企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團隊是率領(lǐng)企業(yè)從勝利走向勝利的事業(yè)核心力量。

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我們說一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力強，不是強在企業(yè)家個人有能力，而是強在團隊領(lǐng)導(dǎo)力上。因為老闆能力再強，不可能包打天下，他必須靠團隊。

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那麼，一個企業(yè)要打造超強領(lǐng)導(dǎo)團隊，要打造能持續(xù)打勝仗的一個虎狼之師，首先，高層領(lǐng)導(dǎo)團隊要有一致的目標(biāo)追求與共享的價值觀，大家能夠凝聚在一起，朝著共同的目標(biāo)去努力；其次，我認(rèn)為是團隊成員之間，個性、能力能互補，彼此相互欣賞，大家能夠默契合作，形成長短互補的合力。

而一個企業(yè)要形成個性互補，讓每個人的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，長短互補的超強領(lǐng)導(dǎo)團隊，一般需要什麼特質(zhì)的人才組合在一起呢？

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我們說要打造一個超強的、互補性的領(lǐng)導(dǎo)團隊的話，一般由六種動物的人格特質(zhì)來組成：鎮(zhèn)山的虎、變色的龍、遠見的鷹、善戰(zhàn)的狼、敏捷的豹、看家的狗。這六種不同個性、不同特質(zhì)的人才構(gòu)成一個超強領(lǐng)導(dǎo)力的團隊。

一、“鎮(zhèn)山虎”：有遠大的目標(biāo)追求和堅定的信念

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首先，一個團隊之中一定要有鎮(zhèn)山的虎。

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我們知道，虎是百獸之王。東漢應(yīng)劭《風(fēng)俗通義祀典》中明確記載：“虎者，陽物，百獸之長也?！庇绕涫切刍㈩~上的橫紋“王”字，就意味著它是組織中的老大，是一把手。所以，老虎作為中國古代部落圖騰的形像出現(xiàn)，就是權(quán)力、勇武、膽量和氣魄的象徵。

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“老虎”有強烈的企圖心和成功慾望，喜歡冒險，敢擔(dān)責(zé)，有魄力，個性積極，但是有時候脾氣大，比較偏執(zhí)；有人格魅力，控制欲強，凡事喜歡掌控全局，發(fā)號施令，而不喜歡維持現(xiàn)狀；勇於變革，行動能力很強，目標(biāo)一經(jīng)確立便會全力以赴；為了長期利益，敢於犧牲短期利益。所以，在一個領(lǐng)導(dǎo)團隊之中，一把手一定要有虎性、虎威。

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而所謂一把手的虎性、虎威，就是一把手要有遠大的目標(biāo)追求，要有堅定的信念，這樣就能引領(lǐng)大家，就能始終讓組織充滿激情，滿懷信念。信念在，組織就在。所以，只要有老大在，信念和追求就在，組織和團隊就在，就散不了。

二、“變色龍”：處事圓潤中庸理性，可以補一把手的臺

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有虎性的一把手，他敢冒風(fēng)險，敢擔(dān)責(zé)任，敢決策，有一錘定音的決斷力和決策力，同時又勇於變革，不斷超越自我。當(dāng)然，卓越的企業(yè)家和企業(yè)一把手，往往都是偏執(zhí)的。我們經(jīng)常講，唯有偏執(zhí)狂才能成功，因為偏執(zhí)者有不同於一般人的獨特的洞察力、創(chuàng)新精神和對事業(yè)的執(zhí)著。但是，如果一把手過於虎性，往往容易過於獨斷專行，行事過於偏激。而老闆過於偏激、過於獨斷專行，靠拍腦袋去做決策的話，如果團隊之中沒有人來補臺，就容易翻車。所以，團隊當(dāng)中一定要有第二特性的人，這就是所謂變色龍?zhí)匦缘娜恕Ｈ绻话咽质腔⑿?，他最好找一個“變色龍”或者“中國龍”作為搭檔，也就是說，二把手最好是“變色龍”或者是“中國龍”。

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什麼是變色龍？變色龍的特質(zhì)就是隨著環(huán)境的不同而變成不同的顏色，擅長偽裝，適應(yīng)能力特別強。具有變色龍?zhí)刭|(zhì)的人，他不偏激，沒有突出的特性，往往以中庸之道處事，擅長整合內(nèi)外資源，兼容並蓄，而且在一個衝突的環(huán)境之中，他是一個能遊走折中的高手。這種人往往圓潤、彈性極強，處事往往留有餘地，行事絕不走偏鋒極端，是個辦事能讓老闆放心的人。

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所以，如果一把手是典型的虎性，那變色龍就是一把手最好的搭檔。在組織之中，變色龍往往可以充當(dāng)二把手的角色。因為老闆富有激情、衝動、偏執(zhí)、愛走極端，但是具有變色龍個性的二把手，往往比較理性和中庸。老闆衝動、偏執(zhí)的時候，他有時候往後拽一拽，幫老闆踩踩剎車，以免老闆走極端掉到溝裡去；一把手霸氣，往往一言九鼎，脾氣大，容易造成組織之中的矛盾、對立，這就需要變色龍從中去調(diào)和氣氛，緩和矛盾。因為二把手變色龍?zhí)幨聢A融，他會有彈性地處理各種內(nèi)外矛盾，協(xié)調(diào)各種資源。所以，二把手的變色龍能夠去彌補具有虎性的一把手的不足。

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在中國文化的圖騰之中，中國龍也是各種動物的一種綜合。

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在中國傳統(tǒng)文化之中，有“四靈”或者“四象”之說，東方青龍、西方白虎、南方朱雀、北方玄武，主管二十八宿星象，正所謂“天之四靈，以正四方”，這其中，白虎常與青龍同時出現(xiàn)，一龍一虎，相對奔越的形象，在6500年前河南濮陽的西水坡仰韶文化的墓中就有出現(xiàn)。湖北隨縣曾侯乙墓中出土的戰(zhàn)國時期的漆蓋箱上，也畫過象征北鬥的“鬥”字，同時環(huán)繞著一圈完整的二十八宿名稱，東側(cè)畫的是一條飛龍，西側(cè)畫的是一頭猛虎。所以，龍虎相戲、相纏，陰陽相濟，就呈現(xiàn)出氣勢生動、大氣蓬勃的景象。

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所以，無論是“變色龍”也好，還是“中國文化龍”也好，與“虎”都是最好的團隊搭檔。但前提是，“龍”跟“虎”要知根知底，心裡有默契，彼此之間絕對信任，否則，虎性的一把手，往往會對變色龍的二把手心生猜忌和不信任。

三、“遠見鷹”：具有遠見卓識，自由獨立，看準(zhǔn)目標(biāo)可以勇往直前

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第三，團隊之中要有遠見的鷹。

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我們知道，雄鷹象徵展翅高飛，遠見卓識，自由獨立。

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雄鷹攻勢凌厲、精準(zhǔn)，還具有自我變革的精神。鷹為什麼能夠長壽？就是因為它有自我變革的精神。鷹在長到三四十歲的時候，它會來一次自我變革，用自己的喙把身上的毛全拔光。當(dāng)它自己身上的毛全部拔光的時候，如果還能生存下來，那鷹的生命又會延長一半。鷹是一種具有自我變革精神，能夠徹底給自己來一次脫胎換骨，從而讓自己生命延長的高壽的動物。

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鷹具有變革精神，他們往往看準(zhǔn)目標(biāo)，能夠勇往直前。所以，在一個團隊之中，需要振翅高飛的鷹，是指一定要有具有鷹的個性的人，他往往站得高、看得遠，他知識淵博，有專業(yè)，有謀略，他能給一把手出主意想策略。這是一種能給一把手出主意、想謀略、出方案的智囊人才、參謀人才。

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同時，具有鷹的個性的人，他也是敢諫言的謀士人才。老闆有問題，他也敢於提意見。因為鷹有強烈的危機意識，具有自我變革的精神。在一個團隊之中，要有人向老闆提出不同的意見，有這樣一類人才在一個團隊之中，就可以彌補和稀泥、原則性不強的變色龍的不足，可以避免老闆一言堂。沒有人敢於挑戰(zhàn)老闆的想法，老闆就容易頭腦發(fā)熱。

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但是，具有雄鷹個性的團隊成員，往往容易恃才自傲，他可能除了老闆以外誰都瞧不上，同時不喜歡拍馬屁、說好話，所以，他說話很犀利，容易得罪人。當(dāng)然，我們經(jīng)常講具有鷹的個性的人，也時候也是具有貓頭鷹個性的人。

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“貓頭鷹”理性而謹(jǐn)慎，分析能力強，精確度高，喜歡把細節(jié)條理化、具體化、操作化。但是，在個性上拘謹(jǐn)含蓄，謹(jǐn)守分寸，忠於職責(zé)，會讓人覺得吹毛求疵。

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所以，在一個團隊之中，除了要有老虎，除了要變色龍，最好還要有展翅飛翔的鷹，或者說，富有理性、分析能力強，能夠把任何事情做到條理化、具體化、操作化的貓頭鷹。

四、“善戰(zhàn)狼”：行動果斷，目標(biāo)堅定

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第四，要有善戰(zhàn)的狼。

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我們知道，狼的性情是兇殘，但它行動果斷，極具智慧，具有團隊精神和拼搏精神；它目標(biāo)堅定，不達到目的絕不罷休。所以，具有狼性的人才，他能夠率領(lǐng)團隊攻城略地。而一個組織要打勝仗，占山頭，還得靠有狼性的將軍。

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同時，狼善於團隊合作，打仗的時候，從來都是一群狼一擁而上，各有分工。所以，惡虎往往敵不過群狼。

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狼的團隊是奉行優(yōu)勝劣汰的規(guī)則的，是結(jié)果導(dǎo)向的。所以，一個組織之中，一定要有帶團隊攻山頭、打硬仗、打勝仗的具有狼性的一批將軍或者元帥，這樣的話，這個組織一定有戰(zhàn)鬥力，這個團隊一定有戰(zhàn)鬥力。

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所以，最終我們說要把肉叼回來，要打勝仗，那還得靠具有狼性的人才。

五、“敏捷豹”：敏捷的獵手，是組織速度與激情的象徵

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第五，要有敏捷的豹。

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大家知道，豹是敏捷的獵手，它身材矯健，動作靈活，奔跑速度快，有個性，有自信。具有豹的個性的人才，往往是組織速度與激情的象徵。所以，一個團隊之中一定要有像豹一樣的個性的人，他們具有非常強的市場敏銳性，而且行動迅速。

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所謂“熊心豹膽、熊韜豹略”的人才，就是指膽子大、敢冒險、有謀略、善於開拓新市場，創(chuàng)造一塊新天地，打開新局面的創(chuàng)新性、開拓性的人才。

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同時，在一個組織之中，還要有善於領(lǐng)導(dǎo)和推進變革的人才，這種人才善於開拓新市場。我們講具有豹性的人才，他是善於開拓新市場的，但他不一定能守市場。豹敏捷而充滿活力，他有時候相當(dāng)於一個組織中的鯰魚，有這種鯰魚存在，就可以防止組織惰怠，就會使整個組織充滿激情和速度。

六、看家“狗”：忠誠可靠，使命必達

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第六，要有看家的狗。

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我們知道，狗的象徵是忠誠可靠、做事認(rèn)真、有耐性、使命必達。

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古人云：雞飛前引幸福路，玉狗看家守金錢。如果我們說狼和豹，主要是為公司開財源，多賺錢，多叼肉回來，那麼，狗主要幫老闆精打細算，守住金錢不亂花，執(zhí)行力強，能夠把細節(jié)做到位。而且，狗對老闆和組織絕對忠誠，沒有二心。

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但是，狗有時候往往在老闆面前是奴才，但對他人又狗仗人勢，往往以老闆的代理人自居。所以，有時候他喜歡多管閒事，插手一些不該插手的事情，往往幫老闆的倒忙，遭人嫌。而狗一般又很忠誠，一般都是在企業(yè)里幹的時間比較長的老臣，有時候不思進取，喜歡排斥引進的新人。

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所以，在一個組織之中，要打造一個超強領(lǐng)導(dǎo)團隊的話，就必須要有六種人才的組合，但是，真正要做到不同個性、不同能力的人形成一個互補性團隊的話，我們還是要回歸到大家要“道相同”。大家要有共同的價值信念，大家要有共同的目標(biāo)追求，大家對未來的發(fā)展要有共識，整個團隊成員能夠做到彼此之間相互欣賞，相互包容，只有這樣，企業(yè)才能真正打造一個虎狼之師。