1.不要抱怨環(huán)境。這已經(jīng)是最好的時代了，有電商，有自媒體，有齊全的創(chuàng)作工具，而且現(xiàn)在是AI引發(fā)巨變的前夜，所以到處都是機(jī)會，只不過看我們能抓住多少罷了。

2.一定要輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，盡量不要做線下的實體創(chuàng)業(yè)。大多數(shù)人并沒有實體創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，而實體創(chuàng)業(yè)的初期投入以及管理成本都遠(yuǎn)比互聯(lián)網(wǎng)的輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)要多要難要累。

3.現(xiàn)金流＞利潤＞銷售額。銷售額多少不重要，能裝進(jìn)口袋里的利潤才最重要，而現(xiàn)金流決定了資金的周轉(zhuǎn)效率，要盡量避免是因為資金問題而導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)失敗。

4.有風(fēng)險意識。人很容易有僥幸心理，只看見收益卻看不見風(fēng)險。查理芒格說過一句很經(jīng)典的話：如果我知道我會死在哪里，那我一定不會去那里。

5.完成比完美重要。不管是創(chuàng)業(yè)還是做項目，最重要的事情就是讓項目盡快跑起來，只要你開始動手了，那么就已經(jīng)超越了90%的人。項目跑起來之后，最重要的是抓執(zhí)行，抓效率。項目早期也許會有很多問題，但只要保持增長，大多數(shù)的問題都是小問題。

6.邊學(xué)習(xí)邊實操就是做項目最快的方法。買個課程，報個社群，跟著教學(xué)一邊學(xué)一邊做，這樣進(jìn)步最快。

7.路是一步一步走出來的。我們經(jīng)?？吹酵械漠a(chǎn)品，服務(wù)，售后都比我們優(yōu)秀，那我們就要盲目學(xué)習(xí)嗎？不是的，每一個大企業(yè)都是從小企業(yè)開始，同樣的，每一個厲害的同行也都是從小團(tuán)隊開始。從最痛的點開始優(yōu)化，而不是直接全方位學(xué)習(xí)，因為那樣的成本可能很高且團(tuán)隊不一定能適應(yīng)。

8.最好的增長方式就是復(fù)制。開一個店賺錢了，想一想能不能多開幾家？做一個賬號賺錢了，想一想能不能多做幾個號？

9.有工具思維。大多數(shù)批量，矩陣的方式方法都有現(xiàn)成的工具能夠輔助提高生產(chǎn)力，要善用各種工具和軟件來提高效率，而不是單純地堆人上去，人是極其不穩(wěn)定的因素。越少的人，越高的人均產(chǎn)出，那你的商業(yè)模式就越健康。

10.目光長遠(yuǎn)。當(dāng)解決溫飽問題之后，就要看到項目的潛在風(fēng)險和長期收益穩(wěn)定問題。作為創(chuàng)始人永遠(yuǎn)要思考：哪里可能會出問題？這個項目能否長期穩(wěn)定？有沒有辦法提高項目門檻從而增加護(hù)城河？