保羅漢紗門窗董事長(zhǎng)羅董對(duì)新品進(jìn)行更細(xì)節(jié)的剖解

3月7日,以“創(chuàng)贏未來·聚勢(shì)前行”為主題的廣東區(qū)域交流會(huì)暨新品發(fā)布會(huì)在保羅漢紗門窗總部成功舉辦。公司管理層干部與廣東區(qū)域經(jīng)銷商家人們齊聚一堂,共鑒新品發(fā)布、共謀品牌戰(zhàn)略發(fā)展!

勇開新局
公司戰(zhàn)略新布局
會(huì)議伊始,保羅漢紗門窗營(yíng)銷總經(jīng)理?xiàng)顭钕壬ㄏ挛暮?jiǎn)稱楊總)上臺(tái)致辭,對(duì)到場(chǎng)的經(jīng)銷商家人表示衷心的感謝與熱烈的歡迎,并對(duì)2022年度工作進(jìn)行了總結(jié)以及發(fā)表2023年公司核心戰(zhàn)略的重要講話。

隨著疫情“全劇終”,房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐步回暖,門窗行業(yè)也將迎來快馬加鞭的發(fā)展新征程。新業(yè)態(tài)、新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,保羅漢紗又該如何向上突破、帶領(lǐng)經(jīng)銷商再創(chuàng)新輝煌?會(huì)上,楊總指出:今年我們將從“產(chǎn)品、品牌、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)”四大維度調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,通過創(chuàng)新智能制造提升產(chǎn)品力、強(qiáng)化品牌調(diào)性重塑品牌力、打造新媒體矩陣重建渠道力,全面建設(shè)從企業(yè)到終端的核心競(jìng)爭(zhēng)力,掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),實(shí)現(xiàn)銷量穩(wěn)固增長(zhǎng),最終達(dá)成我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。

新品發(fā)布
大秀硬核產(chǎn)品力
歷經(jīng)百年奠基,方能一朝登頂!
12年來,保羅漢紗一直將產(chǎn)品力視為重要的驅(qū)動(dòng)力。在本次新品發(fā)布會(huì)上,保羅漢紗2023年春季新品——暴風(fēng)雨1號(hào)、前行者M(jìn)5、M6、M7、M8等震撼亮相。保羅漢紗門窗運(yùn)營(yíng)一部總監(jiān)劉付志欽先生對(duì)新品進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)解讀與賣點(diǎn)講解。

本次發(fā)布的新品經(jīng)由全國(guó)各地不同地區(qū)調(diào)研分析后進(jìn)行研發(fā),在抗風(fēng)壓、氣密、水密、隔音、安全、體驗(yàn)等方面實(shí)現(xiàn)全新升級(jí),滿足用戶不同場(chǎng)景下的個(gè)性化需求,以高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)、高顏值為其提供全屋門窗解決方案。

思維賦能
真知灼見強(qiáng)輸出
兵欲善其事,必先利其器!保羅漢紗門窗商學(xué)院李宗源先生向大家傳授“500 萬銷量的落地戰(zhàn)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)思維”。

李總在會(huì)上分享自己以往的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),講述如何走訪市場(chǎng)、談單、成交等干貨,針對(duì)經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)中常見的難點(diǎn)痛點(diǎn)進(jìn)行答疑解惑,并提供方法、指明方向以及店面管理的解決方案,以思維強(qiáng)勢(shì)賦能終端!





會(huì)議最后,保羅漢紗門窗董事長(zhǎng)羅振海先生(下文簡(jiǎn)稱羅董)壓軸登場(chǎng),通過前行者4款(m5、m6、m7、m8)實(shí)體展示進(jìn)行更細(xì)節(jié)的剖解,讓大家更直觀的感受新品的魅力,并為其終端推廣和銷售指明方向。

在本次新品市場(chǎng)布局中,羅董強(qiáng)調(diào):本次新品是保羅漢紗歷年來在設(shè)計(jì)上最具有代表性的門窗系統(tǒng),只要大家愿意做,就能賺更多錢!保羅漢紗將繼續(xù)堅(jiān)守“精工水密門窗”的產(chǎn)品立足點(diǎn),打造最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的終端,實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值最大化、門店收益實(shí)現(xiàn)最大化。

乘勢(shì)而上再出發(fā),昂首奮進(jìn)譜新篇!至此,以“創(chuàng)贏未來·聚勢(shì)前行”為主題的廣東區(qū)域交流會(huì)暨新品發(fā)布會(huì)圓滿召開,但屬于我們的新征程才剛剛開始,保羅漢紗門窗將與經(jīng)銷商家人們聚勢(shì)前行,把握新機(jī)遇,共贏2023。
