邊上的人認(rèn)不認(rèn)同

你真正相信才會(huì)有人真相信（上面不相信下面會(huì)垮掉）

使命在什么時(shí)候發(fā)揮作用，公司重大利益決定，生死攸關(guān)，到底干這個(gè)還是干那個(gè)，不是寫在墻上的，干公司的時(shí)候就想干這個(gè)事。舉例。。。孤獨(dú)的路如何走下去，企業(yè)一定要有

愿景，將來(lái)會(huì)變成什么樣，只關(guān)心錢在哪，那估計(jì)找錯(cuò)了，五年十年二十年，使命和愿景的畫面一定是匹配的，激發(fā)員工內(nèi)心的共鳴。

說(shuō)服一個(gè)人要多少精力，點(diǎn)燃自己，使命讓事情有意義。

價(jià)值觀是我們做事前進(jìn)路上操作的方式方法，創(chuàng)始人自己坐下來(lái)寫在紙上，要考核才行。文化是考核出來(lái)的研討出來(lái)的。每個(gè)季度考核價(jià)值觀。

這是一整套考核機(jī)制，文化大于制服，制服用于強(qiáng)化文化、價(jià)值觀。