眾所周知，企業(yè)的發(fā)展是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，民營企業(yè)的的發(fā)展更是如此。有人在在危機(jī)中被淘汰，有人在涅槃中重生。企業(yè)的未來到底走的是生路還是死局，歸根到底是企業(yè)家的選擇。在危機(jī)動蕩的社會環(huán)境下，摩天之星提出了中小企業(yè)發(fā)展的“3步走”戰(zhàn)略，為中小企業(yè)的發(fā)展提供一些可行的建議。

一：打造學(xué)習(xí)化的企業(yè)

摩天之星認(rèn)為，一家能夠不斷的成長進(jìn)步的企業(yè)，一定是一家學(xué)習(xí)氛圍濃厚的企業(yè)！企業(yè)管理者積極打造終生學(xué)習(xí)的理念和氛圍，提高企業(yè)與員工個體的學(xué)習(xí)能力，為企業(yè)提供源源不斷的智力支持，是企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)條件下提升自身核心競爭力的主要途徑。同時，摩天之星提出：重視對員工學(xué)習(xí)能力與實踐能力的提升，制定良好科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃，加大員工繼續(xù)教育的投入，建立一種持續(xù)培訓(xùn)的良好機(jī)制，使培訓(xùn)成為人力資源管理的常規(guī)內(nèi)容是企業(yè)文化常青的基石。

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二：加強(qiáng)企業(yè)與外界的合作

中小企業(yè)可以依靠外部力量實現(xiàn)資源整合提升效率繼而提高企業(yè)的核心競爭力。實現(xiàn)這一目標(biāo)，可通過多種方式借“力”引“智”，比如參加摩天之星的線下《資本戰(zhàn)略與獨角獸上市孵化營》，利用線下宣講老師高專業(yè)水平的優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的參與意見；同時線下孵化營能夠結(jié)實各大企業(yè)的優(yōu)秀人才，并與之合作，將自身所不擅長、不具備優(yōu)勢的業(yè)務(wù)的領(lǐng)域通過外部第三方的合作或獨立分離等，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，提高企業(yè)自身資源的運(yùn)作效率和核心能力的強(qiáng)化；另外,也可以通過實現(xiàn)多個企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟,實現(xiàn)共同的全方位的合作與競爭，提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。

三：推動企業(yè)結(jié)構(gòu)的扁平化發(fā)展

摩天之星認(rèn)為，撰寫好科學(xué)、全面、詳細(xì)的實施方案,做好扁平化管理是企業(yè)發(fā)展的有一個重要舉措。在《資本戰(zhàn)略與獨角獸上市孵化營》，老師們會在課程上對各企業(yè)業(yè)務(wù)、流程及現(xiàn)有結(jié)構(gòu)、職能等進(jìn)行全面地分析與調(diào)查，同時根據(jù)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重新整合和設(shè)計，實現(xiàn)縮短管理流程,保證信息流動的暢通，使總體業(yè)務(wù)流程達(dá)到最優(yōu)化。摩天之星強(qiáng)調(diào)，企業(yè)一定要圍繞客戶需求，以顧客驅(qū)動為企業(yè)經(jīng)營的第一原則，加快企業(yè)流程的重組與優(yōu)化，將原本較為分散的活動進(jìn)行有效集中，減少部門設(shè)置，使企業(yè)逐漸向扁平化的團(tuán)隊組織轉(zhuǎn)變，更加適應(yīng)知識資源流動的特點。