承載2023新一年的好運(yùn)

讓我們邁向PMP終點(diǎn)

一起沖刺！

一起拿證！

每日5道PMP習(xí)題助大家上岸PMP?。?！

考PMP的家人們：這是來自考過新考綱人的資料分享，這邊轉(zhuǎn)移下載：Q群 332535119

題目1-2：

1.你所管理的一個(gè)項(xiàng)目采取的是敏捷開發(fā)模式，在敏捷開發(fā)模式中，敏捷團(tuán)隊(duì)通常在預(yù)測(cè)過程中使用速度。什么是速度？

A. 每個(gè)迭代完成的用戶故事點(diǎn)或故事數(shù)量

B. 每天完成的用戶故事點(diǎn)的數(shù)量

C. 每個(gè)迭代完成的迭代計(jì)劃數(shù)量

D. 每個(gè)發(fā)布完成的用戶故事點(diǎn)的數(shù)量

2.杰瑞正在查看一項(xiàng)敏捷工件，它解釋了一個(gè)項(xiàng)目為什么以及如何給客戶帶來價(jià)值，那么杰瑞最有可能在查看以下哪一項(xiàng)？

A. 商業(yè)論證

B. 燃盡圖表

C. 價(jià)值流程圖

D. 任務(wù)板

第一題答案解析：

【解析】本題考查知識(shí)點(diǎn)：速度。

速度是指對(duì)每一迭代團(tuán)隊(duì)完成的用戶故事點(diǎn)或故事數(shù)量的衡量。一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)可根據(jù)稍前的速度記錄來估算下一個(gè)迭代可完成的用戶故事點(diǎn)數(shù)量。故本題選擇A答案。

【答案】：A

第二題答案解析：

【解析】本題考查知識(shí)點(diǎn)：商業(yè)論證。

題干關(guān)鍵詞：解釋了一個(gè)項(xiàng)目為什么以及如何向客戶傳遞價(jià)值。商業(yè)論證開發(fā)是敏捷項(xiàng)目管理中重要的起步點(diǎn)。商業(yè)論證是對(duì)項(xiàng)目的構(gòu)想，目標(biāo),達(dá)到目標(biāo)的策略，重大事件，所需投資和預(yù)期回收所作的簡(jiǎn)明概要文件。商業(yè)論證向客戶闡明該項(xiàng)目為什么和怎么樣會(huì)帶來價(jià)值。

選項(xiàng)B：項(xiàng)目的燃盡圖是一個(gè)常用的來展示迭代進(jìn)度的信息發(fā)射源。 它記錄兩項(xiàng)序列：剩余的實(shí)際工作和剩余的理想/ 預(yù)估的工作。與題干描述無關(guān)；

選項(xiàng)C：價(jià)值流程圖是敏捷采用的精益生產(chǎn)分析技能，用于對(duì)形成客戶產(chǎn)品或服務(wù)的原料和信息（即價(jià)值）的流動(dòng)進(jìn)行分析。

選項(xiàng)D：任務(wù)板是對(duì)計(jì)劃工作的可視化表示，使每個(gè)人都能看到各項(xiàng)任務(wù)的狀態(tài)。

【答案】：A

題目3-5：

3.你有十多年的敏捷項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在敏捷項(xiàng)目管理模式中，更加提倡仆人式領(lǐng)導(dǎo)。請(qǐng)問為什么敏捷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者需要服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)力？

A. 自組織團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)角色來排除障礙及提供有效的教練指導(dǎo)

B. 自組織團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)權(quán)威人物來分配任務(wù)以確保項(xiàng)目在進(jìn)度和預(yù)算內(nèi)

C. 自組織團(tuán)隊(duì)不需要服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)

D. 自組織團(tuán)隊(duì)需要其與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間減少干擾

4.項(xiàng)目經(jīng)理中途接手了一個(gè)為客戶定制開發(fā)軟件的項(xiàng)目。因?yàn)榭蛻粜枨蟛粩嘧兏?，?dǎo)致團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期加班，但仍然無法讓客戶滿意，項(xiàng)目的進(jìn)度和成本等績(jī)效指標(biāo)更是與基準(zhǔn)嚴(yán)重脫節(jié)。團(tuán)隊(duì)成員普遍喪失了熱情和動(dòng)力，上一任項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)闆]有信心而選擇了離職。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何讓團(tuán)隊(duì)重振士氣并完成項(xiàng)目交付??

A.規(guī)范變更管理，并使用領(lǐng)導(dǎo)力提升團(tuán)隊(duì)士氣

B.向團(tuán)隊(duì)承諾，如果完成項(xiàng)目，將獲得大筆獎(jiǎng)金

C.引進(jìn)新成員，替換掉沒有動(dòng)力的成員

D.修改項(xiàng)目基準(zhǔn)，以放寬對(duì)績(jī)效的要求

5.項(xiàng)目需要就某項(xiàng)原材料的采購(gòu)與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)達(dá)10年的持續(xù)供貨合同。項(xiàng)目發(fā)起人給項(xiàng)目經(jīng)理提供了一份固定總價(jià)合同模板。許多供應(yīng)商因?yàn)閾?dān)心市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)超出自己的承受范圍而遲遲沒有響應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建議簽訂以下哪種類型的合同?

A.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同

B.總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同

C.工料合同

D.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同

第三題答案解析：

【解析】本題考查知識(shí)點(diǎn)：仆人式領(lǐng)導(dǎo)。

仆人式領(lǐng)導(dǎo)力的說法可追根到1970 年，羅伯特K格林立夫的一篇文章中，指出仆人式領(lǐng)導(dǎo)是獻(xiàn)身于他們的公司和工作，為他們的同事，團(tuán)隊(duì)和客戶服務(wù)的謙遜的管家。在一個(gè)自主管理的團(tuán)隊(duì)中，正如格林立夫所說，一名仆人式領(lǐng)導(dǎo)理想上是一名促成者，傾聽敏捷團(tuán)隊(duì)的需求，清除團(tuán)隊(duì)障礙并為提高生產(chǎn)率提供工具和其他支持。

【答案】：A

第四題答案解析：

【解析】針對(duì)題干中描述的場(chǎng)景，選項(xiàng)A是最合適的。通過規(guī)范變更管理，比如重新審定變更控制程序并嚴(yán)格執(zhí)行，可以減少頻繁變更對(duì)項(xiàng)目的影響。通過使用領(lǐng)導(dǎo)力技能可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的熱情并提升團(tuán)隊(duì)士氣。

【答案】：A

第五題答案解析：

【解析】本題考查知識(shí)點(diǎn)：合同類型。

總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同(FPEPA)就是在總價(jià)的基礎(chǔ)上，增加因市場(chǎng)變化、材料價(jià)格波動(dòng)等不確定因素而調(diào)整合同價(jià)格的條款，買賣雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有利于其建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

選項(xiàng)A：成本加激勵(lì)費(fèi)用 (CPIF)，為賣方報(bào)銷履行合同工作所發(fā)生的一切可列支成本，并在賣方達(dá)到合同規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)時(shí)，向賣方支付預(yù)先確定的激勵(lì)費(fèi)用；

選項(xiàng)C： (T&M)工料合同，是兼具成本補(bǔ)償合同和總價(jià)合同特點(diǎn)的混合型合同。這種合同往往適用于：在無法快速編制出準(zhǔn)確的工作說明書的情況下擴(kuò)充人員、聘用專家或?qū)で笸獠恐С?/p>

選項(xiàng)D：總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用 (FPIF)。這種總價(jià)合同為買方和賣方提供了一定的靈活性，允許一定的績(jī)效偏離，并對(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)給予相關(guān)的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)（通常取決于賣方的成本、進(jìn)度或技術(shù)績(jī)效）。

【答案】：B