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什么導(dǎo)致OKR應(yīng)用失控？

很多企業(yè)在OKR應(yīng)用過程出現(xiàn)了一種狀態(tài)叫做失控，為什么會(huì)導(dǎo)致這種現(xiàn)象呢？我們今天直接給出一個(gè)答案，就是忽視了OKR的評(píng)估，忽視OKR的評(píng)估是應(yīng)用過程中導(dǎo)致失控的核心。

OKR跟進(jìn)和評(píng)估的本質(zhì)，不是監(jiān)督下屬的工作，更不是嚴(yán)格的控制，而是幫助下屬去修正實(shí)施中的偏差，引導(dǎo)其進(jìn)入達(dá)到目標(biāo)的正確軌道上。

在評(píng)這個(gè)環(huán)節(jié)上，OKR管理者的注意力要放在下屬各個(gè)階段的工作成果和進(jìn)度上，視野也不能僅僅局限在短期的業(yè)績(jī)上，還應(yīng)該看到實(shí)施過程中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮，解析能力，目標(biāo)的難易程度。

跟進(jìn)評(píng)估的重心不應(yīng)該緊緊放在評(píng)這個(gè)環(huán)節(jié)上，而應(yīng)該放到了改進(jìn)，資源調(diào)配以及支持和賦能員工，從而實(shí)現(xiàn)自我追蹤、自我管理、自我激勵(lì)、增強(qiáng)個(gè)體的責(zé)任感，擔(dān)當(dāng)，勇于挑戰(zhàn)和擁抱成功。

舉例，在跟進(jìn)和評(píng)估過程中，你可以做出有效的連續(xù)的追問，比如說：

實(shí)施中是否達(dá)到了預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)？

是否有偏差？大概偏差在哪里？

已經(jīng)采取了哪些有效的行動(dòng)？

對(duì)出現(xiàn)的問題采取了哪些對(duì)策？

過程中你又遇到過什么障礙？

自我認(rèn)為無(wú)法克服的障礙是什么？

無(wú)法控制的客觀因素又有哪些？

自我認(rèn)為實(shí)施中是否受到了其他的偶然因素的影響？

曾經(jīng)使用過哪些方法來(lái)解決這些障礙？為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動(dòng)了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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