當(dāng)前，市場經(jīng)濟正在發(fā)生深刻變化，過往以競爭經(jīng)營模式為主的企業(yè)正在全新背景下日漸式微。反之，諸如中洪熙控股此類以生態(tài)合作為核心競爭力的企業(yè)，正在逐步崛起。以市場需求為發(fā)展基點，緊抓時代先機，多元布局產(chǎn)業(yè)，中洪熙控股通過開放共融的生態(tài)合作方式創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值增量，優(yōu)化集團資源配置、擴大優(yōu)質(zhì)增量攻擊，實現(xiàn)市場發(fā)展動能轉(zhuǎn)換，助推產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)更高效能、可持續(xù)的變革發(fā)展。

適應(yīng)市場發(fā)展環(huán)境，積極調(diào)整戰(zhàn)略方向

由于國內(nèi)外經(jīng)濟的持續(xù)影響，我國市場經(jīng)濟告別傳統(tǒng)高速增長時代，加速邁入中高速增長的新常態(tài)。脫離過往粗放式的發(fā)展模式，提質(zhì)增效賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，中洪熙控股在全新市場經(jīng)濟常態(tài)下，積極調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略思維，發(fā)揮集團產(chǎn)業(yè)研投實力，深入剖析未來市場經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征以及約束性條件，探尋市場經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及集團業(yè)務(wù)開展三者間的平衡點。

面對當(dāng)前我國市場供需矛盾，中洪熙控股錨定重點領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在考量當(dāng)前整體環(huán)境情況的同時，以宏觀政策及市場經(jīng)濟變化趨勢為指引，制定適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的前瞻性發(fā)展路徑。著力尋求產(chǎn)業(yè)存量及增量調(diào)整之間的連接點，依照市場供求信號合理配置資源，處理好發(fā)展過程中的變量關(guān)系，中洪熙控股在落地短期戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)容的同時，實現(xiàn)了當(dāng)前業(yè)務(wù)與集團長期戰(zhàn)略目標(biāo)的有機融合。

擴寬業(yè)務(wù)發(fā)展思路，創(chuàng)新落地開展方式

關(guān)注市場發(fā)展動向，精準(zhǔn)研判和把握未來市場需求動向，貼合市場需求開展各項服務(wù)，中洪熙控股在落地集團業(yè)務(wù)的同時，緊密聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同共進，促進產(chǎn)業(yè)新業(yè)務(wù)、新合作模式的形成和發(fā)展，打造科學(xué)、合理、可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)協(xié)作格局，搶占戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點。

跨產(chǎn)業(yè)整合資源，發(fā)揮多元集團的集聚功能，中洪熙控股持續(xù)洞察各方需求，優(yōu)化和改進集團服務(wù)，構(gòu)建多維度、多層次的戰(zhàn)略合作關(guān)系。打造可信賴的生態(tài)合作圈層，聯(lián)合多方快速響應(yīng)及滿足市場需求，中洪熙控股形成多個迭代整體解決服務(wù)方案，延續(xù)、發(fā)展及壯大集團業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在促進經(jīng)濟發(fā)展的同時，在良性競爭的環(huán)境中，創(chuàng)造長期價值，提升合作各方效益。

實體經(jīng)濟是整體市場發(fā)展的基礎(chǔ)，建立融合互通的發(fā)展模式對于穩(wěn)經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要。著眼未來，中洪熙控股將繼續(xù)秉持著開放、協(xié)同、合作共贏的發(fā)展理念，深化多元一體戰(zhàn)略發(fā)展路徑，持續(xù)服務(wù)實體經(jīng)濟，協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游展開廣泛合作，迸發(fā)更強合力效應(yīng)。共創(chuàng)生態(tài)價值的驅(qū)動作用，中洪熙控股繼續(xù)發(fā)力促進我國市場實體經(jīng)濟的商業(yè)化價值提升和重點產(chǎn)業(yè)的變革升級，打造多方共贏的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。