干部是組織至關(guān)重要的正執(zhí)行力量 是組織的梁和柱，是組織的骨架，梁和柱好才能支撐好組織骨架，這樣組織才能增加其他資源才能穩(wěn)定運(yùn)行，才能不會(huì)沖垮，組織運(yùn)作中要選擇什么樣的干部。 1、基本考察點(diǎn)，三點(diǎn)不滿(mǎn)足不可用。 1）有成功經(jīng)驗(yàn)，必須有成功結(jié)果的人，打過(guò)勝仗的，不管他的方法是否正確，他肯定有打勝仗的心得。 2）有全局意識(shí)，大局意識(shí) 沒(méi)有全局意識(shí)的不適合到管理崗位，只能看見(jiàn)自己的一畝三分地，只適合做具體的工作，不適合帶兵打仗。 3）認(rèn)同公司組織，流程，運(yùn)作，并能認(rèn)真執(zhí)行到位的人，這是底線(xiàn)要求，組織，流程，運(yùn)作沒(méi)有最好的，只有最合適的，一般都是借鑒主流公司，進(jìn)行裁剪優(yōu)化是配的，如果他不能認(rèn)同并執(zhí)行，那就不適合做主管?？梢蕴嵋庖?jiàn)優(yōu)化，優(yōu)化之前必須執(zhí)行。先固化，再僵化，再優(yōu)化。 2、干部四力 1）決斷力，自驅(qū)力，自己主動(dòng)思考，主動(dòng)做事，要能準(zhǔn)確洞察，做出合適的決定，如果主管還需要?jiǎng)e人驅(qū)動(dòng)，那部門(mén)墻是可想而知的。 2）執(zhí)行力，自己執(zhí)行拖你帶水，不可能帶好團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有執(zhí)行力最員工都不合適，更何況主管了。 3）理解力，能理解組織，流程，而不是老在低層次思維和小團(tuán)隊(duì)內(nèi)部利益思考打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。 4）與人連接力，與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，與內(nèi)部組織，與外部客戶(hù)，與外部伙伴都需要交流溝通 這一點(diǎn)也是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作基本能力。 3、干部三感 1）使命感 高級(jí)干部要有使命感，高級(jí)干部名權(quán)利 都得了，不能再靠激勵(lì)了，要通過(guò)理想，追求，使命自發(fā)的追求更高的成就。 2）危機(jī)感 要讓中層干部有危機(jī)感，要實(shí)行干部末位淘汰 讓中層干部有危機(jī)意識(shí)，不能干好干壞都一樣。 3）饑餓感 基層主管要有饑餓感，

讓基層員工有對(duì)獎(jiǎng)金的渴望、對(duì)股票的渴望、對(duì)晉級(jí)的渴望、對(duì)成功的渴望。