在數(shù)字化的今天，協(xié)同成為一個組織的重要特質(zhì)，也是提高組織效能的重要的一個維度，我們說，OKR把協(xié)同真正的落地。

這幾年，我們在咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都在談協(xié)同，但是真正能把協(xié)同做到位的企業(yè)真的是少之又少，很多企業(yè)都停留在口頭上。

一家公司的協(xié)同能力也是這家公司的組織能力的一種表現(xiàn)，我們經(jīng)常說效率源于協(xié)同，對于我們的組織結(jié)構(gòu)和分工是有直接關(guān)系，工業(yè)化時代的科層制，解決了是職能化和效率的問題。

但在組織中形成了部門墻、流程林、隔熱層的現(xiàn)象，并且越發(fā)的嚴(yán)重，分公司不斷強(qiáng)化并建立起這樣的機(jī)制，從業(yè)務(wù)層、操作層到利益分配都沿用了工業(yè)化時代這種分工的邏輯。

在數(shù)字化時代，影響組織績效產(chǎn)生的三個核心因素是什么呢？

第一，對組織戰(zhàn)略的理解能力和動態(tài)化調(diào)整行為的能力

第二，組織和個體的協(xié)同能力

第三，持續(xù)的創(chuàng)造、創(chuàng)新的能力

數(shù)字化的今天要求組織更加的敏捷和靈活，快速響應(yīng)協(xié)同成為了一種必然應(yīng)用，在很多的特質(zhì)中將協(xié)同變成了現(xiàn)實(shí)。

不僅體現(xiàn)在了公司內(nèi)部的橫向和縱向上的協(xié)同，更重要的是體現(xiàn)在跨部門，跨業(yè)務(wù)單元、跨公司、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的協(xié)同都變成了現(xiàn)實(shí)，并持續(xù)在為組織創(chuàng)造價值。