娜出道一事致歉登上了熱搜。

在之前就是上個(gè)月月底，華為手機(jī)出貨量大跌，多家媒體爆出了2020年第四季度全球智能機(jī)銷量。蘋果第一，出貨九千萬臺(tái)，三星第二，七千三百萬臺(tái)，小米第三，四千三百萬臺(tái)。

而長(zhǎng)期以來備受人們關(guān)注的華為只排到了第五，為三千二百萬臺(tái)。

相對(duì)于第三季度，華為的手機(jī)銷量暴跌了42％，再聯(lián)想到前陣子華為正式宣布出售榮耀品牌的新聞，難不成華為真的要涼了？

在美國(guó)瘋狂打壓華為的大環(huán)境下，華為又做出了什么樣的選擇？

今天王小帥，就和您聊一聊重壓之下的華為能走向何方？任正非如何面對(duì)芯片之困？

01

提起華為啊，幾乎所有人都知道它是家手機(jī)廠商，再了解多點(diǎn)的呢，說它是搞5G的通訊廠商。其實(shí)這都不準(zhǔn)確，因?yàn)槿A為的業(yè)務(wù)范圍之廣，涵蓋領(lǐng)域之寬很難用一兩個(gè)詞兒就說到位。

就公司架構(gòu)而言，現(xiàn)在的華為大致分為三個(gè)公司事業(yè)群——Bussiness Group。

華為組織架構(gòu)圖

第一個(gè)是運(yùn)營(yíng)商事業(yè)群，這是華為的老本行，他們的職責(zé)主要是為世界各國(guó)的運(yùn)營(yíng)商，比方說給移動(dòng)，電信，提供硬件服務(wù)。

你家無線路由器，他家的終端服務(wù)器，這些電子硬件看似是電信公司在為你提供，但產(chǎn)品的來源卻是華為，而近些年大火起來的5G，也是出自運(yùn)營(yíng)商事業(yè)群的手筆。

第二個(gè)是企業(yè)業(yè)務(wù)事業(yè)群，當(dāng)華為逐漸做大之后，很顯然運(yùn)營(yíng)商的蛋糕已經(jīng)不夠吃了。那么在社會(huì)上尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)就變得非常有必要了。

企業(yè)，政府，事業(yè)單位，二十一世紀(jì)是信息時(shí)代，任何一個(gè)集團(tuán)或多或少都有上線互聯(lián)網(wǎng)的需要，舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子：你要開家游戲公司，得架構(gòu)局域網(wǎng)吧，找誰幫嗎呢？華為就是干這個(gè)的。

第三個(gè)是消費(fèi)終端事業(yè)群，這是華為最后拓展的業(yè)務(wù)，直接把目標(biāo)用戶下沉到普通人身上。

除了我們熟知的手機(jī)行業(yè)外，還有后來的華為穿戴，智能家居，這些在我們生活中看得見摸得著的東西，都是華為最近幾年才出的新鮮事兒。

在理清了這三大板塊之后，那么華為目前受到?jīng)_擊最大的部分也就顯而易見了。

消費(fèi)終端事業(yè)群，自去年九月十五號(hào)，華為從臺(tái)積電拉走最后一批1.2億顆麒麟芯片至今，就再也沒有得到過任何手機(jī)芯片上的補(bǔ)充。

這導(dǎo)致的直接結(jié)果就是新機(jī)發(fā)售時(shí)間間隔越來越長(zhǎng)，以前一年四季能出五六款，可現(xiàn)在，今年一月份發(fā)售的榮耀新機(jī)與上一款已經(jīng)隔了五個(gè)月之久。

這固然有榮耀被打包出售的影響，但根本原因還是巧婦難為無米之炊，無芯可用。

02

如果說前兩大事業(yè)群有國(guó)家和國(guó)企做堅(jiān)實(shí)的后盾，那么現(xiàn)在看來，華為的消費(fèi)終端事業(yè)群很可能成為華為日后發(fā)展的最大一塊短板，針對(duì)這個(gè)問題，時(shí)下的華為有兩條路可以選擇：

一個(gè)是期望拜登能解除禁令，另一個(gè)是尋求新的企業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。很顯然，指望拜登大發(fā)慈悲還不如指望外星人來的現(xiàn)實(shí)。

所以答案只剩一個(gè)：篳路藍(lán)縷，以啟山林。

根據(jù)任正非的構(gòu)想，現(xiàn)在的華為有三個(gè)點(diǎn)可以進(jìn)行突破。一個(gè)是華為穿戴，一個(gè)是5G，另一個(gè)則是華為云，咱們一個(gè)個(gè)說。

首先是融入到華為家居之中的華為穿戴，穿戴在未來是一個(gè)前景廣闊的大市場(chǎng)，小到手環(huán)手表大到醫(yī)療器材，涉及方面之廣遠(yuǎn)超常人想象。

由于2020年的數(shù)據(jù)要到3月才出來，我現(xiàn)在手里只有2019年的數(shù)據(jù)供大家參考：

2019年我國(guó)可穿戴市場(chǎng)出貨量為9924萬臺(tái)，其中小米第一華為第二，分別為2489萬臺(tái)和2025萬臺(tái)，而華為的增長(zhǎng)趨勢(shì)非常迅猛，與上一年同比增長(zhǎng)120.8％。

如果我們展望全球，2019年全球可穿戴市場(chǎng)出貨量為3.36億臺(tái)，比2018年足足多了1.58億臺(tái)。

這說明華為認(rèn)準(zhǔn)了穿戴設(shè)備這個(gè)高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)在發(fā)力，盡管現(xiàn)在看來這個(gè)出貨量還趕不上手機(jī)的高度，但相信時(shí)間會(huì)檢驗(yàn)出選擇的正確與否。

第二個(gè)是華為的5G，這是個(gè)老生常談的話題，我不打算展開講很多，只提一點(diǎn)：為什么說5G行業(yè)非常的暴利。

很多人都知道高通的芯片是華為的痛點(diǎn)，但很少有人知道高通的芯片之所以厲害，是因?yàn)樗男酒谌肓舜罅?G和4G技術(shù)，這些技術(shù)是高通的專利，而任何企業(yè)想造一部3G或者4G通訊的手機(jī)，你都得向高通交專利費(fèi)。

專利費(fèi)咋算的呢？很不講道理，是手機(jī)成本的5％到10％。

2016年世界智能機(jī)出貨量14億臺(tái)，這十四億臺(tái)只要是有名有姓的大廠出的，都得交錢，蘋果如此，華為如此，三星也是如此。

所以為什么說5G這么重要，因?yàn)檎莆樟?G核心技術(shù)，你就能在全球范圍內(nèi)對(duì)手機(jī)廠商收“5G稅”，本來這是美國(guó)人的專享，現(xiàn)在華為要來分一杯羹，所以美國(guó)才在各個(gè)領(lǐng)域?qū)θA為下死手。

第三個(gè)是華為云。云是一個(gè)近些年新興的概念，是指設(shè)備終端的計(jì)算存儲(chǔ)服務(wù)不再依賴于設(shè)備本身，而是通過網(wǎng)絡(luò)連接到一個(gè)超強(qiáng)計(jì)算機(jī)后臺(tái)，藉由后臺(tái)計(jì)算機(jī)完成計(jì)算的新模式。

去年十一月，任正非在企業(yè)業(yè)務(wù)報(bào)告上發(fā)言，整理出來的紀(jì)要中七個(gè)點(diǎn)五個(gè)講云業(yè)務(wù)，一個(gè)講云分工，一個(gè)講企業(yè)自身，足以見得華為對(duì)云計(jì)算的重視程度。

但雄心歸雄心，現(xiàn)在華為繼續(xù)不遺余力地投入研發(fā)到“云”項(xiàng)目上，前路漫漫還需闖蕩。

首先華為的研發(fā)方向一直讓人困惑。一開始對(duì)標(biāo)世界頂端的亞馬遜云，后來又對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)的阿里云，然后云的底層架構(gòu)一而再再而三地推翻，到現(xiàn)在也沒拿出一套成熟的方案，我想任何人看到這種場(chǎng)景心理都會(huì)犯嘀咕。

其次是華為本身定位和云服務(wù)的兼容性差。

就目前來看，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的云計(jì)算公司有兩家，阿里和騰訊，一個(gè)依賴于電商平臺(tái)，一個(gè)依賴于社交網(wǎng)絡(luò)，二者擁有相當(dāng)龐大的軟件用戶基數(shù)，然而華為是硬件廠商，現(xiàn)在搞云技術(shù)，相當(dāng)于企業(yè)的一次大轉(zhuǎn)型，將發(fā)展方向從硬件為王轉(zhuǎn)移到軟硬通吃上來。

值得一提的是，現(xiàn)在世界上還沒有哪家信息技術(shù)公司成功完成過這么大規(guī)模的嘗試，挑戰(zhàn)是空前的。

03

總的來說，今天的華為雖然家大業(yè)大，但因?yàn)楸娝苤脑蛩坏貌环艞壱徊糠殖删椭匦麻_始。

或許在國(guó)人眼里華為很強(qiáng)，可放眼世界，華為在很多行業(yè)與西方科技巨頭依舊存在差距。

做本期內(nèi)容的初衷，是小帥發(fā)現(xiàn)這些天網(wǎng)絡(luò)上很多自媒體一提到華為都是在尬吹，但要仔細(xì)說起華為的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)，卻一個(gè)個(gè)閃爍其詞。

一家有愛國(guó)情懷的企業(yè)值得我們?nèi)ブС郑晌覀円脖仨毭靼?，贊揚(yáng)的最終目的是激勵(lì)，相反如果搞成了皇帝的新衣，那簡(jiǎn)直屬于本末倒置。

最后，用《三體》里的經(jīng)典語句收尾：弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是。