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設(shè)計科學(xué)合理的定崗定編方案，首先應(yīng)正確判斷企業(yè)定崗定編的合理性。由于不同企業(yè)的性質(zhì)、特點不同，企業(yè)對定崗定編的要求是不同的，定崗定編是否合理是一個在全世界中無標(biāo)準(zhǔn)答案的問題。那么在這種情況下該如何判斷企業(yè)的定崗定編是否合理呢？

第一，對企業(yè)的崗位進(jìn)行分類。將崗位進(jìn)行分類利于HR根據(jù)崗位的性質(zhì)和特點判斷企業(yè)現(xiàn)有定崗定編制度的合理性，也有助于HR在發(fā)現(xiàn)問題之后有針對性地對定崗定編進(jìn)行設(shè)計。根據(jù)團(tuán)隊多年實踐與研究，我們建議將崗位分成三大類：第一類是生產(chǎn)類、業(yè)務(wù)類的崗位。影響這一類崗位定崗定編的因素主要包括產(chǎn)量及單件生產(chǎn)工作量、等待時間、人員技能、配套設(shè)施等；第二類是職能類崗位。影響該崗位定崗定編因素主要包括領(lǐng)導(dǎo)干部對下級人員的分工清晰度；管理精細(xì)化程度；具體關(guān)鍵時間的檢查、監(jiān)督力度；人員技能與發(fā)展需要的匹配度等；第三類是管理類崗位，該類崗位為素質(zhì)類崗位，影響這一類崗位定崗定編的因素主要包括企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理幅度、信息化程度、信息傳遞速度、決策速度、各類人員數(shù)量等。

崗位設(shè)置的分析流程與方法，簡要地說，是從定性判定：部門職能分解——崗位設(shè)置依據(jù)與目的，崗位與部門職能的匹配；到定量判定：崗位結(jié)構(gòu)、工作量、工作強(qiáng)度等合理性分析；到崗位設(shè)置的原則性要求以及風(fēng)險控制、人員激勵等特殊性要求；到考慮崗位與流程的匹配、與人員的匹配等過程。