供應(yīng)鏈分三：計(jì)劃、采購(gòu)、物流。

采購(gòu)是在供應(yīng)鏈里面，綜合素質(zhì)要求高，也是能全面提升軟硬實(shí)力的一個(gè)崗位。想要做一個(gè)好采購(gòu)，你必須十八般武藝樣樣精通。要學(xué)會(huì)成本管理；要學(xué)會(huì)與供應(yīng)商溝通；要有產(chǎn)品意識(shí)；要學(xué)會(huì)庫(kù)存管理...一個(gè)好的采購(gòu)要基本具備以下基礎(chǔ)素養(yǎng)，才是一個(gè)比較合格的采購(gòu)人員：

專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求：

材料的基礎(chǔ)知識(shí)：對(duì)采購(gòu)的原材料特性有基礎(chǔ)了解，包括物料分類(lèi)/物料描述信息篩選及搜尋等等，懂得從物料特殊性出發(fā)做好物料和供應(yīng)商管理；有材料、高分子、化工等出身的學(xué)生往采購(gòu)方向也可以成為材料+采購(gòu)的復(fù)合型人才

缺料管理方法：掌握缺料風(fēng)險(xiǎn)防范和管理方法，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商跳票和物料短缺風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)對(duì)措施，從各種途徑獲取物料，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求

供應(yīng)商管理方法：針對(duì)不同供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)和績(jī)效評(píng)分，推進(jìn)與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)供應(yīng)管理、價(jià)格管理與改善、最終實(shí)現(xiàn)全面增值，連同供應(yīng)商一同實(shí)現(xiàn)效率提升和成本削減，不要一味談判壓價(jià)

跨部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)：對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)流程/物流運(yùn)輸/報(bào)關(guān)收貨及庫(kù)存管理等有綜合了解認(rèn)真核核對(duì)生產(chǎn)需求計(jì)劃保證物料及時(shí)交付防止原料積壓

溝通合作能力

溝通能力：和供應(yīng)商和跨部門(mén)同事維持很好的關(guān)系

談判能力分析有利的合作條件實(shí)現(xiàn)雙方的全面增值而不是緊緊殺價(jià)壓價(jià)般的成本轉(zhuǎn)移談判

財(cái)務(wù)分析能力掌握財(cái)務(wù)部及采購(gòu)部對(duì)各種原料采購(gòu)成本計(jì)算方法以及采購(gòu)資金控制要求等

數(shù)據(jù)分析能力針對(duì)價(jià)格成本/庫(kù)存/需求數(shù)量和交付日期等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并從數(shù)據(jù)結(jié)果分析出采購(gòu)應(yīng)該如何展開(kāi)工作提高供應(yīng)商和物料管理效率

對(duì)不同原料和不同供應(yīng)商展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研分析了解物料市場(chǎng)均價(jià)和供需情況從而優(yōu)化現(xiàn)有采購(gòu)行為做好供應(yīng)商和物料把控

法務(wù)意識(shí)了解合同采購(gòu)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)條款能從財(cái)務(wù)和法務(wù)角度出發(fā)跟供應(yīng)商談判獲取更優(yōu)的合作條件處理供應(yīng)商合同簽訂問(wèn)題

物流意識(shí)掌握貿(mào)易術(shù)語(yǔ)和海關(guān)/物流/運(yùn)輸包裝相關(guān)知識(shí)，跟進(jìn)物料物流運(yùn)輸保證及時(shí)交付

產(chǎn)品意識(shí)熟悉了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和流程，且能結(jié)合產(chǎn)品屬性要求做好物料質(zhì)量把關(guān)協(xié)助工程部門(mén)共同管理供應(yīng)商成品率和出貨率培訓(xùn)供應(yīng)商供應(yīng)商，輔助其精益改善減少缺料和質(zhì)量問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)

庫(kù)存管理意識(shí)了解進(jìn)銷(xiāo)存關(guān)系能通過(guò)供應(yīng)商交期分析管理在途和在庫(kù)庫(kù)存，嚴(yán)格控制物料進(jìn)出，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本

以上采購(gòu)基本素養(yǎng)貫穿采購(gòu)工作的方方面面